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小規(guī)模制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心是流程還是訂單,?

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1#
發(fā)表于 2023-4-19 08:23:19 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
歡迎群友們積極發(fā)表各自觀點(diǎn),,仁者見仁智者見智,,思想碰撞最重要,。有碰撞才有火花,,星星之火可以燎原。
) ]' O' s  T. _+ c, }2 E

結(jié)束時(shí)間: 2023-7-18 08:11 裁判: 大陸架

正方觀點(diǎn) (3)

制造型企業(yè)的輸入端是客戶訂單,,輸出端是產(chǎn)品,,中間過程時(shí)內(nèi)部管理,通過內(nèi)部生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的制造加工,。正方觀點(diǎn)認(rèn)為,,小規(guī)模制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心應(yīng)該在內(nèi)部的流程上。萬丈高樓平地起,,不打好基礎(chǔ)框架,不梳理好生產(chǎn)流程把控,,質(zhì)量就無從談起,,沒有質(zhì)量的穩(wěn)定,,外部訂單、客戶就無法保障,,企業(yè)就舉步維艱,。所以對(duì)小規(guī)模制造型企業(yè)來說,尤其是起步的五年內(nèi),,應(yīng)該從內(nèi)部流程抓起,,夯實(shí)管理基礎(chǔ),由內(nèi)而外的打造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和有生命力的管理規(guī)范,。企業(yè)才能健康持久的發(fā)展,。

反方觀點(diǎn) (15)

對(duì)于小規(guī)模企業(yè)來說,生存遠(yuǎn)大于形式,,首要解決的應(yīng)該是客戶和訂單,。有了客戶,有了訂單,,企業(yè)才能有能力和造血機(jī)能,,才能實(shí)現(xiàn)利潤的增加,到了需要的時(shí)候,,再規(guī)范內(nèi)部管理,。所以反方認(rèn)為,對(duì)于小規(guī)模企業(yè)來說,,生產(chǎn)管理的核心在訂單方面,,要首先保證訂單,再說內(nèi)部流程才有意義,,沒有訂單,,企業(yè)都沒法生存,管理有什么意義,。

辯手:0 ( 加入 )
     
    辯手:2 ( 加入 )
    2#
    發(fā)表于 2023-4-24 08:18:12 | 只看該作者
    插個(gè)眼
    3#
    發(fā)表于 2023-5-6 13:40:01 | 只看該作者
    小規(guī)模企業(yè)大多數(shù)靠人治就能解決管理問題,。
    0 I9 P. [) {+ H& l, ^5 i) E1 M+ r管理成本才幾個(gè)錢,制度再優(yōu)化又能省多少,。
    * A& f$ r4 i/ y8 G- }6 M有這功夫多接訂單多賺錢才是硬道理,。
    ) V5 I5 w5 P/ T3 r* c7 |當(dāng)然如果想發(fā)展壯大的話制度建設(shè)還是少不了的。0 x( Q+ v6 V- c
    但是發(fā)展的前提是產(chǎn)品有競爭力,,公司有前途,。
    $ m5 m$ J1 s+ o2 ^5 l幾個(gè)能做到的
    4#
    發(fā)表于 2023-5-6 17:12:26 | 只看該作者
    親身經(jīng)歷,一個(gè)成立20年的企業(yè),沒有制度只有訂單,,存活下來了,。一個(gè)成立2年的企業(yè),剛收支平衡開始搞制度,,倒閉了,。
    ' \( G$ Z$ x( b& y. `
    5#
    發(fā)表于 2023-5-23 14:20:23 | 只看該作者
    規(guī)模小就別走正規(guī)化,老板更不要去總裁班培訓(xùn)
    6#
    發(fā)表于 2023-5-24 10:04:08 | 只看該作者
    奧森科技 發(fā)表于 2023-5-6 17:12  P" ~% \3 b, y
    親身經(jīng)歷,,一個(gè)成立20年的企業(yè),,沒有制度只有訂單,存活下來了,。一個(gè)成立2年的企業(yè),,剛收支平衡開始搞制度 ...
    ( @* z, F* A' n
    沒錯(cuò),小企業(yè)需要的是靈活,。企業(yè)不大,,卻學(xué)大企業(yè)的規(guī)范流程,是倒閉的節(jié)奏,。: |: h, d7 {# @" X# p, q
    7#
    發(fā)表于 2023-6-17 08:35:02 | 只看該作者
    兩方都不支持,,既要有生存的能力也要有發(fā)展的眼光,不能總是借口小企業(yè)

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