今天發(fā)現(xiàn)成功很簡單

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計劃,，執(zhí)行,，檢查,，處理,。大多數(shù)人聽過,，但是做到的很少,，如果能做到,，最少也是有小成。
2020年4月進入一家私企,，公司不到10人,，公司文化就是周末報計劃，周中執(zhí)行,，周末做復(fù)盤（檢查）,，再做下周計劃。
: o( U- w$ ^9 W* V研發(fā)層面,；產(chǎn)品問題表格不斷縮小,，新的問題不斷加入。產(chǎn)品逐漸成熟,。
老板每次出去見客戶,，都做好計劃，說什么,，怎么說,，有幾種可能，對策是什么,。見客戶回來做復(fù)盤,，說的對的，錯的,，信息,，問題。
( s- o2 ^2 J3 L' C! M今年公司已經(jīng)有30人,，外包臨時用工30人左右,，公司流水應(yīng)該是過千萬了。
  ]! }( J# A7 k% e  ?" Q& A公司的這種文化影響了幾個中學沒畢業(yè)的同事，大家做事有板有眼,。（公司博士有2個碩士2個）小學沒畢業(yè)的也做了生產(chǎn)負責,。如果不是我有專業(yè)知識，感覺我隨時會被他們超越,。我雖然過來不惑之年,，仍然有能從公司學到知識能量的感覺。我準備在這種氛圍下直到退休,。前提是我持續(xù)的進步,。

華通自動化

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尹志春

! @- t/ p4 ]  Y4 @7 O0 H成功實際上很簡單的,這種毒要少放,，比如昨天一同行小孩，天天補習英語,，說立志要做外教官,，我笑他，這是愛滋病職業(yè),，只能通過母嬰傳播,。我罵他老公太賤了，補習480一節(jié)課,，車間機器才35/小時，做一天,，不夠給老師1小時,。你所謂的每個創(chuàng)業(yè)者都在干 ，
比如工廠招標,，當你去投標時,，人家已經(jīng)干 上了，投標只是過場,。
打誰做供應(yīng)商,，不是供應(yīng)商價格高低，質(zhì)量好壞,，只在于,，這個人有沒有關(guān)系，
比如我開黑加工廠,，現(xiàn)在有幾個人要來我這上班,，我這普工是4800/月，五險，不加班,，就這樣的破工作,，還有很多人找我。我能力有限,，只有關(guān)系鐵的才讓來,，

hl90

其實計劃到執(zhí)行到復(fù)盤，每個公司都會有的,。
. X/ F( l' ~' U. S一個項目方案通過,，都會有項目啟動會。確定每個人干什么,，周期多長,。
$ `1 ]1 a* }7 u7 j" E  [$ U+ y執(zhí)行過程中都會有寫周報，進度到哪了,，會發(fā)給公司項目參與人,。
' p( w; f3 X& }+ F) l1 v& z9 c# e6 c項目落地，研發(fā)內(nèi)部討論出了什么問題,，大家后面避免,，畢竟三維圖研發(fā)內(nèi)部審過，還是出了問題,，說明有些地方大家經(jīng)驗欠缺沒注意到,，以后類似問題大家避免。
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老鷹

做事有板有眼,，而不是機會主義。這條很重要,。邏輯,、結(jié)構(gòu)化,，這些東西是外國人的思維，中國人講究靈巧和隨機應(yīng)變,。處理單個問題偶發(fā)問題中國人的思維有優(yōu)勢,，長期和戰(zhàn)略策略還是老外的思維更厲害。

尹志春

老鷹 發(fā)表于 2023-7-8 09:04
做事有板有眼,，而不是機會主義,。這條很重要。邏輯,、結(jié)構(gòu)化,，這些東西是外國人的思維，中國人講究靈巧和隨機 ...

鷹大,，中國講的是人性,，有活先想到熟人，我的客人多數(shù)是熟人,，說我能做多好,，哪是扯蛋，我根本做不好,，不管成本還是質(zhì)量,，都不如別人，但是熟人要讓我活下去,，我也一樣,，價格高點也給熟人搞，我的破車,，別人報價2800,，我熟人報價3000，我給熟人做

東北制造

(๑•̀ㅂ•́)و✧
$ |2 j7 v" ]- {環(huán)境,，
成就人,。
4 t& A8 u2 C4 B7 U9 z人，
創(chuàng)造環(huán)境,。
$ w1 ?1 R9 ^' h

kayex

30個人流水過千萬還是太少了，我們10來個人,，流水快3000了,，感覺還是沒賺錢

walkerqi

一葉障目,，不見泰山

江東老歌

          認真二字,，大都能解決