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對下屬有考核的權(quán)利嗎,？有獎賞和處罰的權(quán)利嗎,？沒有的話你就做好自己的高級技術(shù)人員，另外有個小改善方法：恭則不辱,，寬則得眾,，信則人任，敏則有功,，惠則足以使人,；
7 v" I/ V& g, c. K. [/ |* A$ S可以逐步引導(dǎo)，用成功的類似項目去借鑒,，前提是你得有人事任免及薪酬考核的權(quán)利,，否則這1000不要也罷. X/ @0 y+ G- A6 C! o7 X
你不掌財不掌權(quán)，管個什么
! q- g) l% T4 B, _6 f樓上說的對,，如果沒有人事任免及薪酬考核的權(quán)利,，不能算管理者, p* z, h5 |; G- _+ ^
現(xiàn)在清醒的各位仁兄很多�,。」芾硇星榇_實如此,，就是要有人權(quán),、財權(quán)、放權(quán)( r8 @1 i; }$ V T+ ]5 A
其一,，升為管理者，看你說的下面人還不算少,，才加一千多塊錢,，自己還要干項目，你當(dāng)初怎么想的,？+ _ Z& r. V+ T+ ]2 N$ J
其二,，平級提拔的，很多人會不太服管的,。以前都稱兄道弟的,，現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了，很多人不服氣,。
5 ?* s }3 b, m4 C所謂一朝天子一朝臣,，是有道理的，只有你在這個位置了,，再新招的人,，才敬畏你。) k7 z' `+ U$ P8 N7 Z8 u% ?; u- b* h
其三,，要管人,，光靠技術(shù)水平不行，因為技術(shù)在很多時候沒有唯一標(biāo)準(zhǔn),。都覺得自己的想法是對的,。
; X2 f4 @% |, O5 q8 i# q所以管人要有生殺大權(quán)。畏威不畏德,�,？记冢劫Y,，任免,，都要說得上話。
, W6 e n- |, ]6 O最后,，如果公司意思是讓你掌行政權(quán),，那就參考上面的。" F" t" f8 B' H
如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān),，那你就少管閑事,。主持下每個人的項目技術(shù)評審,，把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的,，他不按意見改,，堅持己見，出了問題他自己承擔(dān),。因為加這點(diǎn)錢也就只能干這么多活了,。
5 }" Q# `: s/ ~0 X我只說一句話——你對幾個技術(shù)員的加薪、發(fā)獎金有沒有決定權(quán),？如果沒有,，你就是個假管理，擦屁股的,；技術(shù)員對你愛答不理,。因為你只是資深工程師，不是主管如果你能決定給他們漲多少工資,，發(fā)多少獎金,，那么你才是他們真正的上司，也就是主管,。 i2 o+ ^' S @
這些話真是說到心坎里去了,。我目前的狀態(tài)和樓主差不多。且到這種位置有一年多了,。真的深有體會,。可能我的狀態(tài)比樓主還差點(diǎn),，我還要負(fù)責(zé)和客戶對接,。 |
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樓主: njit洛基
發(fā)表于 2024-6-12 11:19:51
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