感覺很累,，技術管理怎么做,？

林一丿

對手下人的績效考核，薪資調整沒有,，
真的,，你就是管理個毛,。沒有人真心服你，有的橫的,，他根本就不鳥你,。

SNT

管理是因人治理，善用其長處,，記得是善用長處,。

njit洛基

cdhcn 發(fā)表于 2024-6-12 10:14
你自己事先沒談好條件，現在是掉坑里了,。
/ I/ E- e6 O# K* r其一,，升為管理者，看你說的下面人還不算少,，才加一千多塊錢,，自 ...

, T. Z0 `, q4 {9 a: C- k! d受教了，當初沖動了,，沒談好價格也沒拿到相應得權力

njit洛基

養(yǎng)豬東籬下 發(fā)表于 2024-6-12 11:04
我只說一句話——你對幾個技術員的加薪,、發(fā)獎金有沒有決定權？
如果沒有,，你就是個假管理,，擦屁股的；技術 ...

是的,，感覺我就是高級點得技術員,。績效考核有,，但績效本身不多不足以制約他們,，漲薪幅度我可以定，但決定權在老板手里,，胡蘿卜大棒都沒有,，白擔責任

njit洛基

xueqingchao 發(fā)表于 2024-6-12 09:04
行政管理和技術管理有區(qū)別的，如果涉及項目的設計決策方案屬于技術管理層面,，這一點是很難的，別人的方案合 ...

有一點,，我雖然不敢說我提的方案是最優(yōu)解,，但是至少能排除不可行性的解。A的方案做出來別說回本,，還得搭進去不少,，況且又不是沒有其他更加有效更加便宜的方案。
* u0 F$ F- o4 }; p6 }. B雖然說打工人不要去考慮資本家的事,，但是做項目做方案,，成本也是一個重要的考慮

養(yǎng)豬東籬下

njit洛基 發(fā)表于 2024-6-13 14:11
( w. V% j. v6 m0 ?/ o; @* ~是的,，感覺我就是高級點得技術員�,？冃Э己擞�,，但績效本身不多不足以制約他們，漲薪幅度我可以定,，但決定 ...

; X+ o: X% U# `7 j恩威并施
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永恒的王

前期 項目的大方向都把控下,，設計上的給手下干。項目 讓下面負責的人盡可能參與進來,，有能力的可以培養(yǎng) 協助把控 慢慢放開 讓他自主完成,。確實沒能力的 就當協助人員，或者干掉換個新的

太平洋西岸

有權,，放權，別在工程師做事的時候提意見,，評審的時候提點意見,，這樣的管理方式已經超過95%的管理者了吧，我們前領導就是這樣的,，在他底下呆的很舒服,，部門同事沒有一個對他反感的
; x/ @& ]/ O8 m) _0 Y) p0 k相反，我們空降的經理,，動不動過來溜達,，偷瞄你電腦，在你干活的時候過來提點意見,，很反感,，同事都苦不堪言，一個接一個跑路

1032220424

你要真做了管理,，就不用糾結這些,。把事情安排下去，會做就做,，下面不會的讓再想想

hl90

培養(yǎng)自己的人才體系,，建立自己的研發(fā)團隊，說直白點，就是自己要啦一支隊伍,，不管是現在的公司還是以后跳槽,，

5 B' P$ Z) F2 \2 @/ y5 |用心培養(yǎng)自己的團隊，對自己團隊的讓人好一點,，對外,，維護自己人，自己人錯了也是對的,，要據理力爭,，但是下來，還是要做口頭批評的,，然后總結錯誤,；
9 b# l& n1 t& s7 w- z' G
上面安排下來的任務，別人不聽話,，就交給自己人處理,，邊際化老是不聽自己話的那個人，如果能力強,，那就拉攏,，如果不聽話能力還不行，就優(yōu)化吧,；
8 {  l5 h$ i2 O% e! [4 F
做管理,，要的就是手下人要聽話，把自己的想法落地,；