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感覺很累,,技術(shù)管理怎么做,?

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1#
發(fā)表于 2024-6-11 21:17:30 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
這兩個(gè)月開始管幾個(gè)技術(shù)員,發(fā)現(xiàn)好累啊,,感覺是不是自己的方式有問題,?
& k5 \3 M" q- Y; ?3 U# ?, ]/ E
* F0 h. F4 b* [3 [( @比如A做項(xiàng)目有想法,工程上可行但成本不行,,給指明改進(jìn)方向但A認(rèn)為不可行或者說不會(huì)做,,這時(shí)候要想出詳細(xì)方案或者畫出來,相當(dāng)于項(xiàng)目中關(guān)鍵部分我來做了,,一來增加我的工作量,,二來A也沒有得到鍛煉,也打擊A的信心,。
2 `, T7 P+ r5 A. Z或者B,,對(duì)自己的設(shè)計(jì)缺乏自信,跟客戶溝通的時(shí)候容易被客戶牽著鼻子走,,去見客戶只能跟著,。* ^6 Z5 i* ~& x6 c& ~9 J
還有項(xiàng)目經(jīng)理,不會(huì)技術(shù)還插手設(shè)計(jì),,提出不合適的想法容易被客戶抓住,,增加設(shè)計(jì)的難度和工作量。7 F/ @% ]6 _, S6 K
7 J, i8 W/ _/ G' B! P& [( ~
現(xiàn)在除了自己手上的項(xiàng)目,,還要管所有人的項(xiàng)目,,工資就加了一千多,工作量感覺翻了一倍不止,,尤其心累,。技術(shù)員做好自己的事就好了,技術(shù)經(jīng)理考慮的事就多了,,每個(gè)人的個(gè)性,,做事方式,怎么把項(xiàng)目推進(jìn)下去,,怎么避免不利因素5 Z. ?1 j/ b5 W7 v$ H
雖然說讓我管技術(shù),,其實(shí)就是高級(jí)技術(shù)員,老板現(xiàn)在不管技術(shù)倒是少了不少事
/ H2 C- m9 }, f' L

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +100 收起 理由
管理團(tuán)隊(duì) + 100 公眾號(hào)采用

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2#
發(fā)表于 2024-6-11 21:38:21 | 只看該作者
累,?你腦子不好使嗎,,少管閑事,,只管跟自己利益有關(guān)的事,跟老板利益有關(guān)的都不要管,,
6 u& |) e2 L6 a5 M9 o2 X

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問題太多,,處理發(fā)出那么多問題的人,把人解決了,,才是管理應(yīng)該做的事,,不要陷進(jìn)以前的思維模式里面  發(fā)表于 2024-6-13 16:00
說是這么說,但是手下出了問題,,管理還是要負(fù)責(zé)任的,,漲1千塊工資不是白漲的  發(fā)表于 2024-6-12 10:13
活明白了  發(fā)表于 2024-6-12 09:42
贊  發(fā)表于 2024-6-12 09:05
點(diǎn)贊!  發(fā)表于 2024-6-12 08:20
3#
發(fā)表于 2024-6-11 22:02:05 | 只看該作者
人是不好管的

點(diǎn)評(píng)

為什么以前好管理,,蘿卜加大棒  發(fā)表于 2024-6-12 13:12
4#
發(fā)表于 2024-6-11 22:24:29 | 只看該作者
玩游戲前,,先定好規(guī)則,你現(xiàn)在只是沒有定好規(guī)矩,,可以多借鑒比較規(guī)范的公司的一些做法,。
5#
發(fā)表于 2024-6-12 08:04:41 | 只看該作者
你還沒有到讓下面人服氣的水平,不管是技術(shù)還是人品4 a! B. u. i0 v# X& r
6#
發(fā)表于 2024-6-12 08:16:30 | 只看該作者
尹志春 發(fā)表于 2024-6-11 21:38
: {' }9 b( c8 B累,?你腦子不好使嗎,,少管閑事,只管跟自己利益有關(guān)的事,,跟老板利益有關(guān)的都不要管,,
' ~0 F1 u( X7 U/ Q# C/ p
只管跟自己利益有關(guān)的事,跟老板利益有關(guān)的都不要管
4 B; u( c% b* |6 n
7#
發(fā)表于 2024-6-12 08:20:10 | 只看該作者
對(duì)下屬有考核的權(quán)利嗎,?有獎(jiǎng)賞和處罰的權(quán)利嗎,?沒有的話你就做好自己的高級(jí)技術(shù)人員,另外有個(gè)小改善方法:恭則不辱,,寬則得眾,,信則人任,敏則有功,,惠則足以使人,;

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精煉  發(fā)表于 2024-6-16 11:56
8#
發(fā)表于 2024-6-12 08:32:21 | 只看該作者
可以逐步引導(dǎo),用成功的類似項(xiàng)目去借鑒,,前提是你得有人事任免及薪酬考核的權(quán)利,,否則這1000不要也罷
9#
發(fā)表于 2024-6-12 08:39:59 | 只看該作者
錢太少了,你這個(gè)量最少高5千,,干著才劃算,,1千塊錢還不夠后期去醫(yī)院看病的錢呢
10#
發(fā)表于 2024-6-12 08:40:49 | 只看該作者
憑啥你的想法就是對(duì)的

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