感覺很累,，技術(shù)管理怎么做,？

林一丿

對手下人的績效考核,，薪資調(diào)整沒有,，
; I8 _0 }& \: m& L! r7 F7 n真的,，你就是管理個毛。沒有人真心服你,，有的橫的,，他根本就不鳥你。

SNT

管理是因人治理,，善用其長處,，記得是善用長處。

njit洛基

cdhcn 發(fā)表于 2024-6-12 10:14
7 S8 U' l% |0 R( ~6 w% \你自己事先沒談好條件,，現(xiàn)在是掉坑里了,。
8 J6 L$ W5 C* |4 c: S其一，升為管理者,，看你說的下面人還不算少,，才加一千多塊錢，自 ...

* p& x. Z) |$ V) @2 |受教了,，當初沖動了,，沒談好價格也沒拿到相應(yīng)得權(quán)力

njit洛基

養(yǎng)豬東籬下 發(fā)表于 2024-6-12 11:04
我只說一句話——你對幾個技術(shù)員的加薪、發(fā)獎金有沒有決定權(quán),？
. h; ~$ w- N, Z, t2 u# c: R如果沒有,，你就是個假管理，擦屁股的,；技術(shù) ...

- w; I# K- H: i/ C# j是的,，感覺我就是高級點得技術(shù)員。績效考核有,，但績效本身不多不足以制約他們,，漲薪幅度我可以定，但決定權(quán)在老板手里,，胡蘿卜大棒都沒有,，白擔責任
  n7 O) a* \0 J: _- o: A

njit洛基

xueqingchao 發(fā)表于 2024-6-12 09:04
行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的，如果涉及項目的設(shè)計決策方案屬于技術(shù)管理層面,，這一點是很難的,，別人的方案合 ...

  z) r2 g. ?6 |3 q- G, `* W. h有一點，我雖然不敢說我提的方案是最優(yōu)解,，但是至少能排除不可行性的解,。A的方案做出來別說回本，還得搭進去不少,，況且又不是沒有其他更加有效更加便宜的方案,。
雖然說打工人不要去考慮資本家的事，但是做項目做方案,，成本也是一個重要的考慮
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養(yǎng)豬東籬下

njit洛基 發(fā)表于 2024-6-13 14:11
9 @4 N8 R; O# x3 x是的,，感覺我就是高級點得技術(shù)員�,？冃Э己擞�,，但績效本身不多不足以制約他們，漲薪幅度我可以定,，但決定 ...

, {1 z# c+ w9 D# A( f: u. {恩威并施
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永恒的王

前期 項目的大方向都把控下,，設(shè)計上的給手下干。項目 讓下面負責的人盡可能參與進來,，有能力的可以培養(yǎng) 協(xié)助把控 慢慢放開 讓他自主完成,。確實沒能力的 就當協(xié)助人員，或者干掉換個新的

太平洋西岸

有權(quán),，放權(quán)，別在工程師做事的時候提意見,，評審的時候提點意見,，這樣的管理方式已經(jīng)超過95%的管理者了吧，我們前領(lǐng)導就是這樣的,，在他底下呆的很舒服,，部門同事沒有一個對他反感的
, G( F" W* ]/ O- u( X- f相反,，我們空降的經(jīng)理，動不動過來溜達,，偷瞄你電腦,，在你干活的時候過來提點意見，很反感,，同事都苦不堪言,，一個接一個跑路

1032220424

你要真做了管理，就不用糾結(jié)這些,。把事情安排下去,，會做就做，下面不會的讓再想想

hl90

培養(yǎng)自己的人才體系,，建立自己的研發(fā)團隊,，說直白點，就是自己要啦一支隊伍,，不管是現(xiàn)在的公司還是以后跳槽，
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用心培養(yǎng)自己的團隊,，對自己團隊的讓人好一點,，對外，維護自己人,，自己人錯了也是對的,，要據(jù)理力爭，但是下來,，還是要做口頭批評的,，然后總結(jié)錯誤；

上面安排下來的任務(wù),，別人不聽話,，就交給自己人處理，邊際化老是不聽自己話的那個人,，如果能力強,，那就拉攏，如果不聽話能力還不行,，就優(yōu)化吧,；

4 l' V) Z+ B6 P4 n0 k/ @/ }做管理，要的就是手下人要聽話,，把自己的想法落地,；