感覺很累,，技術(shù)管理怎么做,？

walkerqi

慈不掌兵呀,，你或許技術(shù)沒問題,，但管理需要另一種方式,，你如果不能轉(zhuǎn)型，就很被動,，很累,。

gemiusunyi

管人
! l, x  e7 ]8 E管的是人心
你不掌財不掌權(quán)
管個什么
開會做好會議記錄，該提的提該評的評,，誰堅持誰負責,。
別操太多心，你既不是老板也不是同事爸媽,。
掌財又有權(quán),，再用點心，老板絕對干掉你,。

johnneyyu

  c; W, o5 {4 `$ ~& N* N2 C3 O+ u7 q樓上說的對,，如果沒有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，不能算管理者,，按他們自己想法做就是了,，到時候拉老板開會討論，后面錯了,，你也不用背鍋了,。項目成功與否，是個人能力關(guān)系很大,，當然你盡力就行了,，畢竟公司不是你家，賺錢了,，也不會多發(fā)你一毛,。

andriycike

所以說領(lǐng)導不是那么好當?shù)囊膊皇钦l都有能力當?shù)�,，不過給你漲一千太少了,，做管理雖然具體設(shè)計工作會減少，但要多操很多心

xueqingchao

行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的,，如果涉及項目的設(shè)計決策方案屬于技術(shù)管理層面,，這一點是很難的，別人的方案合理,，你說成本高了,，按我的來，或者說重新設(shè)計,；A說話已經(jīng)很客氣了,，就算你自己設(shè)計也沒有人領(lǐng)情
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5 k( P& a& l( T' q+ a6 r這種情況從0開始，都要把負責工程師拉進來,，讓他又當工程師,，又當項目工程師，你只負責時間節(jié)點的管理,，下面不找你,，你就不問.你現(xiàn)在插手管的太多了

liushaopeng

現(xiàn)在清醒的各位仁兄很多啊,！管理行情確實如此,，就是要有人權(quán)、財權(quán),、放權(quán),。

Ou-Shoukann

升管理就加1000？那還是不要管理了,。這說明你上面的人根本沒把管理當回事,，覺得不就是管理嗎，沒點難度,。其實呢,。管理人管理一個部門，比只干活復雜得多,。我看前面有個說+5000的,，說實話，真是能管理好人管理好這個部門的,，5000不多,。

bravo090

成年人不帶徒弟，只做選擇

很簡單，該換人就換人
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cdhcn

你自己事先沒談好條件,，現(xiàn)在是掉坑里了,。
其一，升為管理者,，看你說的下面人還不算少,，才加一千多塊錢，自己還要干項目,，你當初怎么想的？
其二,，平級提拔的,，很多人會不太服管的。以前都稱兄道弟的,，現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了,，很多人不服氣。
8 e1 {- r& f+ B) X  V所謂一朝天子一朝臣,，是有道理的,，只有你在這個位置了，再新招的人,，才敬畏你,。
( x' ]9 ?6 _: e+ o- w) y其三，要管人,，光靠技術(shù)水平不行,，因為技術(shù)在很多時候沒有唯一標準。都覺得自己的想法是對的,。
( \6 L0 }( e1 H1 z# `# Q. R所以管人要有生殺大權(quán),。畏威不畏德�,？记�,，薪資，任免,，都要說得上話,。
2 E' P6 K: h3 ]' }4 T/ i/ |最后，如果公司意思是讓你掌行政權(quán),，那就參考上面的,。
如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān)，那你就少管閑事,。主持下每個人的項目技術(shù)評審,，把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的，他不按意見改,，堅持己見,，出了問題他自己承擔。因為加這點錢也就只能干這么多活了,。

養(yǎng)豬東籬下

我只說一句話——你對幾個技術(shù)員的加薪,、發(fā)獎金有沒有決定權(quán)？
! C& K% i5 H0 s9 Y3 z: h如果沒有,，你就是個假管理,，擦屁股的；技術(shù)員對你愛答不理,。因為你只是資深工程師,，不是主管。
3 a, b1 F: v: q4 X% [0 u9 G, t/ v如果你能決定給他們漲多少工資,，發(fā)多少獎金,，那么你才是他們真正的上司，也就是主管,。