也說(shuō)年輕機(jī)械新人

zazhi537

是在西安嘛,，年后打算換工作，合適的話可以去打下手,，干活速度還可以,，論壇直聘

hxglty

管理不好做，碰到不給力的下屬還要自己兜底,，我下面幾個(gè)人,，能力可以的不到一半，連出圖都不按照規(guī)范來(lái),，就按照自己的風(fēng)格來(lái),，有些人是出圖不行，設(shè)計(jì)也不行

leioukupo

都是混日子的
2 U" P/ }! m3 ^3 A' D& k5 c$ u: Z除了頂撞你之外,，沒(méi)啥問(wèn)題

Juesenan93

如果你像你說(shuō)的那么好,，那就只能怪老板管理不行，不愿意陪N+1,，那就拖著逼走更有價(jià)值的人唄,。

小小技術(shù)員

放下助人情節(jié)，尊重他人命運(yùn),，不要自我感動(dòng),。

寒寒thunder

毋固 發(fā)表于 2024-12-19 17:01
樓主可以總結(jié)一些新人常犯的錯(cuò)誤么，我目前畫(huà)圖偶爾漏尺寸十張圖漏2-3個(gè)尺寸,，統(tǒng)計(jì)數(shù)量容易多算,。材料上不 ...

5 W' D$ v) t, Q% q- e; ~http://97307.cn/forum.php?mod ... 8%BC%C6%BB%F9%B4%A1
2 S8 X4 V1 X4 Y把這篇資料下下來(lái)仔細(xì)研讀，里面涉及到的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)都上網(wǎng)搜一下是什么,，怎么用,，相信一定會(huì)有所裨益,，一個(gè)月時(shí)間迅速過(guò)一遍，然后半個(gè)月再過(guò)一遍,，10天再過(guò)一遍,，值得反復(fù)看幾遍。作者有著豐富的非標(biāo)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)件使用經(jīng)驗(yàn),，這篇資料編寫(xiě)的非常用心,。

寒寒thunder

秦嶺老高 發(fā)表于 2024-12-20 08:57
& W" ?8 I% T% n  ^* w4 _一直沒(méi)想當(dāng)管理,，老板硬安個(gè)名，前些年老板直接安排活,，后來(lái)來(lái)個(gè)股權(quán)變更,，老板有更換，就變成老板直接給 ...

也不是不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。第一,，給漲工資，第二,，老板得給實(shí)權(quán),，甚至給生殺大權(quán)，有開(kāi)除人的權(quán)利,，有分配獎(jiǎng)金的權(quán)利（如果有的話）,，這樣才能管人。要不人給了任務(wù)沒(méi)有金錢(qián)表示,，給他干個(gè)蛋,。第三，自己可以不干實(shí)際項(xiàng)目,，可以統(tǒng)籌手底下人的項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)安排任務(wù)，監(jiān)督進(jìn)展,，指點(diǎn)工作,，這樣才能有領(lǐng)導(dǎo)的樣子。

白駒過(guò)隙zn

這個(gè)新人老板肯定不會(huì)留了,，老板只所以一直讓您帶,，只是裝傻，激化您和新人的矛盾,，最好動(dòng)手打架的那種,，讓這個(gè)人自己辭職。這個(gè)新人您就遠(yuǎn)離他，平時(shí)也不要和他多說(shuō)話,，如果技術(shù)部門(mén)關(guān)系不錯(cuò),，可以一起疏遠(yuǎn)他。時(shí)間長(zhǎng)了,，老板愿意這么養(yǎng)個(gè)閑人,，那就是老板的事，我不信老板不急,。

沉默不是金

原則性的東西說(shuō)一下,，以后他如果會(huì)做人上進(jìn)的交流一下,，你說(shuō)的這種,，基本不會(huì)理他第二次，也不會(huì)給他活干,，老板覺(jué)得你自己不給派活讓老板自己去派,，你要自己硬氣起來(lái)。先要讓老板不來(lái)插手你自己的工作,，至于新人晾著就行了,！

shuaizhengpan

柿子挑軟的捏。