本帖最后由 天涯晴天 于 2024-12-28 13:42 編輯 * P+ h c4 W2 J6 W( m; l
; M7 A" Q9 [4 G+ k, S之前發(fā)過貼,,標題是:“如何在所有項目一地雞毛的情況下,,寫年終總結?” http://97307.cn/thread-1077393-1-1.html,,在里面已經(jīng)介紹了公司目前的基本情況,,我就不再重復了,我在此基礎上再補充幾句,,因為現(xiàn)在公司招不上來人,主要是能人,,對于離職的一些領導(注意,,現(xiàn)在離職的都是領導居多)就采取將原先組內(nèi)的成員提拔一位,就是所謂的內(nèi)部消化,,這樣做的好處就是因為是內(nèi)部人了解現(xiàn)在項目情況,,不用再適應,,最重要一點就是省錢,內(nèi)部消化提拔出的領導,,其實能力與管理上根本就不行,,就好像充數(shù)一樣,做做樣子給外人看似的,,現(xiàn)在項目問題多多,,一直解決不了,前不久接了16臺訂單,,一直不敢發(fā)貨,,因為核心功能實現(xiàn)不了,以前的訂單還遭遇退貨,,目前就是我所負責的降本項目還有點進展和成功可能,,公司沒有發(fā)展了,待遇不斷縮減,,,,獎金也不發(fā),也不可能漲工資了,,所以我是應該等這個項目做出來以后或者實現(xiàn)小批量以后再考慮走,,還是再等等,再沉淀沉淀積累積累,?或者騎驢找馬,,看到好機會隨時走人? |