加工計(jì)劃的安排---請(qǐng)教

sxc6138

最近公司叫我安排數(shù)控車間的加工計(jì)劃,，有6臺(tái)加工中心,，我們公司是生產(chǎn)機(jī)器,，種類型號(hào)很多,，有時(shí)候客戶定個(gè)一,，兩臺(tái)的,，另一個(gè)客戶又另外的種類一,，兩臺(tái)，有時(shí)候過(guò)個(gè)10來(lái)天,，又來(lái)追加個(gè)幾臺(tái),，有時(shí)候搞的都不知道怎么安排了。我們一般都是單件的產(chǎn)品多,，有時(shí)候外面粗加工的工件,，一下子提前個(gè)1,，2天到，一下子要晚個(gè)1,，2天到,，反正現(xiàn)在就是見招拆招了。現(xiàn)在剛在搞這個(gè),，對(duì)一些工件需要多少加工時(shí)間,，還有就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也不怎么清楚，有時(shí)候安排好的東西,，領(lǐng)導(dǎo)突然來(lái)說(shuō),，這個(gè)很急的，快點(diǎn)抓緊安排下,，哎~~~~~~~

6 }: z) \$ k0 q: L9 J# U0 `: I想 請(qǐng)教一下高人像我們這樣的加工計(jì)劃應(yīng)該怎么安排�,。�,？,？在安排計(jì)劃的時(shí)候我應(yīng)該注意和考慮哪些方面？,？,？

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都沒(méi)人談?wù)劦穆铮?/td>

iwlyaml

這個(gè)確實(shí)挺麻煩的，我是做工藝的,，對(duì)計(jì)劃了解比較少,，但在工藝方面對(duì)于更換頻繁的加工要考慮工裝的設(shè)計(jì)呵刀具的準(zhǔn)備，特別是因?yàn)楣ぜ�更換造成工裝更換的輔助時(shí)間也是很浪費(fèi)的,，建議考慮工裝更換輔助時(shí)間的節(jié)省

伽陵鳥

這就是中國(guó)的國(guó)情了,，規(guī)則是規(guī)則，事實(shí)是事實(shí)!

sxc6138

最近得出一個(gè)道理,，沒(méi)錢,，啥都管理不好啊，計(jì)劃不好,，我們公司工資不是很高啊,，如果你讓工人走人，也沒(méi)什么人愿意來(lái)啊,，你說(shuō),，這樣怎么管，怎么計(jì)劃呢，你計(jì)劃一天做好的東西,，他給你搞個(gè)2天，

chunzu

你們不計(jì)工人的產(chǎn)值嗎,？關(guān)鍵是訂好每月的產(chǎn)值,，完成的員工要給與合適比例的獎(jiǎng)金，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還要給點(diǎn)加班,，你不能管控獎(jiǎng)金的話,，下面的人你是沒(méi)法管的。我們這里工人的獎(jiǎng)金是由產(chǎn)值決定的,，工件都有定額,，一個(gè)月下來(lái)你做的定額超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的話，超過(guò)部分產(chǎn)值的20%是工人的獎(jiǎng)金,，沒(méi)有完成定額的沒(méi)有產(chǎn)值獎(jiǎng),。質(zhì)量達(dá)到98%合格率的話，每月固定100圓獎(jiǎng)金,，達(dá)到100%的話300元獎(jiǎng)金,，質(zhì)量低于98%沒(méi)有質(zhì)量獎(jiǎng)。另外車間主管有200塊的浮動(dòng)獎(jiǎng)金,，這樣主管說(shuō)的話和安排的任務(wù)比較容易落實(shí),。參考一下吧。我一直是這么運(yùn)行的,，還好,！

JDLLL

對(duì)此深有體會(huì)，個(gè)人的感覺(jué)就是要盡量減少外協(xié),，一定要盡量減少外協(xié)�,。。,。,。⊥鈪f(xié)可沒(méi)有自己的工人那么好調(diào)動(dòng),，自己的工人總是好配合,。所有工序環(huán)環(huán)相扣，外協(xié)托一天你自己的機(jī)器可能就要托2天,，這世間浪費(fèi)不起啊,。

xingping_8

同意樓上的看法

五民

方丈不急和尚急,管理的問(wèn)題,首先外協(xié)不到位是外協(xié)的事,加工應(yīng)急得有措施,總不能給一天的錢,干兩天的活吧

l19731121

計(jì)劃不如變化  我深有體會(huì)