加工計劃的安排---請教

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6樓的兄弟,，這個辦法誰都知道啊,，管理的辦法就是錢,，沒錢根本就沒發(fā)管

國際化

建議做簡單高效率的夾具,，充分了解每一臺加工中心的性能,，每臺機器配好對應的工件和刀具,，把程序輸進去保存好,，刀具長度補償和半徑補償設置好，到時候只要尋邊修改G54-G59坐標就可以了,，有相同基準的還可以放在一起做,，把程序做好，一切都搞好,，要做的時候只要直接調(diào)出來就行了,。
4 s7 P, x3 I5 x/ w      你要專門弄本筆記記一下了至于外協(xié)你還是讓別人去溝通吧

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樓主和我差不多啊,！計劃不如變化快,！永遠在跟著訂單轉(zhuǎn)！

星光bj

談談我的看法：
- Q% u$ [8 {1 V/ p. b3 {# D1,、貴公司的產(chǎn)品應該是定型產(chǎn)品,，既然是定型產(chǎn)品就好辦了。應為工藝,，刀具,，工裝等都是現(xiàn)成的，從加工質(zhì)量和效率來說應該是不錯的,，我建議先看幾個月的訂單,，分門別類，看看每月大致都有那幾種機器,，多少臺訂單,，心里有數(shù)。生產(chǎn)安排上，就能先入為主,。
2,、如果從每月的訂單上看不出來，我建議加工時,。對訂單最多的那種機器每個零件要多做幾件（做幾件視情況來定）,，特別是外委粗加工的工件，一定要多幾件備用,。這樣就能有很大的回旋余地,。
3、要提高工人的積極性,，提高加工效率,，前面幾位都說了，用錢刺激是一個好方法,，另外可以適當?shù)挠眯姓�命令（不能老用）�?br /> ' h/ q% G, E" F- F+ h4,、最后，你作為生產(chǎn)主管,，手下一定要有幾個親信,，就是技術(shù)水平高，又和你關(guān)系非常不錯的人,，這很重要，他們可以在最關(guān)鍵的時候幫你,，幫你擺脫困境,。同時給其他人施加壓力。
個人看法,，僅供參考,。

guangxia

我們公司的CNC加工中心據(jù)有提前將工裝、夾具,、刀具,、預計加工時間、人員安排等都提前列好,，有專門設計了一個加工工藝單,，嚴格按這個來做，每個人的具體任務明確,，即使中間插單也只是時間延后不會有什么影響,。的確有的時候“計劃趕不上變化”，但是,，只要有嚴格的體制,，一切都還是在計劃中。

pangkai

樓主應在實績中分析一下，從后工程入手,，建議樓主有時間的時候看下TPS（豐田生產(chǎn)方式）,，也許會對你的管理有些幫助，至于人員的管理,，你應該有一套評價體系,。