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- @; f% v; u5 d0 O- V; c5 t. w; Y呵呵,，其他的兄弟把需要注意的方面都已經(jīng)說了,，我就不狗尾續(xù)貂了,，只是來幫你分析下合作的優(yōu)勢資源吧,。9 b8 f& r f9 R0 J
7 Z; N" W9 i2 D4 ^, \ x8 a1.工商稅務(wù)方面可以省下不少心思，成本也可以相應(yīng)降低,，對(duì)于一個(gè)小企業(yè),，這個(gè)在初期可是幫助很大的，尤其是在相對(duì)管理非常有彈性的地區(qū),。. \+ J) b$ i: @0 r1 n! C* u% @# e
2.類似于接單加工的機(jī)械制造業(yè)來說,，有路子是可以事倍功半的一件事，首先初期接活不會(huì)毫無目標(biāo),，至少對(duì)市場還能有一個(gè)比較清晰的認(rèn)知,。至于這兩位關(guān)系股東能量有多大，自然是希望越大越好,，但是,，他們的能量越大，你發(fā)揮的作用也就相對(duì)越小,，所以在這個(gè)方面,，你必需要不斷強(qiáng)化自身，得有拿的出的絕活,，開發(fā)市場的時(shí)候,，一定要參與進(jìn)去，體現(xiàn)出自己的價(jià)值,，這樣才不會(huì)被邊緣化
+ _ M& v1 h1 C; _; l( M! }3.融資的問題,，按照現(xiàn)在的這個(gè)形勢,，資金越來越會(huì)成為限制企業(yè)發(fā)展的很大一個(gè)問題，多幾個(gè)有能耐的人一起來扛,，總比自己苦想要舒服的多,。
/ {! Q8 r7 t- y* w, g! }4.可以通過這個(gè)圈子，建立起自己的人脈,，這個(gè)是非常重要的,，有些時(shí)候，人脈比能力更為重要,，不管如何,，混個(gè)臉熟。" g3 S: x* T* |, p0 O, G$ c
5.政府里的人,，一般即便出來做生意,，也不會(huì)太高調(diào)，對(duì)他們來說,，地位的穩(wěn)定首先是第一位的,，退了休的，也就想發(fā)揮點(diǎn)余熱,，如果不參于管理,，那你會(huì)很舒服了，合作的時(shí)候,，不要問他們?cè)趺醋�,，而是要自己想好做的方式，再讓他們提供相關(guān)支持就好,，分清戰(zhàn)斗部隊(duì)和后勤部隊(duì)的位置,，大家都舒服。不然,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們處理問題的方式會(huì)有太多差距,，不能適應(yīng)會(huì)活的很累。
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% u$ @9 s2 `' r' c% Z3 t, C不管如何,，同你那位朋友保持良好的關(guān)系和溝通,，共進(jìn)退。他是維持整個(gè)合作的樞紐,，很多事情,，由他處理更圓滑一些。4 l0 c* W+ J5 e+ q p6 K% g
再一個(gè),，我認(rèn)為這種多股東合作的模式,，最好不要讓家里的親戚參于，嚴(yán)格第一條就是不可讓家里親戚進(jìn)來,，要不勾心斗角的事情會(huì)很多,，如果要進(jìn)來,，也可以，股份頂替,，嚴(yán)格控制4方合作,。 |
樓主: hhh8858
發(fā)表于 2009-5-15 19:42:56
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