別人邀我合伙創(chuàng)業(yè),，十字路口的苦惱

hyczt

還是要合作的
要是人家投資金的人也這么想
就沒有合作的可能了

草原蒙狼

加油吧

2 p2 @* A1 \5 N祝君好運

次元碎片

頂出來,，希望樓主說說你們現(xiàn)在合作的怎么樣了，我現(xiàn)在也即將遇到4股東的情況,，我的角色和樓主相似,，不過我是帶著幾個設(shè)計產(chǎn)品參與

alexise

俺認(rèn)真關(guān)注了，
權(quán)衡好了得失就去行動,，路在腳下自能延伸
1,、合作做事，分工一定要明確且開誠布公談清,，至大家很清楚且認(rèn)同,，以解決大部分矛盾時決策歸屬
2、事前立字清楚,，但合作中慎重動用法律手段和想法
1 O5 `: t% k2 P6 v4 R3,、雖技術(shù)強項，但做企業(yè)中迅速成長盡快形成自己一套,，在財務(wù),、人事、客戶,、溝通,、采購、品質(zhì),、團(tuán)隊方面

sutumu

好象不可靠,，我有個和你差不多同學(xué)和兩廣東本地人合伙開廠,，結(jié)果就很不爽

潘玉洪42

總而言之，設(shè)備太少太少（這兩臺設(shè)備只能叫“作坊”,，不能叫加工廠）,；股東相對而言太多太多（4人）。盡管你在經(jīng)濟(jì)上沒有損失,；當(dāng)時浪費了你的時間,。還是三思而后行。讓我看：還是不要這次,、這種“機會”——弊大于利,。

wj4225447

過街蛤蟆評論的很形象

機械毛驢

回復(fù) 1# hhh8858

* }6 a8 V& g' Y. N
    我認(rèn)為，他們那兩個能不能拉來活到不重要,，關(guān)鍵是能提供資金,；但如果是你的資金充足，可以不用管他們,。 一定要明確各自責(zé)任,；  我倒認(rèn)為你該找兩個懂技術(shù)的朋友或以前同事加入你們，可以讓他們以技術(shù)入股,；  股東多少不重要,，關(guān)鍵是決策，你有懂技術(shù)的幾個人加上你朋友股東例會什么問題都能解決,；

前景錢

和我的情況差不多,，你可以看看我的貼子，咱們倆可以好好交流一下

武少

支持,！覺得還是可以一試的,！但一旦倒戈也是很難說清的，因為有政府的人,。