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機械社區(qū)

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09年會:依托社區(qū)合作的具體設想

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1#
發(fā)表于 2009-9-20 23:04:41 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
關于合作,,說得很多了,,現(xiàn)在正在逐漸清晰,,準備09年會討論決議,,然后實施,。
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基本考慮:8 U4 p" _2 |. T& r+ h

/ W: P7 ^2 s& O  X5 V6 H' Q# N, F一,、10月24日北京年會之前請大家充分討論,,獻計獻策,我據(jù)此整理一個草案提交分組討論,。如果形成決議,,即付諸實施。對第一批進入合作的創(chuàng)始人,,社區(qū)將予以大力支持,!" H! C/ M$ F9 R. W. b

" F+ K: X2 {" S% c1 R# ?二、以社區(qū)名義承接市場需求,,然后分配給合適的社友去完成,,操作細節(jié)和利益分配具體討論。" X  m* M2 y3 T/ x- Z4 u
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背景分析:社區(qū)時常會接到一些來自市場的咨詢或請求,,這些商機如何交給社友并確保完成,,是一個需要解決的問題。有些社友技術上有實力完成某些工作,,但沒有市場開拓能力,,或無實體,或無信譽基礎,或缺乏其它資源,。這種情況下,,社區(qū)組織一個較穩(wěn)定的合作平臺可能比較順。  ?6 ~9 ~$ `7 _9 B: g- `
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如果社區(qū)的合作平臺運行較好,,獲得較好的信譽,,主動找來的需求就會越來越多,開拓市場的成本就很低,,這種體制很有競爭力,。比較成熟的時候,聯(lián)手組建一個實體的可能性也是存在的,。一切取決于合作的信念和誠意,。
% J; M& d7 y) R, |& E2 A可以考慮先在在機械設計、行業(yè)咨詢,、知識和人才開發(fā)等領域組建某種形式的合作社,,社區(qū)在這些方面資源很廣。關鍵是合作體制的設計,。
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機械加工領域可否考慮由社區(qū)組織類似連鎖的體系,,把機加工資源按類別和地區(qū)整理公布,提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的服務,,社區(qū)承擔信息溝通和某種信用中介功能,。體制還需要詳細探討。
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另外,,社區(qū)已經(jīng)開展的蘇州項目合作也是一種類型,,就是有客戶請社區(qū)出面組織招募人員,以甲方為主開展項目合作,,條件成熟時組建實體,,社區(qū)和參與社友擁有股份或工作報酬。這種體制目前證明可行,。8 v+ |/ f+ q4 ]
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三,、依托社區(qū)組建公共服務平臺9 Y8 i8 Z! y" R8 J6 j  f

; p5 M' E) X& [- c% G7 [有的社友技術很高但沒有實體,有的社友實體很小,,希望參加展覽會之類,,但這些事務很繁雜,單獨去搞既費錢又麻煩,。如果社區(qū)統(tǒng)一組織參加機床展這類展覽會,,組織一個大展臺,以便讓擁有特色技術的個人或中小企業(yè)展出自己的產(chǎn)品技術,。這種組織辦法比單干省錢省事,,可能效果還更好,。
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展覽只是一個例子,還有售后服務,,法律服務,,會計服務,物流服務或差旅服務,,甚至某些采購,,我們都可以組織成整體,這樣可以拿到更加優(yōu)惠的價格,,享受更加優(yōu)質(zhì)的服務,。社區(qū)組織一個事務工作中心就可以做到。
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" l4 W# m. K. e6 D  O- k( H! Q總之一句話,,社區(qū)建立合作或服務平臺,,把大家從那些做不到、不愛做或不合算的一些事情中解脫出來,,集中精力打造自己的核心競爭力,!
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其實社區(qū)這次和出版社合作,就是這個道理,。過去想寫書的社友不知道門路在哪,,需要很多聯(lián)系或事務,現(xiàn)在社區(qū)把外部事務都搞好了,,大家只要精力寫書就可以了,。歸根到底就是要建立合理分工和特色優(yōu)勢,解放生產(chǎn)力,。
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( F( g+ T) g9 ~: @, x" O10月24日是年會的大會,,23日晚有些社友就會報到,,準備在23日晚的茶會和24日下午的分組會集中討論這些問題,。高手,創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)家對此感興趣的,,請關注并參加,,見過面的社友多了,就可以磨合出一個合作群體,。這次爭取搞出一個決議,,并付諸行動。- g4 U) W+ M: M3 S- e: Q

1 m* n% Q, `" Y$ p我們的合作是全新的事物,,但應該是可行的,,就看您有沒有創(chuàng)新的理念。讓我們一起見證歷史,,創(chuàng)造未來,!
2#
發(fā)表于 2009-9-20 23:09:28 | 只看該作者
希望在社區(qū)的平臺上,,多搞些項目
3#
發(fā)表于 2009-9-20 23:12:00 | 只看該作者
偶目前感覺到的困難就是外地的用戶服務問題,如果社區(qū)能成立起這種合作方式,,有些項目的服務就可以委托給當?shù)氐纳缬褋硗瓿�,,是一個相當不錯的想法。
4#
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-21 06:49:21 | 只看該作者
3# 金楓液壓 " G" W' g9 b( h6 j$ i. n" u4 [
7 X9 q7 Y5 Q# w5 Q, O4 `) ?3 K; g
我認為完全可以�,�,!我們的社友遍及全國各地,只要組織起來,,這個事情不是很難,。世界上的經(jīng)濟組織并不是只有公司一種模式。公司這種形式雖然是一個普遍存在的法律的形式,,在責權利方面非常清楚,,但也比較死板,在整合資源方面缺乏靈活性,。我們構建的是一種互助合作體系,,再設計一些靈活的機制,優(yōu)勢是很大的,。也許,,哪一種優(yōu)勢也沒有組織結(jié)構的優(yōu)勢大。
5#
發(fā)表于 2009-9-21 07:31:13 | 只看該作者
這樣很不錯!
6#
發(fā)表于 2009-9-21 07:57:30 | 只看該作者
本帖最后由 金楓液壓 于 2009-9-21 07:58 編輯
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4# 老鷹
' n" P9 y4 t: {, V. I2 X& F希望老大能盡快做出一個操作辦法來,,互助的時候可以支付相應費用,。
7#
發(fā)表于 2009-9-21 08:16:04 | 只看該作者
支持一下!
5 W& T. X" f! i
8 R  b$ D  r9 c; D4 O一個項目要是轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,向下分包,,涉及到的廠家及人員太多,,到時候責任歸屬有點麻煩,隊伍太龐大項目進度保證也難些,。望老大也考慮一下,。
  u; T* O9 [" S
4 B" P0 `' M: ~5 I2 O一開始的項目可以這么做,然后逐步改善,,逐步優(yōu)化,。精兵簡政,打造非常有合作意識,、協(xié)作精神的超強精品團隊,。
8#
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-21 08:25:21 | 只看該作者
7# 草原蒙狼
3 w" d+ W" l1 g* S$ C/ p
6 L" `2 o! |$ g9 t/ ]6 s每一種組織都有優(yōu)缺點,靈活性大則穩(wěn)定性就欠缺,,關鍵看適合什么人群和場合,。對于高手工程師個人(兼職),、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)這些資源不足,需要節(jié)約成本這類情況,,我們的體系有優(yōu)勢,。
9#
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-21 08:26:40 | 只看該作者
6# 金楓液壓 0 {) |0 J/ ~7 y) X0 N4 B0 S2 M

& U; z- l* L0 ?+ ]6 X% ~- T呵呵,大家一起來設計體制啊,,這樣的事情不是一個人可以做好的,。希望到時候開一個類似聯(lián)合國創(chuàng)建那樣的會議
10#
發(fā)表于 2009-9-21 08:41:46 | 只看該作者
我粗粗看了下,我是個新來的,,看的帖子不多,,有個感覺:樓主的大局觀100分,組織能力90分,,號召力80分,,很了不得。以此來看,,組織章程這類東西的編制,,非樓主莫屬,估計推給旁人,,旁人也沒有能力接手,。建議樓主負責大綱,我們添磚加瓦和細化,。
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