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機(jī)械社區(qū)

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09年會(huì):依托社區(qū)合作的具體設(shè)想

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發(fā)表于 2009-9-20 23:04:41 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
關(guān)于合作,,說(shuō)得很多了,,現(xiàn)在正在逐漸清晰,,準(zhǔn)備09年會(huì)討論決議,,然后實(shí)施,。$ V8 _& C# ?6 I* X! Y2 g

( _$ A, T4 V* E' [基本考慮:5 ~) l7 U6 i+ z7 ]

( D2 G+ c8 |" s  ~6 m" r$ D' q一,、10月24日北京年會(huì)之前請(qǐng)大家充分討論,,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,我據(jù)此整理一個(gè)草案提交分組討論,。如果形成決議,,即付諸實(shí)施,。對(duì)第一批進(jìn)入合作的創(chuàng)始人,社區(qū)將予以大力支持,!1 t0 Z+ ^  F: @. I- R+ B( l

, q: a& x  m) }" z8 I二,、以社區(qū)名義承接市場(chǎng)需求,然后分配給合適的社友去完成,,操作細(xì)節(jié)和利益分配具體討論,。
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背景分析:社區(qū)時(shí)常會(huì)接到一些來(lái)自市場(chǎng)的咨詢(xún)或請(qǐng)求,這些商機(jī)如何交給社友并確保完成,,是一個(gè)需要解決的問(wèn)題,。有些社友技術(shù)上有實(shí)力完成某些工作,但沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)拓能力,,或無(wú)實(shí)體,,或無(wú)信譽(yù)基礎(chǔ),或缺乏其它資源,。這種情況下,社區(qū)組織一個(gè)較穩(wěn)定的合作平臺(tái)可能比較順,。
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+ A, z. j) F$ Y如果社區(qū)的合作平臺(tái)運(yùn)行較好,,獲得較好的信譽(yù),主動(dòng)找來(lái)的需求就會(huì)越來(lái)越多,,開(kāi)拓市場(chǎng)的成本就很低,,這種體制很有競(jìng)爭(zhēng)力。比較成熟的時(shí)候,,聯(lián)手組建一個(gè)實(shí)體的可能性也是存在的,。一切取決于合作的信念和誠(chéng)意。4 F$ v" R1 Q+ k# N% G$ X2 U' b; D# ^, Z9 ]
可以考慮先在在機(jī)械設(shè)計(jì),、行業(yè)咨詢(xún),、知識(shí)和人才開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域組建某種形式的合作社,社區(qū)在這些方面資源很廣,。關(guān)鍵是合作體制的設(shè)計(jì),。
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: L- O/ ~2 L* r* Q8 D) g機(jī)械加工領(lǐng)域可否考慮由社區(qū)組織類(lèi)似連鎖的體系,把機(jī)加工資源按類(lèi)別和地區(qū)整理公布,,提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的服務(wù),,社區(qū)承擔(dān)信息溝通和某種信用中介功能。體制還需要詳細(xì)探討,。
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& K, K0 S% J7 m" s' N0 W" a4 _3 `另外,,社區(qū)已經(jīng)開(kāi)展的蘇州項(xiàng)目合作也是一種類(lèi)型,就是有客戶(hù)請(qǐng)社區(qū)出面組織招募人員,,以甲方為主開(kāi)展項(xiàng)目合作,,條件成熟時(shí)組建實(shí)體,,社區(qū)和參與社友擁有股份或工作報(bào)酬。這種體制目前證明可行,。6 l& ~% J  n0 D/ m6 t
) l; \8 A$ O' Y' J" V$ r7 `/ b
三,、依托社區(qū)組建公共服務(wù)平臺(tái)1 g# _8 ?  T1 P& _! ~) v* V5 L; s1 _( r
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有的社友技術(shù)很高但沒(méi)有實(shí)體,有的社友實(shí)體很小,,希望參加展覽會(huì)之類(lèi),,但這些事務(wù)很繁雜,單獨(dú)去搞既費(fèi)錢(qián)又麻煩,。如果社區(qū)統(tǒng)一組織參加機(jī)床展這類(lèi)展覽會(huì),,組織一個(gè)大展臺(tái),以便讓擁有特色技術(shù)的個(gè)人或中小企業(yè)展出自己的產(chǎn)品技術(shù),。這種組織辦法比單干省錢(qián)省事,,可能效果還更好。( e% c% [5 _, u; z+ ?( t

8 P% g& |- j+ |. p5 k展覽只是一個(gè)例子,,還有售后服務(wù),,法律服務(wù),會(huì)計(jì)服務(wù),,物流服務(wù)或差旅服務(wù),,甚至某些采購(gòu),我們都可以組織成整體,,這樣可以拿到更加優(yōu)惠的價(jià)格,,享受更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。社區(qū)組織一個(gè)事務(wù)工作中心就可以做到,。8 W6 k% d" y5 `9 [
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總之一句話(huà),,社區(qū)建立合作或服務(wù)平臺(tái),把大家從那些做不到,、不愛(ài)做或不合算的一些事情中解脫出來(lái),,集中精力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力!
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其實(shí)社區(qū)這次和出版社合作,,就是這個(gè)道理,。過(guò)去想寫(xiě)書(shū)的社友不知道門(mén)路在哪,需要很多聯(lián)系或事務(wù),,現(xiàn)在社區(qū)把外部事務(wù)都搞好了,,大家只要精力寫(xiě)書(shū)就可以了。歸根到底就是要建立合理分工和特色優(yōu)勢(shì),,解放生產(chǎn)力,。
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10月24日是年會(huì)的大會(huì),23日晚有些社友就會(huì)報(bào)到,,準(zhǔn)備在23日晚的茶會(huì)和24日下午的分組會(huì)集中討論這些問(wèn)題,。高手,,創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)家對(duì)此感興趣的,請(qǐng)關(guān)注并參加,,見(jiàn)過(guò)面的社友多了,,就可以磨合出一個(gè)合作群體。這次爭(zhēng)取搞出一個(gè)決議,,并付諸行動(dòng),。: r& x7 q) w! L

' I( ]1 u7 T+ i6 s' i8 b我們的合作是全新的事物,但應(yīng)該是可行的,,就看您有沒(méi)有創(chuàng)新的理念,。讓我們一起見(jiàn)證歷史,創(chuàng)造未來(lái),!
2#
發(fā)表于 2009-9-20 23:09:28 | 只看該作者
希望在社區(qū)的平臺(tái)上,,多搞些項(xiàng)目
3#
發(fā)表于 2009-9-20 23:12:00 | 只看該作者
偶目前感覺(jué)到的困難就是外地的用戶(hù)服務(wù)問(wèn)題,如果社區(qū)能成立起這種合作方式,,有些項(xiàng)目的服務(wù)就可以委托給當(dāng)?shù)氐纳缬褋?lái)完成,,是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的想法。
4#
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-21 06:49:21 | 只看該作者
3# 金楓液壓
: g' {: g. r+ X5 _# N% Q$ ]( f- y0 w. k
1 u5 v1 I* _1 f5 }5 q- F! Z  E: y% n我認(rèn)為完全可以�,。∥覀兊纳缬驯榧叭珖�(guó)各地,,只要組織起來(lái),,這個(gè)事情不是很難。世界上的經(jīng)濟(jì)組織并不是只有公司一種模式,。公司這種形式雖然是一個(gè)普遍存在的法律的形式,,在責(zé)權(quán)利方面非常清楚,但也比較死板,,在整合資源方面缺乏靈活性,。我們構(gòu)建的是一種互助合作體系,再設(shè)計(jì)一些靈活的機(jī)制,,優(yōu)勢(shì)是很大的,。也許,哪一種優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)大,。
5#
發(fā)表于 2009-9-21 07:31:13 | 只看該作者
這樣很不錯(cuò)!
6#
發(fā)表于 2009-9-21 07:57:30 | 只看該作者
本帖最后由 金楓液壓 于 2009-9-21 07:58 編輯
4 v9 U7 j4 b: v) E* Z
1 v6 _( x0 N0 }& x4# 老鷹
" f2 u# p9 t3 t希望老大能盡快做出一個(gè)操作辦法來(lái),,互助的時(shí)候可以支付相應(yīng)費(fèi)用。
7#
發(fā)表于 2009-9-21 08:16:04 | 只看該作者
支持一下!- l4 ?8 ]9 t' c

2 s" J; E( u- n$ X. G. }6 L* c一個(gè)項(xiàng)目要是轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,,向下分包,,涉及到的廠家及人員太多,,到時(shí)候責(zé)任歸屬有點(diǎn)麻煩,隊(duì)伍太龐大項(xiàng)目進(jìn)度保證也難些,。望老大也考慮一下,。
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6 {5 O+ j7 d7 i0 V2 m6 T一開(kāi)始的項(xiàng)目可以這么做,然后逐步改善,,逐步優(yōu)化,。精兵簡(jiǎn)政,打造非常有合作意識(shí),、協(xié)作精神的超強(qiáng)精品團(tuán)隊(duì),。
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 樓主| 發(fā)表于 2009-9-21 08:25:21 | 只看該作者
7# 草原蒙狼
" N" e4 t6 o, w# N7 m5 Q( r$ A# B4 \0 ]0 r2 ~0 B
每一種組織都有優(yōu)缺點(diǎn),靈活性大則穩(wěn)定性就欠缺,,關(guān)鍵看適合什么人群和場(chǎng)合,。對(duì)于高手工程師個(gè)人(兼職)、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)這些資源不足,,需要節(jié)約成本這類(lèi)情況,,我們的體系有優(yōu)勢(shì)。
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 樓主| 發(fā)表于 2009-9-21 08:26:40 | 只看該作者
6# 金楓液壓 1 q) C) c+ Z8 C
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呵呵,,大家一起來(lái)設(shè)計(jì)體制啊,,這樣的事情不是一個(gè)人可以做好的。希望到時(shí)候開(kāi)一個(gè)類(lèi)似聯(lián)合國(guó)創(chuàng)建那樣的會(huì)議
10#
發(fā)表于 2009-9-21 08:41:46 | 只看該作者
我粗粗看了下,,我是個(gè)新來(lái)的,,看的帖子不多,有個(gè)感覺(jué):樓主的大局觀100分,,組織能力90分,,號(hào)召力80分,很了不得,。以此來(lái)看,,組織章程這類(lèi)東西的編制,非樓主莫屬,,估計(jì)推給旁人,,旁人也沒(méi)有能力接手。建議樓主負(fù)責(zé)大綱,,我們添磚加瓦和細(xì)化,。

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