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機械社區(qū)

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09年會:依托社區(qū)合作的具體設想

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發(fā)表于 2009-9-20 23:04:41 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
關于合作,,說得很多了,現(xiàn)在正在逐漸清晰,,準備09年會討論決議,,然后實施。. d" T" a1 a% x& |! Y: E  x

6 A' k8 m. j5 x; N* T3 X' J! Q0 n" F( h$ x基本考慮:% H2 N1 z1 L; g. S
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一,、10月24日北京年會之前請大家充分討論,,獻計獻策,我據(jù)此整理一個草案提交分組討論,。如果形成決議,,即付諸實施。對第一批進入合作的創(chuàng)始人,,社區(qū)將予以大力支持,!
. Y9 y  e( ^9 R0 ^9 i# p1 ?- w2 g2 r9 @3 c# b/ V1 N; V
二、以社區(qū)名義承接市場需求,,然后分配給合適的社友去完成,,操作細節(jié)和利益分配具體討論,。
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9 ]6 a0 \4 p, l) V' R背景分析:社區(qū)時常會接到一些來自市場的咨詢或請求,,這些商機如何交給社友并確保完成,是一個需要解決的問題,。有些社友技術上有實力完成某些工作,,但沒有市場開拓能力,,或無實體,或無信譽基礎,,或缺乏其它資源,。這種情況下,社區(qū)組織一個較穩(wěn)定的合作平臺可能比較順,。
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7 h0 X% b" T6 g5 O- J如果社區(qū)的合作平臺運行較好,,獲得較好的信譽,主動找來的需求就會越來越多,,開拓市場的成本就很低,,這種體制很有競爭力。比較成熟的時候,,聯(lián)手組建一個實體的可能性也是存在的,。一切取決于合作的信念和誠意。" w4 z4 z" w( A0 @0 T0 F  Y9 z0 z2 [
可以考慮先在在機械設計,、行業(yè)咨詢,、知識和人才開發(fā)等領域組建某種形式的合作社,社區(qū)在這些方面資源很廣,。關鍵是合作體制的設計,。" x0 i6 F4 n* U/ b) K

- X9 h, H7 c/ l0 o2 e" o機械加工領域可否考慮由社區(qū)組織類似連鎖的體系,把機加工資源按類別和地區(qū)整理公布,,提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的服務,,社區(qū)承擔信息溝通和某種信用中介功能。體制還需要詳細探討,。+ ?$ ]2 p* H- ~4 o& n( Y/ j; i& k

. A! j5 w' I3 Z  {9 [: M另外,,社區(qū)已經(jīng)開展的蘇州項目合作也是一種類型,就是有客戶請社區(qū)出面組織招募人員,,以甲方為主開展項目合作,,條件成熟時組建實體,社區(qū)和參與社友擁有股份或工作報酬,。這種體制目前證明可行,。4 A0 a# e+ T, k. N, _7 [4 P" `% ?: I
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三、依托社區(qū)組建公共服務平臺# S$ ~: ?: _. I

; @9 |2 X- q) m5 K' Q8 d3 ~& G有的社友技術很高但沒有實體,,有的社友實體很小,,希望參加展覽會之類,但這些事務很繁雜,,單獨去搞既費錢又麻煩,。如果社區(qū)統(tǒng)一組織參加機床展這類展覽會,組織一個大展臺,以便讓擁有特色技術的個人或中小企業(yè)展出自己的產(chǎn)品技術,。這種組織辦法比單干省錢省事,,可能效果還更好。% U) ^: R. ?) i, i: j1 u; v9 b

0 W+ B- N% o& W; a9 q, Z展覽只是一個例子,,還有售后服務,,法律服務,會計服務,,物流服務或差旅服務,,甚至某些采購,我們都可以組織成整體,,這樣可以拿到更加優(yōu)惠的價格,,享受更加優(yōu)質(zhì)的服務。社區(qū)組織一個事務工作中心就可以做到,。; [5 e0 C+ R* O/ x& H# S5 D
: I+ S( J7 \3 ?) S- f
總之一句話,,社區(qū)建立合作或服務平臺,把大家從那些做不到,、不愛做或不合算的一些事情中解脫出來,,集中精力打造自己的核心競爭力!
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: l# q$ v) c) ]5 W" W! }; k其實社區(qū)這次和出版社合作,,就是這個道理,。過去想寫書的社友不知道門路在哪,需要很多聯(lián)系或事務,,現(xiàn)在社區(qū)把外部事務都搞好了,,大家只要精力寫書就可以了。歸根到底就是要建立合理分工和特色優(yōu)勢,,解放生產(chǎn)力,。
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8 [, V( z: c) |- L, I10月24日是年會的大會,23日晚有些社友就會報到,,準備在23日晚的茶會和24日下午的分組會集中討論這些問題,。高手,創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)家對此感興趣的,,請關注并參加,,見過面的社友多了,就可以磨合出一個合作群體,。這次爭取搞出一個決議,,并付諸行動。9 |4 e8 e* a4 `/ U! y
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我們的合作是全新的事物,,但應該是可行的,,就看您有沒有創(chuàng)新的理念,。讓我們一起見證歷史,創(chuàng)造未來,!
2#
發(fā)表于 2009-9-20 23:09:28 | 只看該作者
希望在社區(qū)的平臺上,多搞些項目
3#
發(fā)表于 2009-9-20 23:12:00 | 只看該作者
偶目前感覺到的困難就是外地的用戶服務問題,,如果社區(qū)能成立起這種合作方式,,有些項目的服務就可以委托給當?shù)氐纳缬褋硗瓿桑且粋€相當不錯的想法,。
4#
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-21 06:49:21 | 只看該作者
3# 金楓液壓 9 o4 `- Y$ C, `1 J

, t0 D( r6 M, F$ @0 a; y# r我認為完全可以�,。∥覀兊纳缬驯榧叭珖鞯�,,只要組織起來,,這個事情不是很難。世界上的經(jīng)濟組織并不是只有公司一種模式,。公司這種形式雖然是一個普遍存在的法律的形式,,在責權利方面非常清楚,但也比較死板,,在整合資源方面缺乏靈活性,。我們構建的是一種互助合作體系,再設計一些靈活的機制,,優(yōu)勢是很大的,。也許,哪一種優(yōu)勢也沒有組織結(jié)構的優(yōu)勢大,。
5#
發(fā)表于 2009-9-21 07:31:13 | 只看該作者
這樣很不錯!
6#
發(fā)表于 2009-9-21 07:57:30 | 只看該作者
本帖最后由 金楓液壓 于 2009-9-21 07:58 編輯
, W' E: C( g& K: I/ A) r2 d! i" Q7 P. Y. d. j7 ~3 G9 \
4# 老鷹. T  C& [2 W& y
希望老大能盡快做出一個操作辦法來,,互助的時候可以支付相應費用。
7#
發(fā)表于 2009-9-21 08:16:04 | 只看該作者
支持一下!2 }/ Q3 |9 W$ x. q" W

: T7 A; G( r9 k' J" L+ z一個項目要是轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,,向下分包,,涉及到的廠家及人員太多,到時候責任歸屬有點麻煩,,隊伍太龐大項目進度保證也難些,。望老大也考慮一下。9 c9 }8 \4 X7 R1 W0 o
1 l$ }. K* S* o: A* v
一開始的項目可以這么做,,然后逐步改善,,逐步優(yōu)化。精兵簡政,,打造非常有合作意識,、協(xié)作精神的超強精品團隊,。
8#
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-21 08:25:21 | 只看該作者
7# 草原蒙狼
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每一種組織都有優(yōu)缺點,靈活性大則穩(wěn)定性就欠缺,,關鍵看適合什么人群和場合,。對于高手工程師個人(兼職)、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)這些資源不足,,需要節(jié)約成本這類情況,,我們的體系有優(yōu)勢。
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 樓主| 發(fā)表于 2009-9-21 08:26:40 | 只看該作者
6# 金楓液壓 7 G7 Q5 o9 Z6 @  g" d! b" ~
: [" T, G1 i1 @
呵呵,,大家一起來設計體制啊,,這樣的事情不是一個人可以做好的。希望到時候開一個類似聯(lián)合國創(chuàng)建那樣的會議
10#
發(fā)表于 2009-9-21 08:41:46 | 只看該作者
我粗粗看了下,,我是個新來的,,看的帖子不多,有個感覺:樓主的大局觀100分,,組織能力90分,,號召力80分,很了不得,。以此來看,,組織章程這類東西的編制,非樓主莫屬,,估計推給旁人,,旁人也沒有能力接手。建議樓主負責大綱,,我們添磚加瓦和細化,。
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