最重要的是提出能進行商品化的產(chǎn)品來,。" Q1 _3 f/ u4 E9 A2 Y7 m
; N, }2 K; p0 O! M4 u% t只有想不到的，沒有做不到的,。( l. W9 L# w- `1 s
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有什么好東西,，需要我?guī)兔Ξ媹D、校圖的,、審圖的,，盡管吩咐，絕不手軟！
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# X( J" ~: E7 }0 ?+ c0 r相信國防工人的保密意識,。! C6 _; I. }/ y8 c: w% I. p
冷水黃金 發(fā)表于 2009-9-22 16:18 ![]()
+ |! ` Q* d3 k Y! H2 `老兄也不忘在這個地方推銷自己啊 2 A9 a2 Q/ S$ e# M$ J0 H* {4 }
回到主題,，說說我對本貼的感受吧~~~~
( Q/ |, n# D8 k D9 M% N/ o通過社區(qū)合作，首先要解決的問題就是誠信,，合作的基礎也是誠信,。; ]" m6 J& C; M5 X* s$ {5 \8 d
就拿我現(xiàn)在待的公司為例，供應商偷偷摸摸的換材料,，當然我們也會在不通知客戶的情況下?lián)Q材料: U4 m* E% j# a9 O1 K
一旦出現(xiàn)問題,，客戶拆機發(fā)現(xiàn)不一致，久而久之就彼此失去信任了,，合作的意愿也會大大降低,，生意就很難做下去了；
/ I4 B0 S- }- }& {7 [0 @第二,，關于利益分配的問題,，這是必須明確的重要事項。: s) H4 b, ]$ R, ~- K9 h8 \
親兄弟明算賬是對以上事項最直白通俗的解答,。大家要干一件事,，開始碰頭明確分工，責任到人,，預期效果,，勞動所得分配，談清楚了,，分頭做事就OK,中途有任何技術(shù)問題可以及時反饋,，但是不能反悔，不能撂挑子,，大家都是一條船上的賊缺了誰都不行,，掙錢虧本大家一起扛，降低風險,；2 A- |3 ^6 Z4 G# p1 R/ C" \
第三,，關于資金募集的問題，個人認為很好解決,。當初為了滿足社區(qū)的硬件需求,，采取了一些方式方法完全可以移植到項目資金的募集上來。中國人本來就缺乏投資渠道,，這是一個很好的分流資金的方式,。8 x* [* p1 L) A0 Z$ Y4 X; J% g
第四，關于社區(qū)人才聚集的方案,。必須有一個穩(wěn)定且負責的團隊來實施,。, }) c9 n, ?2 v* {
如社區(qū)與出版社間的合作一樣具備契約性,，而不是松散的，幫忙性質(zhì)的形式,。這點很重要,，當年毛主席代領紅軍長征，時刻都有團隊來領導的,，不然紅軍也走不到延安 S+ Y/ U5 q! D# @: i0 _. h% K
說的有點亂,，總之一句話，要有領導核心 |
樓主: 老鷹
樓主
發(fā)表于 2009-9-22 16:04:30
發(fā)表于 2009-9-22 16:11:19
