做為外企,,我們一直進行OJT教育,可以借鑒,。公司內(nèi),,我也做過很多次講師,都是自己負責的方面,。也在供應商大會上給到會的企業(yè)人員做過培訓教育,。
什么是OJT培訓?
所謂OJT,就是On the Job Training的縮寫,,意思是在工作現(xiàn)場內(nèi),,上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作,,對必要的知識,、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。它的特點是在具體工作中,雙方一邊示范講解、一邊實踐學習,。有了不明之處可以當場詢問、補充,、糾正,還可以在互動中發(fā)現(xiàn)以往工作操作中的不足,、不合理之處,,共同改善。也稱為“職場內(nèi)培訓”,。
OJT的長處在于,,可以在工作中進行培訓,兩不耽誤,,雙方都不必另外投入時間,、精力和費用,而且還能使培訓和實際工作密切聯(lián)系,,形成教與學的互動,。其短處在于,負責培訓的人如果不擅長教育別人,,則成果會不理想,,而且工作一忙起來,往往就顧不上認真,、詳細地說明講解了,。
需要強調(diào)的是,OJT必須建立在提前作出計劃與目標的基礎(chǔ)之上,。否則單純地讓員工“一邊工作一邊學習知識技能”,,那就不叫OJT了。
OJT的目的
1,、讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作,。
2、提高本部門的整體工作業(yè)績,。
3,、促進屬下的個人能力成長。
4,、通過指導別人,,負責培訓的人自己也獲得能力提高。
如何做好OJT培訓工作?
�,。�1)首先掌握培訓者的工作情況,,技能情況,。即熟悉培訓對象。
�,。�2)對培訓者明確指出培訓目標,以及通過培訓要讓他們達到什么層次標準,,即指明培養(yǎng)目標,。
(3)明確告訴培訓者,,現(xiàn)在他們的水平和希望達到的水平間,,差距還有多大。即指明差距,。
�,。�4)明確告訴培訓者,為了消除這個差距,,實現(xiàn)目標需要在哪些方面學習,,怎么學習,學習多長時間,。即給出長期的學習與培訓的計劃,。
(5)進一步作出詳細的學習,、培訓內(nèi)容項目與日程,。即作出短期內(nèi)、階段性的學習,、培訓計劃,。知名獵頭公司烽火獵聘 就是這樣座ojt培訓的。
做好OJT必需的知識,、技巧與態(tài)度
(1)溝通能力,、對他人的理解能力:
只有在平時留心觀察、了解下屬和新人,,才能明白“指導什么,、怎么指導”。日常的工作溝通是非常重要的,!所以,,就需要負責培訓的人有良好的溝通能力、理解他人的能力,。
�,。�2)對OJT的態(tài)度:
其實比起知識、技巧,,更為重要的是作為領(lǐng)導層對于OJT的態(tài)度,。如果上下都能對OJT給與充分的重視與積極投入,,即使在具體的方法與技巧上稍有不足,OJT培訓工作還是能取得顯著成果,。
雖然大家都明白OJT的重要性,,但“實行起來有難度”、“不好開展”等等聲音還是不絕于耳,。尤其現(xiàn)在都講求人工效率化,,精簡化,就更難在工作的同時做好現(xiàn)場培訓了,。因此,,也就更需要領(lǐng)導層真正理解、重視OJT培訓的意義,! |