我去年剛剛畢業(yè),,現(xiàn)在從事設備管理工作,。對于設備管理,在這段時間我進行了許多學習,,也感覺到自己的理論知識有了很大的提升,,形成了一定的管理格局。
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1 o: D `! @, d( q+ f 但是,,我的實際管理經(jīng)驗和資歷都非常淺�,,F(xiàn)在感覺上,很多的工作都沒有得到有效的推行和開展,,說得明白點就是都是一些形式,。比如:設備的點檢,預防性保養(yǎng),,三級保養(yǎng),,巡檢等都沒有真正的起到其相應的效果,都是拿著表格就打鉤,,而實際工作卻沒有去做好,。這個是前任設備主管留一下來的一直的作風。4 T$ l) f2 y- ]3 O
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我現(xiàn)在接手,,根據(jù)我學習和觀察,,我發(fā)現(xiàn)我們公司現(xiàn)在存在的不緊緊是以上的形式主義,,還有其他問題,,比如:設備資料的技術管理、零配件的管理等沒有開展,,比如設備的維修記錄沒有嚴格記錄好,,隨便寫個“修復”就草草了事,零配件隨便用,不做記錄,,不做其技術資料的收集管理等,,亂擺亂放,工具亂擺亂放等等,。: j1 h6 z7 @1 A2 g1 |
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) e8 F$ |/ T& A, p! ~. c 問題多到我看到就頭暈,。我們公司現(xiàn)在做的是6S管理,在設備科這個部門就一直都沒有得到有效的開展,,才造成我們現(xiàn)場凌亂,。另外,我們的人員只有5個人,,許多工作無法做到有專人管理,,一直都是大家都圍繞著維修,壞了就修,,其他的不管了,。
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7 |2 d, `% {0 B" r- n1 R2 Z6 r 這樣的情況,我該如何去開展工作,,我很想去一步一步的規(guī)范,,整理好,實施好這些管理,,但是員工老是說修機器累了,,不搞其他的,嫌工資低等原因,,工作態(tài)度相當消極,。其實我們是設備都比較簡單,5個人現(xiàn)在每天8小時基本是有3個小時以上是休息的,,完全有時間去整理零配件和工作現(xiàn)場,,由于一直懶散慣來,雖然我自己已經(jīng)親自帶動了一個多月,,許多東西都整理規(guī)范出來了,,但是看到員工的積極性感覺依然還是難起到立竿見影的作用。
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# q% |% _, r/ p: ^& c 希望廣大設備管理經(jīng)驗豐富的前輩給予指導,,最主要是管理現(xiàn)場員工有經(jīng)驗的,。嫌工資低,不工作,,在我認為是一個管理的問題,,并不是錢真的少了。 |