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我去年剛剛畢業(yè),,現(xiàn)在從事設備管理工作

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1#
發(fā)表于 2009-11-30 23:33:33 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我去年剛剛畢業(yè),,現(xiàn)在從事設備管理工作,。對于設備管理,在這段時間我進行了許多學習,,也感覺到自己的理論知識有了很大的提升,,形成了一定的管理格局。
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1 o: D  `! @, d( q+ f      但是,,我的實際管理經(jīng)驗和資歷都非常淺�,,F(xiàn)在感覺上,很多的工作都沒有得到有效的推行和開展,,說得明白點就是都是一些形式,。比如:設備的點檢,預防性保養(yǎng),,三級保養(yǎng),,巡檢等都沒有真正的起到其相應的效果,都是拿著表格就打鉤,,而實際工作卻沒有去做好,。這個是前任設備主管留一下來的一直的作風。4 T$ l) f2 y- ]3 O

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     我現(xiàn)在接手,,根據(jù)我學習和觀察,,我發(fā)現(xiàn)我們公司現(xiàn)在存在的不緊緊是以上的形式主義,,還有其他問題,,比如:設備資料的技術管理、零配件的管理等沒有開展,,比如設備的維修記錄沒有嚴格記錄好,,隨便寫個“修復”就草草了事,零配件隨便用,不做記錄,,不做其技術資料的收集管理等,,亂擺亂放,工具亂擺亂放等等,。: j1 h6 z7 @1 A2 g1 |

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) e8 F$ |/ T& A, p! ~. c     問題多到我看到就頭暈,。我們公司現(xiàn)在做的是6S管理,在設備科這個部門就一直都沒有得到有效的開展,,才造成我們現(xiàn)場凌亂,。另外,我們的人員只有5個人,,許多工作無法做到有專人管理,,一直都是大家都圍繞著維修,壞了就修,,其他的不管了,。
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7 |2 d, `% {0 B" r- n1 R2 Z6 r    這樣的情況,我該如何去開展工作,,我很想去一步一步的規(guī)范,,整理好,實施好這些管理,,但是員工老是說修機器累了,,不搞其他的,嫌工資低等原因,,工作態(tài)度相當消極,。其實我們是設備都比較簡單,5個人現(xiàn)在每天8小時基本是有3個小時以上是休息的,,完全有時間去整理零配件和工作現(xiàn)場,,由于一直懶散慣來,雖然我自己已經(jīng)親自帶動了一個多月,,許多東西都整理規(guī)范出來了,,但是看到員工的積極性感覺依然還是難起到立竿見影的作用。
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# q% |% _, r/ p: ^& c     希望廣大設備管理經(jīng)驗豐富的前輩給予指導,,最主要是管理現(xiàn)場員工有經(jīng)驗的,。嫌工資低,不工作,,在我認為是一個管理的問題,,并不是錢真的少了。
2#
發(fā)表于 2009-12-8 16:16:57 | 只看該作者
和我們單位一樣,我們是國企,,工資低,,人員素質(zhì)不高,懶散,,工作時間短,,休息時間長,沒法子的
3#
發(fā)表于 2009-12-9 16:53:08 | 只看該作者
這個是國企的普遍現(xiàn)狀了,,你就是當上了機械主管,,對這種現(xiàn)象也是有心無力。
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     什么時候當上主管了,,整頓的話,,最好是從你當上主管開始,對各個班組司機,,把他們的崗位責任制度逐條列好,,獎懲辦法也列好,形成文件形式,,還得要一把手簽字,。下發(fā)下去,開始的時候估計司機也不會在意,,照樣我行我素,。這個時候你就要盯緊了,抓個典型,,殺一儆百,。7 D( G  o! q% V; Q, w/ X
    這個時候你可千萬要頂住壓力,對制度的施行,,決不放松,,頂住就行,等不住,,沒辦法,,只能混了,國企嗎,,無所謂,。
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     這里面還有一點很重呀,年輕的主管,,沒資歷沒能力,,他們那些老司機是瞧不起的,所以制度的施行,,一定要取得一把手的大力支持,。
# t( I2 T  G0 o/ b/ r/ e. Y! c
& ^1 i% _) m  L     哥們我和你同病相憐,,我精神上支持你,。
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祝你成功
4#
發(fā)表于 2009-12-13 21:27:12 | 只看該作者
我們這里和你的一樣,,可以說是一摸一樣。
) K8 [8 R7 \0 S& K8 V' r我們公司也開展6S管理,,可是我感覺都誤解了6S管理的意思,,就是檢查衛(wèi)生。廢鐵處理的干干凈凈,,要找點費材料用都沒有,,找點東西倒是費勁了。; {: @) V' U& N& Y9 ]( T  z
現(xiàn)在的管理真是難辦�,。,。�,!
( t8 U) Z! g% j5 P  d  w: y我也支持你,,一起努力吧兄弟!�,�,!
5#
發(fā)表于 2009-12-13 23:36:38 | 只看該作者
都是這樣的!除非你有很大的power才能改變這種情況!這幾乎都是一種通病來了!
6#
發(fā)表于 2009-12-25 09:19:55 | 只看該作者
不一定是國企,,我們合資轉(zhuǎn)外資的單位也一樣啊   頭疼
7#
發(fā)表于 2009-12-25 11:03:46 | 只看該作者
中層領導的作用首先是一個銜接上下級的,做好上下級的勾通的作用.其次就是權,責的確立,同時體現(xiàn)的是凝聚力與組織力.如何用最少的資源產(chǎn)生最大的效益.如何調(diào)動員工的積極性.要深入到員工中取得員工的信任.這樣才能一呼百應.不能迎合每個人,但要符合大部分人的口味.技術只是一個方面而已.
8#
發(fā)表于 2009-12-25 15:24:12 | 只看該作者
我也是公司的機械管理,,但也就我一個人和兩個維修工,!我們的機械司機都是外包的,,更難管理,!
9#
發(fā)表于 2009-12-27 17:40:28 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2009-12-27 17:41:41 | 只看該作者
我們?nèi)召Y料企業(yè)也是如此,!
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