我去年剛剛畢業(yè),，現(xiàn)在從事設(shè)備管理工作

huangrenjia2010

形成的制度以及習(xí)慣    建議把老員工去掉 重新招人

小螞蟻

我們是國企，和你說的一樣,，沒有辦法,。

asdf_409

中層領(lǐng)導(dǎo)的作用是銜接上下級,，此點不予否認
$ u; u& G: M: D+ ~" j+ |, f4 |4 w所謂權(quán),、責(zé)確立----權(quán)力有限，責(zé)任無限,。很多事情不是我們所能左右的,。正所謂有心無力
* w, s; b+ G2 m9 ]以最少的資源產(chǎn)生最大的效益-----是所有企業(yè)的目標,，尤其民營企業(yè)的老板。
/ n. c. f; f9 Q0 E3 g實際上搞好管理四個字：威  逼  利  誘
* x- V8 p1 D3 ]7 z+ \" `. z別小看這四個字,，每個字都能幫你應(yīng)付不同的人,。不管他是什么人。
% l! C- g& [& J( E作為管理者最重要的是要在下屬心目中樹立威嚴的形象,，四字“威”當先,。
當你真正理解這四個字的含義并熟練應(yīng)用，那在管理中的難題自然不難

夢回書香

要跟上中國的國情,！,，要不小心會落伍！呵呵,！

njj1010

我們廠是民營企業(yè),！我同樣是做設(shè)備管理！其實做設(shè)備管理的沒有太多的權(quán)利,！管設(shè)備不管人,，我們用的時韓系的管理模式，做設(shè)備擔(dān)當,，沒有權(quán)利不太好官員工,，因為沒有直接的上下級關(guān)系的和利益！
$ q2 @7 @( i5 S9 W3 i7 x1.重要的還是與上下級及別的部門之間的溝通,，有領(lǐng)導(dǎo),、員工同級別的部門支持！
2.5S做好,！
2 P2 Z4 n# N& j& H  \' C6 R3.備件做好預(yù)算,！損壞件及時安排修理！
9 K4 L% F1 p. R) `' `$ Z4.日常點檢,，周檢,，月檢，將問題控制在萌芽狀態(tài)！
% T1 m; B$ C/ F4 O. _* N5.做好有計劃的月計劃保全,！
, P9 n/ O3 E" i1 W" M. c6.重大問題與設(shè)備廠方及時溝通聯(lián)系,！
暫時這么多！多做號計劃,！

山里面的

還是思想工作問題,，應(yīng)用好獎懲方法能有改變的。

wangshiqiyu

我去年畢業(yè)的,，現(xiàn)在在一國有改制企業(yè)做設(shè)備主管,，說是主管，其實底下沒人,，平時都做些雜活,，跟內(nèi)勤差不多，牽扯到設(shè)備的很少,，,。待遇又不好，就是比較空閑,，工作時間短,。真不知道該何去何從。

zhangzbq

這是設(shè)備管理沒有得到夠的重視

yanggaofu

我去年剛畢業(yè),，也是做設(shè)備管理的,，這段時間總公司推行5S管理，而分公司很多領(lǐng)導(dǎo)不重視,，工作無法進行,，郁悶中………………

JWWX

做機械維修的要搞好6S管理，說起來容易,，做前來難啊,。今天整理好了，碰到事情一多就沒時間搞了,。