我去年剛剛畢業(yè),，現(xiàn)在從事設(shè)備管理工作

huangrenjia2010

形成的制度以及習(xí)慣    建議把老員工去掉 重新招人

小螞蟻

我們是國企，和你說的一樣,，沒有辦法,。

asdf_409

中層領(lǐng)導(dǎo)的作用是銜接上下級，此點不予否認
6 n# H, E0 B) G4 C( [- N5 g所謂權(quán),、責(zé)確立----權(quán)力有限,，責(zé)任無限。很多事情不是我們所能左右的,。正所謂有心無力
. P5 V  u6 V/ n8 L以最少的資源產(chǎn)生最大的效益-----是所有企業(yè)的目標(biāo),，尤其民營企業(yè)的老板。
實際上搞好管理四個字：威  逼  利  誘
+ M- I  c0 p9 W& j7 r別小看這四個字,，每個字都能幫你應(yīng)付不同的人,。不管他是什么人。
, Z; W5 z/ ~$ ?. n; B作為管理者最重要的是要在下屬心目中樹立威嚴的形象,，四字“威”當(dāng)先,。
當(dāng)你真正理解這四個字的含義并熟練應(yīng)用，那在管理中的難題自然不難

夢回書香

要跟上中國的國情,！,，要不小心會落伍！呵呵,！

njj1010

我們廠是民營企業(yè),！我同樣是做設(shè)備管理！其實做設(shè)備管理的沒有太多的權(quán)利,！管設(shè)備不管人,，我們用的時韓系的管理模式，做設(shè)備擔(dān)當(dāng),，沒有權(quán)利不太好官員工,，因為沒有直接的上下級關(guān)系的和利益,！
- d3 T9 S# N2 @( \4 u* k9 Q1.重要的還是與上下級及別的部門之間的溝通，有領(lǐng)導(dǎo),、員工同級別的部門支持,！
! G/ R8 p# l* j& B/ |$ E, l. f2.5S做好！
& E0 g9 |5 _, c$ }5 `- i- W$ u! g) }3.備件做好預(yù)算,！損壞件及時安排修理,！
; M; z; ~2 h/ {" P3 }; ~4.日常點檢，周檢,，月檢,，將問題控制在萌芽狀態(tài)！
5.做好有計劃的月計劃保全,！
6.重大問題與設(shè)備廠方及時溝通聯(lián)系,！
暫時這么多！多做號計劃,！

山里面的

還是思想工作問題,，應(yīng)用好獎懲方法能有改變的。

wangshiqiyu

我去年畢業(yè)的,，現(xiàn)在在一國有改制企業(yè)做設(shè)備主管,，說是主管，其實底下沒人,，平時都做些雜活，跟內(nèi)勤差不多,，牽扯到設(shè)備的很少,，。待遇又不好,，就是比較空閑,，工作時間短。真不知道該何去何從,。

zhangzbq

這是設(shè)備管理沒有得到夠的重視

yanggaofu

我去年剛畢業(yè),，也是做設(shè)備管理的，這段時間總公司推行5S管理,，而分公司很多領(lǐng)導(dǎo)不重視,，工作無法進行，郁悶中………………

JWWX

做機械維修的要搞好6S管理,，說起來容易,，做前來難啊。今天整理好了,，碰到事情一多就沒時間搞了,。