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我是民企,,留不住人,,誰有好的項(xiàng)目提成辦法?

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1#
發(fā)表于 2010-2-6 08:12:06 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
最近公司人才流失量很大,,我們是民營企業(yè),,做非標(biāo)自動化的,公司領(lǐng)導(dǎo)開始重視人才的保留,,他們希望我們提出一套可行的提成方案(主要是設(shè)計(jì)一塊)包括電氣和機(jī)械的,!我想請大俠們提供一些資料,最好是書面文檔,,寫明如何分配提成率,,越詳細(xì)越好!各位大俠老板和兄弟,,請幫幫忙,,切實(shí)關(guān)系兄弟我的福利問題,大家沒有理由拒絕吧,!
2#
發(fā)表于 2010-2-6 18:44:15 | 只看該作者
按銷售提成你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品賣的越多提成越多  反之少就提成少   還有就是給股份 公司主要人員給干股企業(yè)好了按股份分紅 不好沒有 股份不是法定的 人走了股份消失

點(diǎn)評

按銷售提成的這個法子我們以前也試過,,一般情況下行不通;有些產(chǎn)品從技術(shù)上講是好的,,但一開始產(chǎn)品市場定位沒做好,,產(chǎn)品不好賣,但設(shè)計(jì)花了很多精力,。這樣反而讓人跑的更快了  發(fā)表于 2011-5-5 09:41
3#
發(fā)表于 2010-2-6 21:11:18 | 只看該作者
財(cái)聚人散,,財(cái)散人聚。
7 F% [3 m7 q3 D' ?+ u% w, ?+ S, Q7 o; {/ ?% R- _
以市場為導(dǎo)向,,不是以跑市場人的有為導(dǎo)向,。+ F  p+ _9 P' F
以員工為企業(yè)的核心價(jià)值,是什么樣的員工,,這可有講了。
4#
發(fā)表于 2010-2-7 00:03:48 | 只看該作者
技術(shù)骨干給股份,,設(shè)計(jì)工資和提成

點(diǎn)評

企業(yè)的發(fā)展靠的是人才,,想法留住真正的人才才是發(fā)展的正道  發(fā)表于 2012-9-19 20:15
5#
 樓主| 發(fā)表于 2010-2-8 08:27:18 | 只看該作者
每個公司都有自己的制度,我想各位大俠們能否給點(diǎn)臺資或者某某合資的大廠子的提成方案,,大廠的制度成型比較完善,,應(yīng)該是比較合理的!
6#
發(fā)表于 2010-2-9 23:10:41 | 只看該作者
民企管理混亂,,項(xiàng)目提成不可能運(yùn)作很好,,我覺得一年給員工漲一次工資就可以了,,工人也覺得老板心里明白自己的工作成績,如果真的用績效人走的更多�,。,。∫稽c(diǎn)拙見,。

點(diǎn)評

以前也遇到過這樣的情況,。老板搞績效,一個月后,,員工走了80%,。  發(fā)表于 2012-9-30 14:20
有道理。從實(shí)際情況看,,績效不是留人的,,是殺人的。  發(fā)表于 2012-2-1 12:05
7#
 樓主| 發(fā)表于 2010-2-10 08:08:48 | 只看該作者
謝謝占軍大俠的提醒,!可是老板要實(shí)行,,我們員工能這么做?只能執(zhí)行哦,!請各位大俠能把自己公司的提成制度或者先進(jìn)的比較成熟的提成制度發(fā)點(diǎn)資料給我謝謝,!公司的一切都會有個艱難的開始的啊�,�,!不實(shí)行這么能知道不好哦!哎,,現(xiàn)在感覺還是在資本主義社會,!

點(diǎn)評

這和是不是資本主義沒關(guān)系吧,資本主義美國的BOSS也是牛B哄哄的  發(fā)表于 2011-5-5 09:44
8#
發(fā)表于 2010-2-10 10:29:18 | 只看該作者
給個名詞:項(xiàng)目提成+精品獎金
9 O- ^# H9 ]+ ^. B, i3 v; N既和銷售,、售后人員的通力合作掛鉤,又保證你產(chǎn)品的口碑.
9#
發(fā)表于 2010-2-11 21:09:56 | 只看該作者
找我吧,,我就是機(jī)械電子的設(shè)計(jì)高手,一直在國際一流公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部門,,最近剛剛回國,。條件合適,可以談阿,。郵箱:[email protected]
10#
發(fā)表于 2010-2-13 14:47:38 | 只看該作者
提成就能留住人嗎,??,?
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