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我是民企,,留不住人,,誰(shuí)有好的項(xiàng)目提成辦法,?

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2010-3-1 17:15:30 | 只看該作者
可以實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,以此來(lái)做績(jī)效考核,。; x9 k" J' K- a4 `1 A' w/ f" y
不同規(guī)模和不同項(xiàng)目會(huì)有差異,,還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)定。

點(diǎn)評(píng)

其實(shí)好多公司人員流動(dòng)和上一級(jí)主管的關(guān)系是最大的  發(fā)表于 2011-5-5 10:05
12#
發(fā)表于 2010-3-18 08:23:49 | 只看該作者
提成可以留住一部分人
13#
發(fā)表于 2010-3-18 09:15:59 | 只看該作者
有人為財(cái)死,,有人為情亡——做企業(yè)也一樣,,錢(qián)不是萬(wàn)能的~~
14#
發(fā)表于 2010-3-18 13:58:07 | 只看該作者
本帖最后由 冷水黃金 于 2010-3-18 14:06 編輯
" t( @1 a' l+ i9 x
按銷(xiāo)售提成你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品賣(mài)的越多提成越多  反之少就提成少   還有就是給股份 公司主要人員給干股企業(yè)好了按股份分紅 不好沒(méi)有 股份不是法定的 人走了股份消失; o- |' ~$ P8 t; [* Z
獨(dú)孤狼 發(fā)表于 2010-2-6 18:44
) H' \  j$ \- G* z; C: k' u

6 B; u+ o2 v/ |5 o% X" e8 G6 T7 U0 g
打工這么多年,根據(jù)自己的切身體會(huì),。# @1 q$ x, w4 I/ L

- C+ F- X+ V0 q5 ^; p0 `相當(dāng)一部分人并非是因?yàn)闆](méi)有提成而走的,。
) S# V+ H* n5 j% |6 k
' K& y/ \# O& T0 N% q# s另外對(duì)賣(mài)的越多提成越多這個(gè)觀點(diǎn)很不贊成,打個(gè)比方,,兩畫(huà)師,,一個(gè)隨手畫(huà)了張年畫(huà),一年賣(mài)了N多1000萬(wàn)元,,而另一個(gè)費(fèi)了很大勁畫(huà)了張很有藝術(shù)價(jià)值的畫(huà),能賣(mài)500萬(wàn)元,,你說(shuō)聘請(qǐng)哪個(gè)要的錢(qián)多呢,?* ]. D0 D9 }7 I3 }2 c  x3 R! @
$ S; v) X7 w2 O! L8 e
搞技術(shù)的人對(duì)工作看法:一是錢(qián)夠用,至少買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)不用愁,,這也是目前社會(huì)的狀況吧,?二是覺(jué)得勞動(dòng)付出得到認(rèn)可,包括本職工作及道德上的,;三是興趣,,這個(gè)目前很少有做的好的,工作是團(tuán)隊(duì),,和不到一塊就失去了工作的興趣,、趣味,有個(gè)好的技術(shù)管理人很重要,,不光從管理,、技術(shù)、道德上都必須要求高,,外行直接參與到技術(shù)層面的管理讓技術(shù)人員很受傷,。

點(diǎn)評(píng)

這個(gè)確實(shí)  發(fā)表于 2012-2-21 10:46
說(shuō)得好~我身邊有這樣的例子,并不是因?yàn)殄X(qián),,因?yàn)樗蝗卞X(qián),。只是老板有點(diǎn)沒(méi)意思~  發(fā)表于 2011-6-17 20:24
說(shuō)的很好  發(fā)表于 2011-5-20 08:53
總結(jié)的很到位  發(fā)表于 2011-5-4 22:15
15#
發(fā)表于 2010-5-19 10:55:44 | 只看該作者
同意小白菜的觀點(diǎn)!
: V  D" E( ~0 N0 }  N     我所在企業(yè)也是這樣,,產(chǎn)品領(lǐng)先了,,老板就開(kāi)始抓管理的,,請(qǐng)來(lái)一大批高薪精英。對(duì)技術(shù)人員的待遇就放輕了,。1 g! S, d7 F7 x  @
  是不是我們?cè)撧D(zhuǎn)移了,。

點(diǎn)評(píng)

管理上的生搬硬套很幼稚,但很有市場(chǎng),。  發(fā)表于 2012-2-1 12:08
16#
發(fā)表于 2010-5-20 21:52:44 | 只看該作者
打工這么多年,,根據(jù)自己的切身體會(huì)。
! n0 q, h/ L0 w5 }+ d# p0 q4 [
- C  h. d' O- v2 [1 \, o相當(dāng)一部分人并非是因?yàn)闆](méi)有提成而走的,。
* i0 O/ A6 h" _% Y; j! E
. r9 A5 i# J( p+ g0 Z另外對(duì)賣(mài)的越多 ...
9 C+ w% p9 v/ d9 _2 q: m冷水黃金 發(fā)表于 2010-3-18 13:58

/ P- Q/ e; D. U+ Z" }3 o% z頂下這位哥們說(shuō)的透徹1 P# n" b% A. k$ y( k
··
17#
發(fā)表于 2010-5-21 09:14:00 | 只看該作者
這是很多中國(guó)企業(yè)的悲哀,,一些外企的技術(shù)人員完成一個(gè)大項(xiàng)目有很客觀的獎(jiǎng)金回復(fù) 17# 399684470
18#
發(fā)表于 2010-5-22 13:21:34 | 只看該作者
每個(gè)人的想法不一樣吧,待遇是一個(gè)問(wèn)題,,有的會(huì)離開(kāi)或許是因?yàn)閯e的原因呢,,平時(shí)也要多多和員工們交流交流,知道他們的想法才好開(kāi)展工作吧
19#
發(fā)表于 2010-5-22 20:16:44 | 只看該作者
我們也準(zhǔn)備實(shí)行績(jī)效考核,,感覺(jué)不可行,,因?yàn)橛泻芏嘁蛩責(zé)o法量化。
20#
發(fā)表于 2010-5-23 14:57:24 | 只看該作者
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程
" p' k0 ~1 g  l( E/ F9 u$ X小企業(yè)靠金錢(qián)留人( s& @9 N8 H: o* s
中企業(yè)靠制度留人
& Q# _- `: I# p6 `8 t大企業(yè)靠文化留人
& Y# K! W, K0 X: h* `* G具體情況具體分析
8 i# k; R2 x. V& t! Y) f如有需要: }# K4 V3 |$ v
可以QQ:1042210452$ A4 m# P$ L$ y, C6 t
或者13776479283
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