我是民企,，留不住人,，誰有好的項目提成辦法,？

birg

給員工一個工齡工資,，給人一種干得久，技術(shù)好工資就高的感覺,，別新老員工工資一樣,，甚至新員工，沒技術(shù)不的人,，比老員工,，有技術(shù)的工資還高，我以前就在類似的公司做過,，做得特別憋屈,，而后就和老板886,

河陽

錢是萬能的~~~~~~~~~~~~~~~~~~

everfree

很有參考價值,。學(xué)習(xí),。

fangyu1987418

換位思考什么都能明白,員工在哪上班都是講心情,工作開心與不開心,其次就是待遇,環(huán)境,圍繞這個去想吧

zangfan

要留人先要把員工當(dāng)人看，你把他們當(dāng)兄弟就行了,。

wen6970468

coolboy.gu 發(fā)表于 2011-5-18 00:41
1.取消上班打卡制度……設(shè)立彈性上班制,。反正一天只夠8小時就好了。
2.給設(shè)計開發(fā)人員適當(dāng)鼓勵,，有項目提成 ...

$ P- y: B9 ~  [0 c% T1 L5 E, h要是老板都能這樣做,，那真是太幸福了{(lán):soso_e100:}
0 B9 O' E: g% m& L3 Z

模具小俠

設(shè)計部門搞提成也算是你們的老板走投無路了！我的感覺你們企業(yè)留不住人的原因應(yīng)該不在于是否有一個好的大家都高興的提成方案,！實際上一個公司能否留得住人,，很大的原因在于公司，也是老板,，的企業(yè)文化！公司的文化應(yīng)該讓企業(yè)的愿景和員工的祈望盡可能的柔和在一起,！雖然,，大家都在談?wù)撌杖耄瑢嶋H上，收入的多少和員工的去留沒有非常直接的關(guān)系,！我曾經(jīng)在一個帖子里說到過,，員工的訴求無非就是：養(yǎng)家糊口，開心工作,，有所進(jìn)步,，尋求機(jī)遇。

qwchenhao

怕瓦落地2011 發(fā)表于 2010-2-13 14:47
1 [4 g" @- n9 u$ P9 j" P提成就能留住人嗎,？,？？

是啊,， 能夠留住人嗎,？
, P: t; F% ^! [1 {是個問題，值得思考,。

jayhaoshuaiy

我感覺,，任何一個公司都缺不了體系，一個成熟穩(wěn)定的運(yùn)營體系至關(guān)重要,，比如質(zhì)量方面有質(zhì)量體系,、管理方面有管理體系，每一個體系都有一個核心,，而抓住民企留住人,，這是目標(biāo)，所以我認(rèn)為你應(yīng)該效仿先例,，模擬一個管理體系,，抓住核心

steven8888

我也是做非標(biāo)自動化設(shè)備設(shè)計的，也在一些小公司干過幾年,，我認(rèn)為小公司想留住你需要的有技術(shù)的設(shè)計工程師福利待遇是一個方面,，公司要給主導(dǎo)項目的工程師足夠的設(shè)計和發(fā)揮自己技術(shù)的空間，不能過多的參與他們的設(shè)計思路和主導(dǎo)思想,。因為你既然已將讓他去主導(dǎo)項目,，就是對他能力的肯定。所以人家在主導(dǎo)執(zhí)行這個項目的時候要給他自己發(fā)揮的空間和高層管理人員對他的支持,，我個人認(rèn)為這個很重要,。因為我以前就遇到過這樣的狀況。工資待遇我都滿意,，就是老板在我主導(dǎo)的項目上指手畫腳,。導(dǎo)致最整個項目團(tuán)隊 不知道到底按誰的思想走。這樣團(tuán)隊將混亂不堪,，也就沒有什么創(chuàng)新和發(fā)展可言了,。結(jié)果將會導(dǎo)致大部分的有能力有技術(shù)的工程師辭職另尋出路了,。