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樓主 |
發(fā)表于 2010-6-10 20:33:03
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本帖最后由 五年規(guī)劃 于 2010-6-10 20:42 編輯 % K5 \+ O6 H7 g( v, n8 r
/ W' f6 c7 n$ u2 q, c大家好!好久沒有來,這里都長草了!!
5 B0 P: \; b8 s: b1 ^$ f" D5 Z先給大家回報(bào)下近期工作:8 C& F G) @- W1 M1 F
1. 瑣碎的gs sw 關(guān)系基本轉(zhuǎn)完,花了不少時(shí)間,費(fèi)了不少銀兩.3 y. m1 j! s7 G
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2.團(tuán)隊(duì)做了點(diǎn)補(bǔ)充,人氣比之前稍微活了點(diǎn)(3月中旬之前是4個(gè)人,加上試用員工,全公司目前一共8個(gè)人),逐步有分工,抓緊人員的培養(yǎng)才是關(guān)鍵,團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng),是目前公司發(fā)展最大的工作之一,而這些,都必須建立人才梯隊(duì),傳幫帶,在邊干邊培養(yǎng),新員工邊適應(yīng)邊學(xué)習(xí)中完成,沒辦法和大企業(yè)比,小企業(yè),還是以生存為發(fā)展前提的.4 U5 e* p, J! I1 o# A. B+ m
+ f9 P% }2 @4 W& d' r% T3.放棄年初逐步將整機(jī)外包,自己做裝配的計(jì)劃,在這個(gè)嘗試過程中,我們不斷的論證,最后的結(jié)論是:將有限的資源和精力集中到自己的優(yōu)勢中來(抓技術(shù)和市場),為了部分的降低成本而投入到自己不擅長的地方(加工制造),風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所認(rèn)為的低成本.這也讓我們更堅(jiān)定了和現(xiàn)有的戰(zhàn)略伙伴更緊密合作的決心,準(zhǔn)確定位,不一味在低成本上做競爭,而在品牌塑造和服務(wù)上做更多的努力,做差異化的競爭.從另一方面講,目前的經(jīng)營模式資金風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小的多,固定資產(chǎn)投入比例比較低,管理費(fèi)用不算高,經(jīng)營上要靈活的多.對(duì)于目前這個(gè)階段,和我們的業(yè)務(wù)性質(zhì),無法做到規(guī)�,；�,就不可能降低成本.0 y5 E' C9 ] P
0 l' D+ J# ]2 V$ b4.這2個(gè)月來,去了浙江和江蘇不少地方,拜訪了些客戶,也簽訂了幾個(gè)合同.看到江浙一代的產(chǎn)業(yè)氛圍與活躍的民營經(jīng)濟(jì)氣氛,真是大受鼓舞,隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展,這將是我們發(fā)展的重要機(jī)遇.
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5.2010年過了快一半,合同只完成了指標(biāo)的15%,還需加倍努力!7 I7 J4 @( l( y) G. w) D& d! y/ w
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與大家互勉! |
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樓主: 五年規(guī)劃
發(fā)表于 2010-7-20 15:30:18
