本帖最后由 五年規(guī)劃 于 2010-2-26 11:08 編輯
2 T9 Y' u. M0 D3 C5 m9 v4 a, T5 d/ l, M, h! x
首先,向壇子里的各位前輩,、大俠問好!
6 r7 O: ~0 l$ H2 o d, {
$ @6 N# m/ N5 y7 c7 R% t9 C 我是個(gè)機(jī)械行業(yè)里的"新手",沒有專業(yè)背景,、沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn),,之前在其他行業(yè)做管理工作,也曾創(chuàng)辦過公司�,,F(xiàn)由于家庭原因,,開始接手家里的公司。公司的大致情況如下:
# G; J8 T* l! E! t6 F0 l% N4 y+ ~! \0 @ v; i2 o# C0 Y
截止現(xiàn)在,公司成立了近十年,,因?yàn)楦赣H在行業(yè)里算是專家,,也曾獲得過不少榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),退休的時(shí)候,,因?yàn)橛袀(gè)項(xiàng)目需要才開了公司,。業(yè)務(wù)的主要模式是我們和客戶簽訂設(shè)計(jì)制造合同(主要是設(shè)計(jì)),為客戶提供設(shè)備解決方案,,因?yàn)槲覀儧]有工廠,,沒有制造能力,所以,,這部分是全部分包出去的,。其實(shí),公司賺得就是設(shè)計(jì)這部分的利潤,。
3 b/ D, @. s3 i n) ~. q. l
5 r4 ]( ]- r% N: A2 @4 L 由于這類型的精整設(shè)備基本都是非標(biāo)產(chǎn)品,,相對合同還算比較大,因父親在行業(yè)里的人脈和專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),,雖沒有做任何宣傳,,沒有業(yè)務(wù)人員,基本上,,父親一人單打獨(dú)斗,,每年或大或小總能有幾個(gè)項(xiàng)目,公司也很不正規(guī)的(沒有辦公室,,沒有專職員工)存在了7年,。前年,因有個(gè)相對較大的設(shè)備項(xiàng)目,,才租了辦公室,,招了幾名繪圖技術(shù)人員,08年合同情況還比較理想,,但09年合同就非常少,。由于父親年紀(jì)大了,也該休息休息了,,其實(shí)好幾年前,,父親都說不干了,但時(shí)不時(shí)有業(yè)務(wù)進(jìn)來,,也不怎么忙,,所以就做了下來,現(xiàn)在要說把公司停掉,,我們都覺得非�,?上�,,(我自己做過公司,知道一個(gè)小企業(yè)要生存下來,、在行業(yè)里得到認(rèn)同的艱辛),,但我又是完全的外行,不是學(xué)機(jī)械出身,,也沒有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。(這個(gè)選擇對我也是很大的挑戰(zhàn)),一方面,,行業(yè)及公司性質(zhì)的緣故,,我擔(dān)心這個(gè)公司的存在會(huì)因?yàn)楦赣H個(gè)人的緣故受到影響,如果他不再公司做了,,可能就沒有業(yè)務(wù),;另一方面,又似乎看到機(jī)會(huì),,父親一個(gè)人單打獨(dú)斗,,不靠宣傳,不做市場也能生存,,那么加強(qiáng)市場推廣力度,,搭建團(tuán)隊(duì),在承接現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,,再找合適的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型或拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,應(yīng)該存在公司進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展的機(jī)會(huì)。在兩方面的考量中,,我選擇了后者,,因此,09年底,,我回來開始了解公司,,準(zhǔn)備接手,。
! _: a2 q S2 ~3 w( Z) i5 [7 z1 r6 H0 L# Q* N6 E9 ?4 l$ p
5 `7 T) x8 ]$ [/ @) H, s4 n- i
昨天看了壇子里過街大俠提到的非標(biāo)設(shè)計(jì)公司的不穩(wěn)定性的觀點(diǎn),,非常認(rèn)同。今天發(fā)帖向各位大俠請教,,希望大家多為機(jī)械行業(yè)新進(jìn)的“小弟”支招,,如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步穩(wěn)固、發(fā)展,,不勝感激,!也希望,這個(gè)帖子能拋磚引玉,,大家集思廣益,。于我,,也算是創(chuàng)業(yè)路上的實(shí)況播報(bào)吧!
" J* ?# g- b- J% J% x {$ i' C& P) m2 Y( _+ Y' S
|