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創(chuàng)業(yè)路上實(shí)播:技術(shù)服務(wù)型小企業(yè)該如何發(fā)展,、壯大?

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發(fā)表于 2010-2-26 11:06:56 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 五年規(guī)劃 于 2010-2-26 11:08 編輯
2 T9 Y' u. M0 D3 C5 m9 v4 a, T5 d/ l, M, h! x
    首先,向壇子里的各位前輩,、大俠問好!

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    我是個(gè)機(jī)械行業(yè)里的"新手",沒有專業(yè)背景,、沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn),,之前在其他行業(yè)做管理工作,也曾創(chuàng)辦過公司�,,F(xiàn)由于家庭原因,,開始接手家里的公司。公司的大致情況如下:

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4 y+ ~! \0 @  v; i2 o# C0 Y
    截止現(xiàn)在,公司成立了近十年,,因?yàn)楦赣H在行業(yè)里算是專家,,也曾獲得過不少榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),退休的時(shí)候,,因?yàn)橛袀(gè)項(xiàng)目需要才開了公司,。業(yè)務(wù)的主要模式是我們和客戶簽訂設(shè)計(jì)制造合同(主要是設(shè)計(jì)),為客戶提供設(shè)備解決方案,,因?yàn)槲覀儧]有工廠,,沒有制造能力,所以,,這部分是全部分包出去的,。其實(shí),公司賺得就是設(shè)計(jì)這部分的利潤,。

3 b/ D, @. s3 i  n) ~. q. l

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    由于這類型的精整設(shè)備基本都是非標(biāo)產(chǎn)品,,相對合同還算比較大,因父親在行業(yè)里的人脈和專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),,雖沒有做任何宣傳,,沒有業(yè)務(wù)人員,基本上,,父親一人單打獨(dú)斗,,每年或大或小總能有幾個(gè)項(xiàng)目,公司也很不正規(guī)的(沒有辦公室,,沒有專職員工)存在了7年,。前年,因有個(gè)相對較大的設(shè)備項(xiàng)目,,才租了辦公室,,招了幾名繪圖技術(shù)人員,08年合同情況還比較理想,,但09年合同就非常少,。由于父親年紀(jì)大了,也該休息休息了,,其實(shí)好幾年前,,父親都說不干了,但時(shí)不時(shí)有業(yè)務(wù)進(jìn)來,,也不怎么忙,,所以就做了下來,現(xiàn)在要說把公司停掉,,我們都覺得非�,?上�,,(我自己做過公司,知道一個(gè)小企業(yè)要生存下來,、在行業(yè)里得到認(rèn)同的艱辛),,但我又是完全的外行,不是學(xué)機(jī)械出身,,也沒有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。(這個(gè)選擇對我也是很大的挑戰(zhàn)),一方面,,行業(yè)及公司性質(zhì)的緣故,,我擔(dān)心這個(gè)公司的存在會(huì)因?yàn)楦赣H個(gè)人的緣故受到影響,如果他不再公司做了,,可能就沒有業(yè)務(wù),;另一方面,又似乎看到機(jī)會(huì),,父親一個(gè)人單打獨(dú)斗,,不靠宣傳,不做市場也能生存,,那么加強(qiáng)市場推廣力度,,搭建團(tuán)隊(duì),在承接現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,,再找合適的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型或拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,應(yīng)該存在公司進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展的機(jī)會(huì)。在兩方面的考量中,,我選擇了后者,,因此,09年底,,我回來開始了解公司,,準(zhǔn)備接手,。

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    昨天看了壇子里過街大俠提到的非標(biāo)設(shè)計(jì)公司的不穩(wěn)定性的觀點(diǎn),,非常認(rèn)同。今天發(fā)帖向各位大俠請教,,希望大家多為機(jī)械行業(yè)新進(jìn)的“小弟”支招,,如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步穩(wěn)固、發(fā)展,,不勝感激,!也希望,這個(gè)帖子能拋磚引玉,,大家集思廣益,。于我,,也算是創(chuàng)業(yè)路上的實(shí)況播報(bào)吧!

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發(fā)表于 2010-2-28 10:32:30 | 只看該作者
你說的情況和我這里非常類似,。我的情況在本版塊里有過介紹,,你不妨找出來看一看。; b( n: j6 a$ l! ]! f' {, b
做非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備太累,,如果沒有你父親,,你也做不了。
! d, b8 r- f+ C. f" B& X但是你的公司已經(jīng)存在了幾年,,有了一定的人脈關(guān)系,,在行業(yè)中也一定有了某種程度的知名度,做過好些設(shè)備,,有著技術(shù)貯備,,比起白手起家,不知要好多少倍,。也正是因?yàn)橛辛诉@些條件,,你才覺得放棄可惜,準(zhǔn)備接手,。
% g) ?* I! j9 a! y5 o$ r7 M7 R我覺得你的出路應(yīng)該是先請你父親把做過的非標(biāo)設(shè)備整理歸類,,找出可以系列化并且有一定市場的產(chǎn)品出來。一個(gè)行業(yè)存在,,所使用的設(shè)備一定有其共同性,,不可能所有設(shè)備都得單獨(dú)設(shè)計(jì)制造的。這樣的產(chǎn)品一定可以找到,。( A9 I1 q7 {9 Z
不要怕競爭,,行業(yè)存在就有市場。產(chǎn)品價(jià)格和技術(shù)定位,,應(yīng)該以價(jià)格為主,,在價(jià)格有競爭優(yōu)勢前提下追求最好的技術(shù)。產(chǎn)品不在于技術(shù)有多高,,質(zhì)量有多好,,賣得出去才是好產(chǎn)品。
' V' U+ Y1 a- u" B+ {" I1 ]不要輕易脫離已經(jīng)熟悉的行業(yè),。
+ s& q  ?" D$ q( u一定要找到可靠助手,,讓他們分擔(dān)責(zé)任。沉溺在技術(shù)事務(wù)里的技術(shù)高手,,一定不可能是好老板,。你父親和我應(yīng)該就是這樣的家伙,。當(dāng)老板不必有技術(shù),但一定要識人頭,,能用人,。老板應(yīng)該把精力用在分析市場,擴(kuò)展人脈,、保證資金這些方面,。
3#
 樓主| 發(fā)表于 2010-2-28 20:19:30 | 只看該作者
本帖最后由 五年規(guī)劃 于 2010-2-28 20:22 編輯
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你說的情況和我這里非常類似。我的情況在本版塊里有過介紹,,你不妨找出來看一看,。
9 v7 q2 x$ N5 e' k! ?# ]做非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備太累,如果沒有你父親,,你也做不了,。
# v; m0 C/ f2 B' l但是你的公司已經(jīng)存在了幾年,有了一定的人脈關(guān)系,,在行業(yè)中也一定有了某種程度 ...7 y# |8 O- n2 W! E* d
害怕伏櫪 發(fā)表于 2010-2-28 10:32

1 V9 X. i; f. p. Y; |7 X0 [3 g3 r1 ^
! @. c- y% ]- y7 W謝謝扶櫪兄,您說的非常好!非常感謝您的回復(fù)!
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3 l# a# q0 U, y& y8 S% h% z最近我的主要工作就是在招募合適的團(tuán)隊(duì)人選,希望能有個(gè)很好的班子能順利從父親這里接過來,父親也會(huì)以顧問的形式帶1-2年.目前的進(jìn)站是,我找到了一位高中同學(xué),國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械專業(yè)畢業(yè),現(xiàn)在外地工作,雖不在現(xiàn)在公司所在的領(lǐng)域,但機(jī)械專業(yè)通起來,我想不會(huì)是太大的問題,因?yàn)槲覀儧]有共同共事過,這可能會(huì)要一定的時(shí)間磨合,我希望,未來他能在技術(shù)上和我成為搭檔,進(jìn)展順利的話,3月份,他會(huì)到位.
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["我覺得你的出路應(yīng)該是先請你父親把做過的非標(biāo)設(shè)備整理歸類,,找出可以系列化并且有一定市場的產(chǎn)品出來。一個(gè)行業(yè)存在,,所使用的設(shè)備一定有其共同性,,不可能所有設(shè)備都得單獨(dú)設(shè)計(jì)制造的。這樣的產(chǎn)品一定可以找到,。
7 W  _: M2 m" P! ?不要怕競爭,,行業(yè)存在就有市場。產(chǎn)品價(jià)格和技術(shù)定位,,應(yīng)該以價(jià)格為主,,在價(jià)格有競爭優(yōu)勢前提下追求最好的技術(shù)。產(chǎn)品不在于技術(shù)有多高,,質(zhì)量有多好,,賣得出去才是好產(chǎn)品。"]
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8 A* @3 a2 R0 }# `) P您說的很對,這個(gè)也是我一回來就探討的問題,我們主要的客戶群集中在中小民營企業(yè),他們對設(shè)備的要求是好用的前提下,要便宜,這類產(chǎn)品總價(jià)不高,有成功案例做實(shí)證,市場推廣相對較易.目前,我們的競爭對手主要集中在一些有生產(chǎn)能力的機(jī)械制造廠,價(jià)格比我們低不少,市場推廣力度也比我們大的多.至于那些大型的/甚至上市的裝備設(shè)計(jì)制造公司,和我們不是一個(gè)競爭市場,可以不計(jì).我們也就在這樣的一個(gè)市場夾縫里生存.如果自己投入去做標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備,對資金面的確是個(gè)考驗(yàn),也會(huì)有比較大的壓力.這算是一個(gè)比較棘手的問題.而事實(shí)上,我們設(shè)計(jì)的一套小設(shè)備的確還走的不錯(cuò),雖不算完全的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,但基本上差異部分較少.目前,我的想法是,從目前我們的主打產(chǎn)品出發(fā),以老客戶為源點(diǎn),集中精力做市場,從這些老客戶輻射向同行業(yè)的其他類似企業(yè),爭取在這個(gè)小戰(zhàn)場,拿下多一些份額,至于其他新的市場,那就是額外的收獲,小企業(yè),沒有太多精力和實(shí)力鋪太大面.
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; P; V& b: {/ b4 A: C. B/ w. u下周我們就要搬到新的辦公室了,我們進(jìn)來經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),希望能獲得多一些政策上的支持,以前是沒娘的孩子,現(xiàn)在找到組織了,希望10年能有個(gè)好的開始!- N6 g) c$ }/ O( m. y

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發(fā)表于 2010-2-28 21:38:19 | 只看該作者
當(dāng)老板不必有技術(shù),,但一定要識人頭,,能用人。老板應(yīng)該把精力用在分析市場,,擴(kuò)展人脈,、保證資金這些方面,。這個(gè)世界變化太快還是自己現(xiàn)在腦袋里的觀念有問題,?一個(gè)老板不懂自己做的是什么也能當(dāng)好老板做好公司了!
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 樓主| 發(fā)表于 2010-3-1 17:17:54 | 只看該作者
今天已經(jīng)和同學(xué)基本溝通明確了,,3月中旬到位,,進(jìn)入我們的團(tuán)隊(duì),。
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發(fā)表于 2010-3-1 20:57:08 | 只看該作者
樓主哪里啊,家族生意要好好做下來,,創(chuàng)業(yè)不易啊,。
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 樓主| 發(fā)表于 2010-3-3 12:08:51 | 只看該作者
樓主哪里啊,家族生意要好好做下來,,創(chuàng)業(yè)不易啊,。
8 \# @  z/ F8 ^9 `/ C5 C& @phophy 發(fā)表于 2010-3-1 20:57
( P  m# j" o5 [0 H; t1 d$ E1 m+ p6 r
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謝謝鼓勵(lì),我會(huì)努力的,!
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發(fā)表于 2010-3-4 20:35:00 | 只看該作者
樓主哪里的,?做的哪方面的?
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發(fā)表于 2010-3-4 21:15:09 | 只看該作者
精整設(shè)備??什么行業(yè)??鋼鐵板帶后處理??
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 樓主| 發(fā)表于 2010-3-4 21:35:25 | 只看該作者
主要是矯直機(jī),及扒皮機(jī),去年做過一條覆膜生產(chǎn)線
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