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樓主 |
發(fā)表于 2010-5-15 17:44:15
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交談完畢,然后隨技術(shù)人員去參觀車間,。車間的總體特點(diǎn)就是干凈,、整潔。如果沒有在浙江齒輪公司的經(jīng)歷,,對車間的認(rèn)識還停留在本科生產(chǎn)實(shí)習(xí)時的印象,,面對這樣的車間估計我又要大發(fā)一通感慨。我當(dāng)時的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是在綿陽江油的四川礦山機(jī)械廠完成的,,業(yè)內(nèi)俗稱“川礦”,。川礦作為“三線”內(nèi)遷的老國企,,以生產(chǎn)礦山機(jī)械等大型設(shè)備為主,車間給人的感覺就是粗大笨重,,印象中好像也沒有看到當(dāng)時就已經(jīng)很普通的數(shù)控機(jī)床,,車間的環(huán)境當(dāng)然并不舒適。環(huán)境最為惡劣的當(dāng)屬鑄造車間,,用濃煙滾滾,、塵土飛揚(yáng)來形容也毫不過分。當(dāng)時的這種景象估計也相當(dāng)程度上影響了一部分同學(xué)找工作時的決策,,這是題外話,。因為已經(jīng)有了在浙江齒輪公司的經(jīng)歷,當(dāng)面對這樣整潔的車間時,,雖然也很贊揚(yáng)和欣賞,,但卻沒有了驚艷的感覺。在浙江公司車間看到的景象已經(jīng)與如今在大久保車間看到的景象,,沒有太大的差距:一樣的加工設(shè)備,,一樣的流水化作業(yè),一樣的生產(chǎn)線布置,。浙江的公司由于聘請了豐田的專家來搞生產(chǎn)管理,,所以在車間布置上與大久保的車間布局十分相似。雖然大久保的車間看起來更加干凈和整潔,,但浙江的公司在這方面已經(jīng)沒有太大的差距,。
0 [( H0 Y* G9 j 另外大久保的車間還有兩個顯著的特點(diǎn)也引起了我的注意。其一,,車間的機(jī)床設(shè)備布置更為密集,,空間利用率更高,我想這點(diǎn)和日本國土面積較小,、人口眾多有關(guān),,日本人很善于在狹小的空間上布置出功能完善的東西,日本人用的很多工具都是折疊式的,;其二,,車間的工人更少,轉(zhuǎn)了一圈車間,,確實(shí)沒有發(fā)現(xiàn)幾個工人,,沒有車間那種喧鬧、熙熙攘攘的感覺,。浙江公司的設(shè)備自動化程度已經(jīng)很高了,,但車間里感覺還是有比較多的人。我想這應(yīng)該和我國人力資源成本低的原因有關(guān),,在日本人力資源相對比較寶貴,,單個工人創(chuàng)造的生產(chǎn)力比較高,。以前讀到過一篇文章,是重慶大學(xué)機(jī)械系的幾個老教授在上個世紀(jì)八九十年代對日本制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后的一個報告,,里邊提到一個結(jié)論:日本的產(chǎn)業(yè)工人單人的生產(chǎn)力比國內(nèi)要高很多�,,F(xiàn)在我也用幾個數(shù)據(jù)來佐證一下這個觀點(diǎn)。日本大久保齒輪公司員工600人,,一年的銷售額為176億日元,,折合人民幣13.2億元,平均每人每年創(chuàng)造的銷售額為220萬人民幣,;浙江公司員工約2000人,,一年銷售額約8億人民幣,平均每人每年創(chuàng)造的銷售額為40萬人民幣(浙江數(shù)據(jù)為估算,,并不一定十分準(zhǔn)確),。當(dāng)然這樣的計算方法,不一定合理,,因為兩個公司的產(chǎn)品還是有些區(qū)別,,一個以齒輪和減速器為主,一個以齒輪散件為主,,不同產(chǎn)業(yè)的單人生產(chǎn)力會有很大的差別,;另外兩國的物價水平,都折合成人民幣算的話,,相差很大,,在日本的生活成本要高很多;機(jī)器設(shè)備的折舊率和生產(chǎn)成本之類的都沒算在內(nèi),。盡管如此,,但這些數(shù)據(jù)還是或多或少地可以反映一下兩個國家產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)力的差別。 |
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