在我兼職品管的這兩個(gè)月里。

六如

5月10日,，我被廠長(zhǎng)正式通知上任“品管”一職,。
我當(dāng)時(shí)的工作紀(jì)錄這樣寫的：
/ s8 \) k6 i- Y1.花形（正常）
* [' ^: D" Z# ?/ ?1 H% K2.作業(yè)指導(dǎo)書（正常）
* k3 X) r/ R' j2 g4 }- j0 [3.浮雕（正常）
4.品管（開始）
1 `$ F& c& R  W0 d* H( a" E1 W" U8 J
經(jīng)過這兩個(gè)月實(shí)際工作經(jīng)歷，我才明白一些事,，寫上來給大家看一下：
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% w6 b" R" y8 _# G& e1 O1.品管是一個(gè)考驗(yàn)心志的工作,，我在剛開始進(jìn)行這項(xiàng)工作中,，就常常遇見矛盾的事情,，最直接的就是有員工威脅我：“上下班小心點(diǎn)，可能有人修理你,�,！�
0 W7 V/ h0 h& |5 r. \5 X8 Y2 `' o        對(duì)我這個(gè)一直都不明白啥叫ISO9000，啥叫5S的人來說,，一切才剛剛開始,。
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   1）我從對(duì)產(chǎn)品的抽檢開始了我的品管工作，剛開始我每周都對(duì)一類型的產(chǎn)品抽檢兩次,。每次我都能夠在經(jīng)過檢驗(yàn)員判定合格的產(chǎn)品中找到我認(rèn)為的質(zhì)量問題,，于是一次次，我找生管告知,，并要求其解決,。
   2）逐漸，我發(fā)現(xiàn)我需要一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，于是與生管協(xié)商,，終于弄出了一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使我的工作和質(zhì)檢的工作有了依據(jù)。
9 `( w& A# O. D9 l, P, A1 H   3）逐漸,，我發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)員們對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)有了一些工作問題,，于是弄出了質(zhì)檢工作職責(zé)和績(jī)效考核方案，我又增加了一個(gè)工作,，就是每天對(duì)每個(gè)質(zhì)檢進(jìn)行考核,。
   4）逐漸，我發(fā)現(xiàn)我抽檢的工作出現(xiàn)了問題,，因?yàn)槲颐看螜z都在產(chǎn)品上找不到質(zhì)量問題,，我滿心的以為我的工作做好了，但是問題才剛剛開始,，因?yàn)橘|(zhì)檢員們對(duì)產(chǎn)品的要求提高后,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量問題而不能出貨。生管們向我開始施加壓力：于是,，某些質(zhì)檢出現(xiàn)了偏向生管,，某些生管不配合我的工作。

* `9 k4 H2 S" w! [4 z2010年7月1日,，
    我再次對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié),，我才發(fā)現(xiàn)我的工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯(cuò)誤方向，因?yàn)槲乙恢笔茄刂�“發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題”這條道路一直走下去,。而生管們的“分析問題”,、“解決問題”、“再發(fā)防止”都沒有跟著我的腳步,。
    我找到總經(jīng)理協(xié)商此事,，得到的答案居然是：“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò),�,！�
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* d1 i% }8 `2 h- T! A# X    我知道，要徹底的解決質(zhì)量問題,，必須要生管們對(duì)車間進(jìn)行有必要的改善,，但是我的心不平靜，因?yàn)槊鎸?duì)一大堆的質(zhì)量問題不能解決而苦惱,。今天星期三,，星期六就要和生管們開會(huì)了，我現(xiàn)在很迷茫,，因?yàn)槲以跒槭欠褚��?F而猶豫,。5F：發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、標(biāo)本兼治,、再發(fā)防止,、改善標(biāo)準(zhǔn)。
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    “品管”,，可笑的兩個(gè)字,，因?yàn)槿绻�其他部門負(fù)責(zé)人比給于你的支持，那么一切都只是數(shù)據(jù),，只是數(shù)據(jù),。
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                            寫于2010年黨的生日這一天，某個(gè)郁悶的品管,。

郭山

樓主真是有心人呀,，，,，,，，,，,，，,，,，，,，,，

孤酒

實(shí)際上我覺得工作的重點(diǎn)應(yīng)該是放在解決問題上

yst1982

品管是個(gè)既得罪人又非常重要的職位!努力!!!

liaokeng

樓主有才，不僅有心,，文字也好

西門

如果品管的重點(diǎn)僅僅放在不斷的發(fā)現(xiàn)問題上面,，很容易和其他部門發(fā)生沖突和矛盾,，并且無休無止,。
     品管的最高指導(dǎo)思想不是去發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是通過質(zhì)量活動(dòng)幫助公司獲得效益（經(jīng)濟(jì)的,，和聲譽(yù)的）,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題只是其中一個(gè)小小的手段，絕不能在這個(gè)上面糾結(jié),。
      個(gè)人覺得你的第一步工作是對(duì)的,，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是后面就有些問題了，拿著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一下子就扎到具體問題當(dāng)中,，后面的路越走越窄,。不要妄求徹底的解決質(zhì)量問題，那是不現(xiàn)實(shí)的,。同樣,，沒有理由為了一個(gè)不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)要求別的部門來配合自己的工作。我個(gè)人認(rèn)為,，剛剛上手,，你建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后首先要做的是質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，這當(dāng)中最重要的是質(zhì)量成本分析,，要讓所有人都知道公司的質(zhì)量成本是多少,，品管的目標(biāo)是多少。尤其是要讓老板看見,。后面的路才會(huì)越走越寬,。

憨老馬

樓主寫得好,！

tangjiajun

工廠都是一幫一派,，品管就是在找他的茬，所以境況可想而知,，哥們,，保重！

張春曉

樓主的精神令人敬佩,，學(xué)習(xí)一下西門大俠

zhangying9903

LZ 很好,，不錯(cuò)，繼續(xù),。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。