|
|
不知道怎么闡述,，呵呵，又怕你們不理解,，我就通俗的說啦,，怕用到專業(yè)術(shù)語，你們不理解,，請專業(yè)人士諒解,，眾口難調(diào)。1 p& _& s) |* o/ q0 i* z3 x
自己投資近億元的資金,，辦了一家大型重工機械設(shè)備制造,，主要做軋機，牌坊,、短應(yīng)里（波米尼,、達涅利）以及爐區(qū)設(shè)備，線材,、棒材,、型材（冷軋、熱軋）,、薄板,、中寬帶。$ B1 o9 I: k# I9 |2 h3 Y
前幾年做的非常不錯，也做了十幾億的產(chǎn)值,，在國內(nèi)也有很好業(yè)績,，各大鋼廠的口碑也相當(dāng)?shù)牟诲e，自己有自己的科研,、設(shè)計,、研發(fā)、制造團隊,。+ V: _0 ^, n) Q7 B2 k) `/ m. h
+ ?. f. O) A t0 x- K$ B" \
今年以來,，公司沒有接到任何業(yè)務(wù)，靠周邊的外協(xié)加工小件,，還有3個月,，以前的業(yè)務(wù)快做完了，現(xiàn)在鉚焊已經(jīng)停了,，總結(jié)下經(jīng)驗,，大概的把個人的感受闡述給大家，希望能得到高手指點或者和有市場思路的人員合作,。7 V6 ^/ C/ {( N$ o# j. N! M$ {
% T; h6 k( H: v% V9 S9 k
1,、管理跟不上，內(nèi)外關(guān)系不默契,，爭功得力,，打小報告，管理人員不好管理,。家族式管理,，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。" O N# C: r, j! a9 m
2,、員工沒有責(zé)任心,，沒有以廠為家的觀念，晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活,，白天在廠里打瞌睡,，搞個工傷還得處理，影響生產(chǎn),，而且員工基本上不學(xué)習(xí),，我?guī)装偃f一臺的設(shè)備比同行好很多，先進的多,，但是成產(chǎn)效能不如別人的一半,。, R x2 g: h4 Q+ i
3、今年國內(nèi)招標非常骯臟,，今年以來,，國內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進行招標,，我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力，無論是價格還是技術(shù),，都是遙遙領(lǐng)先,，打分都是最高的,，來考察都很滿意,，商務(wù)談判也很成功，可就是合同簽不下來,，最后只能流產(chǎn),，說老總的決定，后來打聽,，不是同學(xué)關(guān)系就是親屬關(guān)系�,，F(xiàn)在國內(nèi)的招標，我基本上沒有信心去,，第一打擊我,，第二，打擊我的員工,。第三,，勞神傷財，一場空,。4 K3 C9 O- ]+ m$ T; S6 A! S
4,、沒有銷售團隊，信息比較閉塞,，哪里招標都是關(guān)系戶通知,，急急忙忙趕過去，準備不到位,，技術(shù)吃不透,，無法資源共享。
! m- C# Z7 W4 C" v. z6 C; n 個人想法
0 ?# ?2 }$ }9 n/ c# m; p2 {; E2 ] 1,、尋求有經(jīng)驗的管理團隊(內(nèi)部,、外部管理，銷售管理,、員工管理,、質(zhì)量管理等等)合作，把企業(yè)正規(guī)化,。
& \) X4 V. y* m1 A) C 2,、有銷售經(jīng)驗的人士合作，對各個鋼廠的關(guān)系比較融洽,，在別人走上層路線時,，能有用武之地,。& e8 q3 [0 o8 T* @
3、共同志向,，夢想創(chuàng)業(yè),，善于挖掘自己的潛在資源，共謀發(fā)展,。6 b# s7 }9 G+ I$ m8 j
4,、同行合作，禁止惡性競爭,，互幫互助,，共同盈利。 |
|
發(fā)表于 2010-7-20 20:34:27
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
