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俺從來(lái)說(shuō)實(shí)話,，俺說(shuō)一個(gè)意見(jiàn),，害怕大蝦不必認(rèn)真，說(shuō)的不對(duì)，當(dāng)俺沒(méi)說(shuō)，
9 ?/ j3 d! N& m* g$ W" r0 z大蝦現(xiàn)在的上策是留住那個(gè)準(zhǔn)備走的家伙,，這是唯一的上策，
我早在許多論壇上都講過(guò)公司分裂的故事,，并有統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，絕不瞎說(shuō)，是多年觀察與統(tǒng)計(jì)的結(jié)果,，
公司分裂,，對(duì)行業(yè)是最致命的，尤其對(duì)于小公司,，特別致命,，那家伙分裂出去，一定也是做這個(gè),，大家競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是殺價(jià),，不會(huì)有其他出路，結(jié)果是大家死,，
# ~, x% g; u" L0 y- s另外,，大蝦的公司產(chǎn)值太少，沒(méi)有市場(chǎng)的回旋余地,，大家再競(jìng)爭(zhēng)，都很艱難,，還有,，新分裂的公司唯一的殺手锏就是價(jià)格，
# R, w$ I# G( O7 Q8 R俺的意見(jiàn),，是與那個(gè)家伙再談,，問(wèn)他到底要怎么樣？可以用和談促統(tǒng)一,，假如不行,，大蝦是否有能力殺死他，使其離開(kāi)市場(chǎng),，假如沒(méi)有這個(gè)把握,，最好是和為貴，
當(dāng)然，俺的許多觀點(diǎn)大家不會(huì)贊同,，但你生活在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,，必須放下理想的想法，才能存活,，這是經(jīng)驗(yàn),，

東海fyh126

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俺從來(lái)說(shuō)實(shí)話，俺說(shuō)一個(gè)意見(jiàn),，害怕大蝦不必認(rèn)真,，說(shuō)的不對(duì)，當(dāng)俺沒(méi)說(shuō),，
大蝦現(xiàn)在的上策是留住那個(gè)準(zhǔn)備走的 ...
& x! @7 r+ A7 ^: \) b1 b2266998 發(fā)表于 2010-8-5 14:36

    產(chǎn)值確實(shí)太少,，300萬(wàn)，像害怕老師這些設(shè)備,，每年1000多萬(wàn)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題,。有興趣改行嗎？,？,？？

zangfan

然,，俺的許多觀點(diǎn)大家不會(huì)贊同,，但你生活在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，必須放下理想的想法,，才能存活,，這是經(jīng)驗(yàn)，

damb

關(guān)鍵是市場(chǎng),，別的都好說(shuō),。完全不了解這種設(shè)備，也就不好說(shuō)了,。樓主能簡(jiǎn)單的介紹下該設(shè)備的市場(chǎng)情況么,？這樣也有利于別人更好的了解，促進(jìn)合作,。

如履薄冰

害怕老師：
% ^: @! J+ `3 G0 @9 Q5 L4 l" A) J* p    為什么必須要留你的公司,？既然你四年以前就決定承包給他人，當(dāng)初承包的時(shí)候你不知道他是要走的嗎,？何況你還鼓勵(lì)人家獨(dú)立創(chuàng)業(yè),！
    當(dāng)務(wù)之急是：你帶著現(xiàn)有的技術(shù)和人加盟別人，給人家打工,。畢竟,，你是有這個(gè)技術(shù)實(shí)力的,，吃的是技術(shù)飯。否則,，你還是自己做老板罷�,。≌娴氖呛ε吕象K伏櫪乎,？
: M- q& c& N8 a0 G9 x    差不多,。

秋葉楓紅

支持老當(dāng)益壯的彭老師！,！

風(fēng)雨無(wú)阻sz

讓我就把廠賣給他了,。
你就持技術(shù)股。
其他百度下你的這個(gè)機(jī)器,，中國(guó)制造的廠家不在少數(shù),。
以上為個(gè)人建議。
你要是說(shuō)找一管理人員還好說(shuō),。
要求人家?guī)зY金的,。我估計(jì)有點(diǎn)難，但不是說(shuō)沒(méi)有,。
要投的這人肯定會(huì)市場(chǎng)調(diào)查下的,。不然沒(méi)有幾個(gè)人愿意去的。

李贛

同意 風(fēng)雨無(wú)阻sz  的建議,。

渃梨梨

既然彭老師已經(jīng)在此立帖,，而且以彭老師的性格，我估計(jì)不會(huì)去留他了
) S9 j6 l; L. H
; p( [1 K0 r, g) h. p$ q各位有資金有創(chuàng)業(yè)想法的,，可以抓住這個(gè)好機(jī)會(huì)了

約翰

俺說(shuō)說(shuō)個(gè)人意見(jiàn)，師傅的大度是沒(méi)人能比了,，但是這個(gè)晚輩的觀念是不是有問(wèn)題呢,？
" j* Z! n& ?" D& T0 w4 V我覺(jué)得師傅應(yīng)該和那晚輩談清楚，自立門(mén)戶不一定就是單干,，如果還做這一行,，和這個(gè)企業(yè)一起做有何不可呢？不是可以一起做大嗎,？如果做別的，又為什么非要拋棄這個(gè)企業(yè)呢,？師傅以這個(gè)企業(yè)入股不行嗎,？暫時(shí)代管不行嗎，組成聯(lián)合體不行嗎,，畢竟這么多年了,，無(wú)論如何這里也是個(gè)靠山,。這不是挽留他，而是陳述利害關(guān)系,。除非師傅您不愿意,。
" Z* A& S) D7 _( f' W這里有涉及到中國(guó)的中小企業(yè)問(wèn)題，總覺(jué)得中小企業(yè)的分應(yīng)該像大樹(shù)分叉一樣,，是一種不斷成長(zhǎng)的分,，而不是像現(xiàn)在這樣像蒲公英的種子，飛的遍地都是,。
我總覺(jué)得,，分而不裂，才是對(duì)雙方最有利的選擇,。
話猶未盡……