設(shè)備管理與生產(chǎn)管理

AP0608224

恩 好啊  找了好久啊 分享一下 謝謝了啊

dahai2783

現(xiàn)在大多是承包性,，在規(guī)定的時間內(nèi)要完成多少產(chǎn)量，生產(chǎn)者就不喜歡停機(jī)檢修,，更不喜歡換件,，這樣他們的成本就會加大，一旦備件壞了要停機(jī),，且沒有備件更換,，管理者就說維修保養(yǎng)沒有做好，其實(shí)這些都是管理者本身的問題,，簡單說就是要馬兒跑得快,，但是不給馬兒休息和吃草。這年頭換件的多維修幾乎沒有了,。

dahai2783

到底是進(jìn)步了還是退步了,？

lifang01

是個很難調(diào)和的矛盾

李文建

很好，謝謝樓主的無私分享,！

maozhuzhou177

設(shè)備管理需要做的就是維修與保養(yǎng),。
1.在現(xiàn)代設(shè)備管理中點(diǎn)檢是一個重要的手段，也是做好設(shè)備管理的一個工具,，可是在公司點(diǎn)檢也是一個形式,，都是在點(diǎn)檢表是簽個名字,，沒有一點(diǎn)意義，管理者也看到了這個問題,，可是沒有辦法改善這個問題,。
" l/ L# d% W6 e" @0 ?+ R2.關(guān)于備件問題，是不是所有的設(shè)備易損件都應(yīng)該有備件,，如果是所有的易損件都要備件的話,，老板是不樂意的，而且也需要地方存放,。如果不是備所有易損件,，那么哪些是需要備的呢？
% h+ Z4 J$ d% s. f) O9 w3.設(shè)備與生產(chǎn)的問題,，如果設(shè)備排出了保養(yǎng)計劃,，生產(chǎn)又不能停，該怎樣協(xié)調(diào)呢,？是見縫插針,，在不生產(chǎn)的時候安排保養(yǎng)，還是停掉生產(chǎn)來保養(yǎng)呢,？
暫時能想到的就這么多,，希望高手指點(diǎn)

風(fēng)雨無阻sz

好像這樣的問題都是在中大企業(yè)的通病
1 P# ^0 r4 N( s9 n" h小企業(yè)有嗎？

獨(dú)孤城

說得很好,，與我們公司一樣,。
( F" o2 J) U4 z5 C4 m3 d不過我們公司每月停一天檢修保養(yǎng)

M1033

一個讓大家都很頭痛的問題，我也是剛參加工作不久,，在設(shè)備部任職,。面對設(shè)備部和生產(chǎn)部責(zé)任互推，產(chǎn)量停止不前,，更有的是設(shè)備均是出現(xiàn)了問題進(jìn)行搶修或更換,，生產(chǎn)部門和設(shè)備部不能形成默契額，相互指點(diǎn),、照顧,，這是公司管理上需要改進(jìn)，同時各部門要深入學(xué)習(xí),，把設(shè)備的運(yùn)行周期,，備件更換后的使用周期進(jìn)行統(tǒng)計，建立設(shè)備檔案,，這樣可能慢慢的積累會在設(shè)備維護(hù)上起到立竿見影的作用,！

賈煒

還是管理理念的問題，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)該與生產(chǎn)計劃結(jié)合起來，同時下達(dá),，強(qiáng)制性的維護(hù)保養(yǎng)工作才能確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行,。