設備管理與生產(chǎn)管理

機械老崔

在最近的工作中，設備管理部門與生產(chǎn)管理部門一直矛盾不斷,，而生產(chǎn)率也一直提不上去,，甚至有下滑趨勢。

設備部門想的是拿出更多的時間與精力,，讓維修和生產(chǎn)人員做好點檢和檢修,，力保設備的完好率。而生產(chǎn)部門則想的是集中所有兵力打攻堅戰(zhàn),，盡最大可能的提高產(chǎn)量,，反正要是設備有了問題還有設備部門頂著。

這就是問題的所在了,，各自為戰(zhàn)是這個問題的關鍵,，設備部門想的是如何保證我所管理的設備完好率達到最高,，最好是百分之百。這就是我們工作的績效,。生產(chǎn)部門想的是盡可能的把產(chǎn)量提到最高,，那可是真金白銀啊，一旦設備出了問題,，對不起,，不是我們不能干，而是設備部門沒有把設備保管到最好狀態(tài),。

而在我們企業(yè)中,，一般生產(chǎn)工人都是實行計件工資制，計件工資的制度無論如何改變,，歸根結底都是和產(chǎn)量掛鉤的,，而一旦設備出了問題，還會有保底工資,。

現(xiàn)在我們歸納一下：

1.生產(chǎn)工人實行的是計件工資，拿到手的工資與產(chǎn)量有直接關系,。

2.生產(chǎn)管理人員拿的是績效或者是績效工資,，工資或者獎金或者年終獎都和本部門的產(chǎn)量有關系。

3.設備管理部門同樣拿的是績效工資,，但是他的績效卻是設備完好率的績效,。

4.任何企業(yè)追求的都是利益，其利益的源泉就是本企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量,。

反過來說,，任何生產(chǎn)都離不開設備做保證，所以一旦設備出現(xiàn)問題,，上至老板,，下至生產(chǎn)工人，都會抓耳撓腮,，所有目光都集中在設備管理者身上,，有期盼，有責怪,。問題一旦不能及時排除,，討伐之聲鋪天蓋地。而平時要拿出一部分時間精力做保養(yǎng)或者點檢時非常困難,，或者做了也是敷衍了事,。

是老板和生產(chǎn)工人認識不到設備的重要性嗎？非也,。故障不能及時的解決是設備部門的無能嗎,？不是,。

問題的關鍵是管理者存在一種僥幸心理，這種僥幸心里的認識就是：

1.干起來看,，壞了不就是修嗎,。

2.檢修也是時間，修理也是時間,，反正都一樣,，與其不壞的時候花時間檢修還不如干著看，有了故障再說,。

3.檢修時管理者很容易對一些將近到期的配件提出更換,，這是公司管理者不愿看到的，他們的觀念認為配件一定要用到期,，把其潛在價值發(fā)揮到極致,。

請注意：我這里所說的管理者是從上到下的，甚至包括了我們公司的所有管理人員,。

現(xiàn)在問題都提出來了,，怎么去鏈接生產(chǎn)與設備管理者之間的矛盾呢？

1.
+ u" ]4 P! K1 f) a公司高層必需要改變思路,，根據(jù)我們公司的實際情況給我算了一筆細賬,，檢修是整條生產(chǎn)線進行的，所有潛在問題一并解決,。而設備的隨機修理是單臺次進行的,。隨便的一兩個小故障的修理時間就會高出檢修時間數(shù)倍。因為產(chǎn)品的特性注定了我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接比較緊密,，單臺設備的停機也就預示著整條生產(chǎn)線的停產(chǎn),。這筆賬仔細一算就明明白白。具體情況請參照附頁數(shù)據(jù)曲線,。

2.
4 G; z# ?' W7 U' ?, ]% s+ g2 O設備完好率并不能單單和設備管理部門掛鉤,，反之，生產(chǎn)效率也不能僅僅和生產(chǎn)管理部門掛鉤,。也就是說,，生產(chǎn)工人的計件標準要根據(jù)他本人使用的設備完好率不同而制定出不同的檔次。生產(chǎn)管理者的績效也要和設備完好率掛鉤,，這樣,，從根本上就避免了亂拼設備的現(xiàn)象。而設備管理者的績效考核不僅僅是設備的完好率,，同樣和車間產(chǎn)量掛鉤,。促使設備管理者不僅僅要管理好設備，還要做好備品備件管理,，只有設備在完好的狀況下不停的運轉才是根本,。

3.
2 \) \1 u( X  ^" l% v. s1 A" i8 C設備管理部門首要的是做好設備運行記錄,，隨著故障的不斷出現(xiàn)，找出其中的規(guī)律,，這種規(guī)律不僅僅適用在檢修中,，對備品備件的管理同樣至關重要。

4.
. }& x6 @8 h$ v: i% J2 V" q在加強對設備維修人員技術培訓同時,，也要加強其對設備理念的培訓,，把重點放在平時的檢修和點檢中，使每一個人的第一認識是設備管理者,，其次才是設備維修人員,。

5.
改變現(xiàn)行的計件工資標準，分檔執(zhí)行計件標準,，使一線生產(chǎn)人員能充分認識到設備管理的重要性,。具體方案有設備和生產(chǎn)兩個部門共同商定。附頁有草案提供建議,。

( {  {2 g* ?4 p/ C& J6 D" v- k
. l& B- S4 |$ p) U; S0 y. h' a- G# m

jidianweixiu

版主剛才提到幾點讓我想起了我們公司設備與生產(chǎn),，其中有一點：生產(chǎn)產(chǎn)量與設備管理績效工資掛鉤，可以讓設備部門更能支持生產(chǎn),，即會理解生產(chǎn)不讓停機，停機會損壞大家的利益,，但有一種情況不知如何處理,，即假設公司產(chǎn)量沒上升，但設備卻增加,，（新項目）沒有投入生產(chǎn),，加之生產(chǎn)為提升效率,，IE提出一個流,，（0庫存，）頻繁搬遷設備,，這種情況下設備不能理解,，這是增加的工作量,，這種情況下應如何管理？生產(chǎn)不給設備檢修點檢時間,，設備回報的給生產(chǎn)的是關鍵設備頻繁出現(xiàn)問題,，產(chǎn)量上不去，損耗降不下,，我司后提出來由設備提計劃檢修時間,，檢修內(nèi)容,，故障不檢修會帶來什么后果（主要是指故障擴大），然后生產(chǎn)計劃給時間,，如果不給時間則是生產(chǎn)自身承擔責任,，另如安排時間設備未做好備件，人員等計劃與安排后續(xù)造成故障停產(chǎn)由設備承擔,。生產(chǎn)與設備是息息相關,，兩個模塊能否真正的溝通與協(xié)作，是至關重要的,。

asdf_409

現(xiàn)實狀況確是如此,，我們公司就是，正常生產(chǎn)的時候生產(chǎn)線不讓停車檢修,，說好好的干嘛要停,，又沒壞。等真的壞了又得反過來講設備沒維護好·······

e680g

唉 這就是現(xiàn)狀沒有辦法,，而且很多管理支撐不了 “維護”只能選擇“維修”

茶泡魚

生產(chǎn)與設備是息息相關

xinhwj

別讓這個帖子沉了,，牢騷的不要，大家一起在解決辦法上動動腦筋,，交流交流

liliang147823

檢修時管理者很容易對一些將近到期的配件提出更換,，這是公司管理者不愿看到的，他們的觀念認為配件一定要用到期,，把其潛在價值發(fā)揮到極致,。 說的很對啊，我們單位最近就是,，總是到了壞掉了才換,，突然的換大家都沒有防備，導致停產(chǎn),，檢修我覺得非常必要,，在換好零部件的同時，要做好記錄,，把疲勞強度都記錄備案,，不等他壞掉就換了它，而且是在不生產(chǎn)或者淡季,！薄見,，見笑了。
% s' m7 q2 z2 Y# L  q& C. L' _

奕樊居士

設備管理的實際中
如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)關系
( b, |* i/ b4 Z8 D是一個優(yōu)秀的設備管理者與簡單的設備管理員的差別

zcgls

生產(chǎn)與設備是息息相關
- S( t$ k( T; L6 s: y& l

sammy113

設備部和生產(chǎn)部的關系處理很復雜,，不知道各位有什么高見沒有,，馬上就要轉行做設備管理工作，謝謝各位了