社區(qū)建設(shè)模式之我見

上海開端

關(guān)于社區(qū)建設(shè)模式的幾點看法
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" \: {- \! F& E水平有限，高度有限,，有不妥之處還望各位指出,，共同探討。

$ y# ^! W4 Z2 H# L+ Q) h在說明問題之前,，我們先明確幾個問題：
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1,、        社區(qū)要不要整合一些資源，變成生產(chǎn)力,，變成經(jīng)濟效益,？
2、        社區(qū)要不要高效地運作,？
8 {' ]. y! ~9 _/ l4 n' ^6 l3,、        社區(qū)要不要公司化？

如果是否定回答,，就不用探討了,，大家自由來自由區(qū)，當成沙龍好了,。

1 H4 D, ~5 Q4 Z& J$ J7 z: y% O如果是肯定回答,，那么我們可以逐步來說明。
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社區(qū)資源是有的,，但是松散的社會資源,，需要整合，怎么整合,？絕對不僅僅是圖書館式的資料堆積,，而應該是有人員的整合，那么多熱心的退休工程師們,，就是社區(qū)最應該聚攏的人力資源和智庫,。必須把一些在各個領(lǐng)域有能力有本事的骨干聚攏在一起，作為社區(qū)智庫資源,。
整合他們并不是說把這些人都吸納為社區(qū)公司的公司職員,，公司也不可能有這么大的實力來養(yǎng)活這些人,，怎么辦呢。
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我認為應該采用社區(qū)區(qū)域化管理,，社區(qū)成立一個技術(shù)咨詢服務(wù)公司,，這是依托在社區(qū)的信譽和資源上的，總部在北京,，有執(zhí)照有地點,，有資質(zhì)有資金，然后分1東北區(qū),，地點沈陽,；2華北區(qū)，地點北京,；3西北區(qū),，地點西安；4中原區(qū),，地點鄭州,；5華東區(qū)，地點上海,；6華南區(qū),，地點廣州，7華中區(qū),，地點武漢,；8西南區(qū)，地點成都,，9中南區(qū),，地點重慶，形成對全國的全覆蓋,，在這9大城市召集9個人,，公司發(fā)工資，配設(shè)備,，設(shè)聯(lián)系電話傳真,，這9個人是聯(lián)絡(luò)員，他們不能是超人這樣的老板,，這些人有自己的事業(yè),，都是大腕，純屬熱心參與者,，而不能指望為職業(yè)組織者,，他們應該是新畢業(yè)的大學生，或是梨子妹妹這樣的熱心人,，年輕且熱情,，他們必須是全職的,，熱情高的，能全身心投入到工作中的,。報酬適中,，他們的工作內(nèi)容就是聯(lián)系區(qū)域內(nèi)的高手，象一兩酒這樣的人才一定要環(huán)繞在身邊,，北京總部在網(wǎng)絡(luò)上承接項目,，9區(qū)域聯(lián)絡(luò)員要分派任務(wù)到高手處，及時解決,，在利潤中給高手一部分經(jīng)濟利益,，以保持積極性，聯(lián)絡(luò)員代表社區(qū),，是社區(qū)看得見摸得著的具體化形象,，車馬費公司報銷，費用每周上報總部,。這樣社區(qū)就是活的了，而不是在網(wǎng)上了,。
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7 C& S, F* H( R這樣老鷹就可以以較少的費用,，使用較大的資源，并且不要雇傭很多年齡很大的高手,，因為用工成本是要考慮的,，老人家們一旦成為你的員工了，萬一病倒了,，子女可是要按工傷處理的,，有一件這樣的事情老鷹就頭大了。這個風險他這樣就可以避免了,，聯(lián)系到高手再接項目,，并且有聯(lián)絡(luò)員跟進催促進度，對客戶也是一種負責,。對社區(qū)也是維護信譽,。
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* z7 N& x" d( s( O/ c" {; N; y0 E我們不能指望一個沙龍能在市場上競爭什么，松散的沙龍是沒有可能性在市場上存活的,。必須公司化經(jīng)營,，但同時不能背上很重的包袱，這樣才能成就一份事業(yè),。
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聯(lián)絡(luò)員是項目經(jīng)理,，是項目的第一負責任，高手是項目工程師,。聯(lián)絡(luò)員可以選擇配合度高的工程師,。有決斷權(quán),，報總部備案，受總部監(jiān)督領(lǐng)導,。
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' R# ?& h+ N0 u+ u; O6 Z這已經(jīng)不是幾個熱心的人能成就的事業(yè)了,，必須有紀律做保證的事業(yè)。這考驗著老鷹的智慧和資金能力,。

剛畢業(yè)的大學生,，誰不想干出點成績來啊。跟著高手干項目,，自己也是提高,。人脈資源也在豐富，都是財富,，誰還和你計較工資那幾個小錢�,。�
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這是我的愚見,。

上海開端

聯(lián)絡(luò)員與高手之間要簽訂關(guān)于項目的協(xié)定，公司是可以和個人簽訂技術(shù)服務(wù)的合同的,，分清責權(quán)利,，就不會有亮劍所說的貪婪了，因為白紙黑字界定了,，清楚了貪婪就沒機會了,。

協(xié)定簽好后，才是社區(qū)和企業(yè)合作的開始,。就像生意一樣,，必須有上家和下家。落實好才能實施,。

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聯(lián)絡(luò)員其實也是商業(yè)秘密的保守者和執(zhí)行者,，因為是社區(qū)資源，就不能讓高手和用戶之間見面,，避免繞過社區(qū)私下交易,，讓社區(qū)白做工作。就算是要面對面的技術(shù)交流,，聯(lián)絡(luò)員也要在場監(jiān)督,，這是行規(guī)。要確保資源是社區(qū)的，不是個人的,。

上海開端

不要迷信什么日本模式或者什么網(wǎng)上模式,，就用我們自己最笨的模式：人盯人防守,，聯(lián)絡(luò)員模式，這就是最笨也是最好使的模式,。絕對高效,。
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不信可以試試，當有這9個聯(lián)絡(luò)員后,，年會的與會人員會翻幾番的,。當社區(qū)品牌出來后，高手會拼命撲上來的,。

你看看家樂福,，多少供貨商賽前往里上貨啊�,�,！都擠破頭。

上海開端

其實2008年上海年會的時候,，關(guān)于建設(shè)社區(qū)模式的話題已經(jīng)在討論了,，現(xiàn)在馬上就2011年了,，這個問題還是一個問題,，這太低效率了，其實有杭州學徒的實驗田打下糧食之后,，就可以干了,，老鷹動作太慢了，不像老鷹象鴿子,。

' h0 [1 [% F1 p( y( [6 C. L8 ^這個東西你要不干,，會有人去實施的。作為大學生創(chuàng)業(yè)項目都可以啊,。

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所謂“合作基地”,，必須是在社區(qū)實體領(lǐng)導控制下的合作基地，否則都是靠道德約束力來實施,，太脆弱了,。到頭來會有責權(quán)利的紛爭，會讓很多人傷心的�,；�地也就無從談起了,。

想想，就連拉登的基地,，都是有紀律的�,。�

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富士康是有問題,，但用戶敢買他的成品,，因為都知道他有一套鐵的管理制度，能保證成品是好的,。
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$ ]3 B; A/ _( K* U社區(qū)提供的服務(wù)如果沒有紀律保證,，那個老板敢花銀子購買服務(wù)，人家是要掏銀子的,，看到你這像玩笑一樣,，他敢嗎？

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跟帖的人不多,，可能是我說話太直,，話題太沉重了，讓很多人不好表明自己的態(tài)度了吧,。

陽光社友

上海開端 發(fā)表于 2010-12-24 11:30
  U$ J. W% w! k9 v. n其實2008年上海年會的時候,，關(guān)于建設(shè)社區(qū)模式的話題已經(jīng)在討論了，現(xiàn)在馬上就2011年了,，這個問題還是一個問 ...

4 n6 K, F/ O. R7 d  ]/ z! d9 n8 p一步一個腳印,，這樣踏實。

上海開端

兄弟,，我的公司要是這么踏實的工作,，早就關(guān)門了。