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樓主: 上海開端
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社區(qū)建設(shè)模式之我見

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21#
發(fā)表于 2010-12-24 22:30:49 | 只看該作者
關(guān)于基地建設(shè),,其實好幾年前就提出來了(請看http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=25817),�,;镜睦砟钜恢聸]有變,。去年年會叫做聯(lián)盟,實質(zhì)上的意思也差不多,。最近討論了不少,,特別是年會上,資金參與意向也不少。需要整理一下思緒,,過一段時間會出籠吧,。目標是2011年內(nèi)成立實體,啟動運作,。如果2011年9月1日能舉行成立儀式,,或者在2011年會上同時舉行成立儀式,我認為就可以滿意,。5 C- @  a3 `: s, c; Y0 c/ F% C  g/ u
基地是社區(qū)旗下的實體,,是整合資源促進合作的工具,為廣大社友和中小企業(yè)服務(wù),。當然,,實體要有利潤,要對股東負責,。這兩者是不矛盾的,。詳細的想法過一段時間我會向大家匯報。' L1 Q; `' k( n* x% u

, F6 L8 n2 ^5 s! R) G8 x請大家繼續(xù)討論,。

點評

所以俺提前很多到的,,哈哈!  發(fā)表于 2010-12-24 23:46
22#
發(fā)表于 2010-12-26 20:34:26 | 只看該作者
回復 老鷹 的帖子
# B* \" ^  M. G* s
$ Z$ E! p; A6 n6 t7 @) g8 _; z秀才造反,,十年不成,。老鷹在這件事情上顧慮太多了。機會稍縱即逝,,人生又有幾個三年可以錯過呢,?老鷹應(yīng)該組建一個智囊團,要精銳的,,寧缺毋濫,,幾個真正能夠在大方向上把關(guān)的并且在經(jīng)營細節(jié)方面過硬的就好,無需太多,。太多則亂,,亂則難以決斷,誤事,。
; `" n1 t" Y( j: D. ]

點評

開弓沒有回頭箭,的確需要一個周密的安排才能確保萬無一失,,不然會很亂~  發(fā)表于 2010-12-27 11:50
呵呵,,真正組織起來還是不那么簡單。集資的同時要把事情講清楚,,大家要一致同意,,否則誰會相信你,從而把資金拿出來。組織合作比很多人想象的要復雜,。  發(fā)表于 2010-12-26 20:36
23#
 樓主| 發(fā)表于 2010-12-27 09:40:31 | 只看該作者
您千萬別指望集資,,不信你試試看,當你集資了之后,,那才是麻煩的開始,,你不如自己投資,自己先掙錢,,一邊掙錢一邊搞,,兩不耽誤。作為一個咨詢服務(wù)性質(zhì)的公司,,你不需要很多的資金的,,大部分是車馬費、人員工資,。

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湖廣周工 + 1

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24#
發(fā)表于 2010-12-27 10:08:23 | 只看該作者
說實話,,老鷹負責搭建了這樣一個平臺,實際上也就是一個俱樂部形式,,所以我認為實體化以后也是這樣一個俱樂部的形式,。
- N: T9 d# L, a; C老鷹可能沒有在機械這個行業(yè)做很長時間,而且也未必如大家了解的這么深入,,所以不敢貿(mào)然這么趟這攤渾水也很容易理解了,。
25#
 樓主| 發(fā)表于 2010-12-27 10:57:28 | 只看該作者
我覺得不應(yīng)該是俱樂部,應(yīng)該是咨詢服務(wù)類公司,,要有人員配備,,否則你連公司都不是,誰有閑心跟你玩呢,。$ ?3 l) H1 I: z2 p' \: P3 }# y( M
1 I" [: }" ~4 Q- ^* n) D
就算是個房屋中介,,也要有人員呢呀!有個攤攤,,否則真成了中國最大的空手套白狼了,。8 h9 p8 V! }9 @( P
  N" H8 E& z% H: [: `- B9 c
不要去添設(shè)備,投資工廠生產(chǎn)線的,,所以不需要太多的資金,。老鷹混社會也這么多年了,不可能這兩個銀子都掏不出來的了,。
9 ~. w" W, k+ N6 @& k1 A) z  _0 E" Y5 y
趕緊干吧,,我們支持你!,!
* W" m. n& B9 v2 p1 x/ {  w$ a" F: [& |6 [8 l  M7 S: d

點評

社區(qū)資源如果連一個小公司的費用都包不住,,那就沒必要開公司了,。真的。  發(fā)表于 2010-12-27 12:03
有的想法不是說的那么簡單,,你要考慮很多東西,,一個小公司日常需要那些資金的投入,風險的評估,,技術(shù)人員上的籌集,,等等。何況開公司才開始都是虧的,,你要考慮什么時候能夠贏利,。  發(fā)表于 2010-12-27 11:54
26#
 樓主| 發(fā)表于 2011-1-27 09:18:44 | 只看該作者
那天聽揚天測量的一席話,讓我有感觸,,我就是對社區(qū)期望值太高了,。這是我的問題。
$ I8 g3 j! Q( L! E( r& F6 f
3 }; a$ @( E% ~4 a我算什么呀,,到現(xiàn)在還是個中將級罷了,,我都比上將和元帥們更關(guān)注這個論壇,想想自己挺可笑的�,�,!
4 v* g  z$ u6 G9 J8 k; J2 u! Y6 s% _$ _- W
看來雖然走過了1989,還是沒有完全成熟�,�,!
27#
發(fā)表于 2011-1-27 10:59:08 | 只看該作者
開端大哥,你說的很有道理,,相信也激起了不少人的信心,," U4 @4 r" m! W) H
作為實體化運營,盈利是最終目的,,
) K+ s% m; a  V6 q1 M% b& V你說的9大區(qū)的9位負責人他們的擔子很重,,有沒有效益也要看他們的表現(xiàn)。
( C6 P" z- G3 {5 ^2 i7 {可能是我對這方面不太懂,,
& L' `8 P- S3 L" c3 H4 d; E他們要打著怎么樣的招牌去尋找客戶呢,?
$ U- _  N( |2 A9 P' ^能幫我詳細說下嗎?
28#
發(fā)表于 2011-1-27 11:02:13 | 只看該作者
有道理,,靠集資是行不通的,,
) Z' f" R8 H0 b6 L. Y" f( _不盈利還好,一旦盈利,,那才真正是災(zāi)難的開始,,, _7 \3 W  S  `
都是股東都想拿的多,估計到時候紛爭一片啊,,勾心斗角難免的,。
29#
發(fā)表于 2011-1-27 11:08:03 | 只看該作者
集資根本不可行,
6 ~: s+ q" W+ r靠老鷹自己投資業(yè)是很難,,畢竟數(shù)目不小啊,,況且還不知道盈利在何年何月,
2 \; v6 }, x" j! S$ b4 n3 C但是可以尋求有實力的作為股東,,人數(shù)不能過多,。
" @/ N3 P$ j) z# t# P% ^& w- ~# O7 V# n關(guān)于咨詢服務(wù)公司我了解的比較少,不知道具體的管理方式,,運營模式和銷售及盈利模式等,,還請開端大哥詳細說明下

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真正的股東應(yīng)該有長遠眼光。著急回報就不要投資了,。  發(fā)表于 2011-1-27 11:52
30#
發(fā)表于 2011-1-27 11:50:08 | 只看該作者
強烈支持樓主,!
+ b1 R9 O" t4 e1 X1 W試點的想法非常專業(yè)。
4 K  P7 ^4 d3 qLZ,,你來做一個試點,。不拘形式,你和老鷹都讓一下步,,早點開始最重要,!
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