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關(guān)于采購,,請教社友高手

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1#
發(fā)表于 2011-1-1 21:53:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
各位社友,,大家好,!) Y# i) r7 L( J. U3 c* ?+ r

7 ?8 e4 O( A- k) R6 s# u) b社區(qū)在策劃成立采購聯(lián)盟,。這里請問一下,,大家目前采購渠道都包括哪些?如生產(chǎn)廠家,、經(jīng)銷商,、網(wǎng)上采購、其它,,等等,。另外,外國品牌和國內(nèi)品牌的比重如何,?采購的依據(jù)主要看價格還是質(zhì)量,,或性價比。
# `3 c; \; O; P2 m. V0 ~! Y/ d2 i# v" @; t6 v# E, i9 C0 L
這些問題,,請熟悉采購的社友幫助分析一下,。謝謝!
# [& h3 |9 B3 X2 q3 I* t
2#
發(fā)表于 2011-1-1 22:08:52 | 只看該作者
本人在供應(yīng)商開發(fā)上有一些心得,,首先當然是直接找廠家,,其次是總代理,地區(qū)代理,,代理商,,銷售商。有時還要冒充銷售商,,拿貨可以少幾個點,。網(wǎng)上具有越來越重要的作用,但找好東西很難,,百度,、阿里上總是小公司打頭陣。外國品牌和國內(nèi)品牌占的比例因產(chǎn)品而異,,有的主要部件全是外國貨,,有的設(shè)備全用中國貨。對核心部件,,首先還是考慮質(zhì)量,,非關(guān)鍵部分先考慮性價比,,其次是價格

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3#
 樓主| 發(fā)表于 2011-1-1 22:15:56 | 只看該作者
回復(fù) crab22 的帖子
3 @) |3 a: @1 O) c2 v
8 T9 Y2 P! U: P% p& P# Q十分感謝,請問:
, {4 P3 p8 n. h% y8 e. C
( W" g- L9 K( z8 u. a3 Y5 ^5 \" [假如社區(qū)做采購聯(lián)盟的話,,會不會和廠家的地區(qū)代理發(fā)生沖突,? 因為我們的社友分布各地,假如他們從社區(qū)的聯(lián)盟渠道來采購,,當?shù)卮砩虝粫駨S家來投訴,?這是體制問題。0 P0 A/ E# n/ R/ y
4#
發(fā)表于 2011-1-1 22:34:17 | 只看該作者
有的會,,有的不會,。看廠家與供應(yīng)商的關(guān)系,,有的產(chǎn)品廠家自己銷售,,高級別的代理資格就很難搞,只能在最下面做終端,。有的代理商與廠家還建立了強大的經(jīng)濟關(guān)系,。總之,,關(guān)鍵在廠家那邊,。當然按,很多廠與代理商關(guān)系并不是鐵板一塊,,其中就有一些機會。
5#
 樓主| 發(fā)表于 2011-1-1 22:41:29 | 只看該作者
回復(fù) crab22 的帖子
, ]" D; i0 p6 ^  z
# Q3 g: P8 Z$ U0 J/ q8 A社區(qū)的采購聯(lián)盟不僅是一個網(wǎng)上銷售的概念,,更是一個采購聯(lián)盟或承接采購服務(wù)外包的概念,。我是外行,大俠可否綜合分析一下,。
# j  ?( z( X; u3 h, w
6#
發(fā)表于 2011-1-1 22:59:35 | 只看該作者
要解決的問題很多,。我覺得首先是社區(qū)內(nèi)部組織的問題,如何破解目前這種松散的關(guān)系,,建立一種各方互利互惠的結(jié)構(gòu),。這方面還沒有好的想法,期待各位高見,。后面的事好辦些,,就是以什么砝碼去與廠家或供應(yīng)商談判。

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7#
發(fā)表于 2011-1-3 21:42:12 | 只看該作者
高端產(chǎn)品有一個區(qū)域問題,,不能跨區(qū)銷售的,!
/ {# g% H* @2 \0 J( v作為大品牌,大銷售,,這問題還是要關(guān)注的,。

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8#
發(fā)表于 2011-1-4 08:26:03 | 只看該作者
就像樓上說的區(qū)域問題,,不單是高端產(chǎn)品,好多設(shè)備或配件廠家都是有區(qū)域代理的,,即使聯(lián)系到了生產(chǎn)廠家,,他們也不會直接接單的。有的沒有區(qū)域代理,,但是業(yè)務(wù)員是分片的,,不能跨區(qū)。, ]/ f& ~* Z* L5 }7 A3 F+ c
不知老大的采購聯(lián)盟構(gòu)想框架是啥樣的,,請老大要考慮售后服務(wù)的事情1 g: }7 r4 J6 G, {1 ^

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9#
 樓主| 發(fā)表于 2011-1-4 08:36:22 | 只看該作者
回復(fù) 桃花島 的帖子
& [% s$ p+ k  f) L+ U% o, w5 c7 v. _' z+ O. p
采購聯(lián)盟的根本想法是,,社區(qū)組織一個實體作為采購中心,為社友們(采購聯(lián)盟會員)做采購服務(wù),,通過電子商務(wù)給中心下單,。聯(lián)盟預(yù)先和生產(chǎn)廠商談判,每個品種選擇唯一的供應(yīng)商作為合作伙伴,,確定供貨目錄,。接到聯(lián)盟會員的下單后,剩下就是工作環(huán)節(jié)了,,如物流等,。* {# e9 j: J  k+ C' P+ Q

" [8 J) l" F6 t$ s' b聯(lián)盟的優(yōu)勢在于,中小企業(yè)單獨操作一般不會受到多大照顧,,組織聯(lián)盟就會得到一些優(yōu)惠,。聯(lián)盟成長起來,比較大了,,和廠商之間談判地位就比較強勢了,。這時候集團采購的優(yōu)勢就出來了。) s) t2 Y% T* ~6 m" k/ t6 S. |
# M7 E, y$ n! H8 R* t( S
聯(lián)盟的優(yōu)勢不僅在于集采,,還包括類似接受社友們的采購?fù)獍⻊?wù),,一站式服務(wù)。大家把采購這塊就外包給聯(lián)盟,,自己集中精力做自己的業(yè)務(wù),。
) E& _  r2 K0 k9 w' L: {" o- J% p
. E& y  v7 C- M% V- Q+ o多說一句,這個聯(lián)盟雖然是叫采購聯(lián)盟,,但實質(zhì)也就是渠道聯(lián)盟,,未來社友們有特色優(yōu)勢產(chǎn)品也可以在這個渠道里銷售的。- C! |0 P: J2 h& K2 P, e: Y
10#
發(fā)表于 2011-1-4 08:52:37 | 只看該作者
本帖最后由 憨老馬 于 2011-1-4 08:54 編輯 1 a* u( k# @2 T6 F+ u, c; W0 q/ Y
" j9 L0 T- D* Z( `0 V0 W% y5 u
我們公司的采購大致如下:- n9 [! V5 u  e0 `1 O, H
1,、大宗的主要原材料:如各種規(guī)格的鋼管,、棒料等,都直接與生產(chǎn)廠聯(lián)系購買,;
4 H0 L: G! k9 M) \6 \6 m, f8 q2,、主要消耗的生產(chǎn)刀具:基本固定的供應(yīng)商,,相對大宗的還在香港付款;7 i6 p3 \6 V. N2 @8 u5 t2 s
3,、主要電氣零部件:(與2,、大致一樣處理)
7 }" S/ F' \, ~) ?. B1 N* t7 j4 Z

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