主事說

無能

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        作為一個干活的工程師,， 在工作中什么事最讓你糾結(jié),？就像有些朋友說的,，明明覺得A方案最佳,，但領(lǐng)導非要實行B方案，即使漏洞百出,他也在所不惜的非要實行,。按他的干吧,，于心不甘或于心不忍；不按他的干吧,，他又是領(lǐng)導,。像這種情況，我輩應(yīng)該何去何從,？
        敝人仔細琢磨了這個問題,，想明白了許多道理，特創(chuàng)立《主事說》如下,，以解各位同病相憐者心中之憂愁,。
! w6 J  H2 z' V        社會，是由許許多多的主事人組成的,，比如企業(yè),，老板就是主事人，老板讓你拿風槍把設(shè)備割成廢鐵賣了，你不能脫光衣服護在設(shè)備前說,，誰破壞生產(chǎn)工具我跟誰拼命,。在企業(yè)里作一個項目，項目負責人就是主事,，他對項目負責,，作為成員就要按他的意思來，那么如果他的技術(shù)不行方案不佳呢,？這真是個讓人頭痛的問題,。
) J) \( E4 m: E: i2 @" e        鄙人糾結(jié)了很久，終于得出了結(jié)論：對下屬來說,，不需要你去評判領(lǐng)導做法的對錯,，也就是說，按照領(lǐng)導的意愿去做,，對下屬來講就是自然的行為,，而去糾結(jié)領(lǐng)導的對錯這本身就是不對的。領(lǐng)導接受任務(wù)的同時也作好了承受結(jié)果的準備,，既使項目失敗了,，而你卻百分百執(zhí)行了他的意愿，他也會認為你是個好下屬,；相反，不按領(lǐng)導的意思來,，即使超常成功,，那也不是領(lǐng)導本人意愿的成功，而是你這個下屬個人意愿的成功,，對此每個團隊成員都會心知肚明,，而領(lǐng)導卻絕不會感到由衷的高興。
        說到底,，這就是個人意愿的較量,。按領(lǐng)導的意愿去做，放下自已的意愿,，因為你不在可以自由施行個人意愿的位置上,！再說領(lǐng)導還背負著老板的意愿，另外很公平的是,，結(jié)果也不需要你來承擔,，也就是說，凡是你按領(lǐng)導的意愿去做的,，出錯了,，你心里仍然會坦坦蕩蕩，毫無愧疚，當然適當建議是必須的,，建議若無效就要放棄,。
        所以做為一個非決策者，如果整日憂慮公司的技術(shù)欠缺會阻礙公司發(fā)展,，實在是自討苦吃,。老板紅光滿面，大家其樂融融,，而你卻獨自向隅憂心忡忡,，誰看了心里也不高興。
4 N3 A8 T5 B+ o& w* O        不要去背負不該背負的,，于人于己都會有好處,。   
        當然了，這個學說,，僅僅限于技術(shù)領(lǐng)域,，切不可貿(mào)然擴展它的施用范圍。   
% v" N6 f* z& W5 ?' _        我自從發(fā)明了這個主事說,，于是乎,，吃嘛嘛香，失眠,、憂慮等等心理癥狀全部一掃而光,，從此沒有和領(lǐng)導發(fā)生過任何技術(shù)上的爭執(zhí)，關(guān)系那可是日漸冰雪消融啊,。領(lǐng)導說要如此如此干,，我說好嘞，就這樣干,，于是馬上就這樣干了,！如是者有日，有天拿份參數(shù)表去老板辦公室,，老板笑著對我說,，小某，有進步啊,，要繼續(xù)加油�,。∥衣牭酱嗽�,，受寵若驚,，心里暗忖道，這個方法,，真的有效果,！
) C6 m! c2 I' Y2 i0 n+ Z% ]2 M        有一次開會，談及產(chǎn)品更新，老板說,，某某啊,，這個地方怎么設(shè)計成這樣啊，我默然不語,。這時領(lǐng)導接話到,，是我讓他這么干的。老板說,，哦,，是這樣啊，某某啊,，下個版本要把這個地方改了啊,，我答道，好嘞,！
6 ^# A+ U- x1 J" |+ l  ]5 B7 A- n        我上班沒事,，喜歡到車間溜溜，看看別人設(shè)計的結(jié)構(gòu),，和我自己設(shè)計的東西,，做成什么樣了。在我沒發(fā)明《主事說》以前,，每次走到我畫的那個產(chǎn)品面前,，心里就糾結(jié)；自從我發(fā)明這個學說后,，就熟視無睹了,。工人對俺說，這個產(chǎn)品某某地方不行,，俺笑而不答。
        我用我發(fā)明的學說,，去看周圍的現(xiàn)象,，簡直洞若觀火！有位小伙子,，研究所出身,，技術(shù)精湛，干活很“認真”,，很“敬業(yè)”,，但跟領(lǐng)導關(guān)系鬧得很僵；而另一位已近不惑的朋友,，平日波瀾不驚,，說話輕飄細語，畫個小結(jié)構(gòu)竟然用了兩個月，到最后還裝不上,，我很為他的飯碗擔憂,，以為他不久就會被炒掉，沒想到后來竟然做了項目主管,，我反倒杞人憂天了,。
  ?6 x! x  }  ^8 B5 u7 j3 c        也許有人說，年輕工程師,，看不透,，性格硬點，有情可原,；年長點,，自然就明白了。這卻不然,！我就發(fā)現(xiàn)同樣有一位也近不惑的朋友,，也是因為對技術(shù)認真，過得很不舒服,。有一次,，竟然被領(lǐng)導問詰是否會畫裝配圖，沒想到這位朋友挺硬氣,，就把畫裝配圖的注意事項背了一遍,，弄得領(lǐng)導臉憋的通紅，不知從哪兒搜羅了兩句話,，硬是給補充了兩條,，才算沒丟面子�,？梢姽湃苏f得好啊,，學無先后，達者為師,，活了半輩子,，有些事沒整明白的，多的是,。敝人事后,，好心提醒他們幾句，說這事兒跟技術(shù)無關(guān),，沒想到被年輕小伙呵斥道“怎么跟技術(shù)無關(guān),？”唉，啟而不發(fā),，吾亦愛莫能助也,。
2 `$ R- \2 Z% n# A        敝人以前對技術(shù)一片熱心,，立志以其為安身立命之所；自從發(fā)明這個學說后,，對技術(shù)的興趣就漸漸淡了,。別人夸我技術(shù)好，我一笑了之,；別人說我扯淡,，我也一笑了之。不知這種心態(tài),，是好是壞,？只是覺得生存環(huán)境比以前寬松多了，要是這么一直混下去的話,，估計混到公司倒閉都沒問題,，哈哈。
& |4 X( x0 x! A- S- m' y/ K        諸位有此糾結(jié)的朋友,，不妨照著我的方法試一試,，包管立竿見影，領(lǐng)導同事之間,，其樂融融,。美中不足的是，要失掉些“工程師”的風采,。失去就失去吧,，有得必有失；再說了,，工程師這個稱號,，也不是什么很值錢的東西不是？

老鷹

國企還是私企？國企是要采取這個辦法的,。私企么,，我是這樣看：
1,、內(nèi)部都靠拍馬靠關(guān)系不靠技術(shù)的私企，將來必死,，假如主流的文化如此,。
& `0 A4 c* Q  g; I- [/ B2、假如是局部的偶然的這類現(xiàn)象,，哪里都有,，不必在意，對不同的人有不同的方法,，不能任何時候都抱持這種哲學,。
3 \& B  h1 @9 K9 D; q3、有時候需要反思一下,，是不是自己的意見也可能錯了,。

peace80

世事洞明皆學問，人情練達即文章,。
/ p' N+ J0 Z" |  s0 }無能不但學問高,，文章寫的更好！

小蝦1111

領(lǐng)導接受任務(wù)的同時也作好了承受結(jié)果的準備,，既使項目失敗了,，而你卻百分百執(zhí)行了他的意愿，他也會認為你是個好下屬,；相反,，不按領(lǐng)導的意思來，即使超常成功,，那也不是領(lǐng)導本人意愿的成功,，而是你這個下屬個人意愿的成功，對此每個團隊成員都會心知肚明,，而領(lǐng)導卻絕不會感到由衷的高興,。
我有深刻的體會。搞的改造辛辛苦苦幾個月最后叫聽話的給報上去,，當然就不是我改造的了�,，F(xiàn)在也不管了，哪個原改就改,，我不會伸手了,，圖個輕松。

無能

敝人寫帖子,，從來不說不切實際的,，強人所難的漂亮話,。好像我并沒有叫大家去拍馬，心中無拍馬,，筆下就無拍馬,，我不知文中哪一句是拍馬，大家找到不妨告訴我,。就像某些大俠說的,，我不過是教大家在做事上多些“順應(yīng)”，可沒有叫你去喊領(lǐng)導英明,！
論壇上誰要敢說什么才華橫溢,，懷才不遇的，估計子彈馬上就飛過來了,，哈哈,。敝人盡管并非才華橫溢，但敝人從來不否認有才華橫溢的人,，也從不懷疑有懷才不遇的事,。如果你幸遇名主，敝人為你由衷高興,；如若明珠暗投,，而又要養(yǎng)家糊口，但又郁郁不得志,，想“敬業(yè)”而不得的,，不妨讀讀我的主事說，說不定會豁然開朗,。這心情一開朗,，壽命就能延長，若果真如此,，豈不比吃養(yǎng)生丸什么的管用百倍,？
3 l4 |' V& E% y4 x* l" R/ s2 h1 V苦口婆心，知我者誰,。

聽竹

- K' [" f6 D) M7 I( x2 x, e

無能 發(fā)表于 2011-1-15 22:36
作為一個干活的工程師,， 在工作中什么事最讓你糾結(jié)？就像有些朋友說的,，明明覺得A方案最佳,，但領(lǐng)導 ...

4 n# S" H: H7 m9 ~5 A6 `+ @: L"有一次開會，談及產(chǎn)品更新,，老板說,，某某啊，這個地方怎么設(shè)計成這樣啊,，我默然不語,。這時領(lǐng)導接話到，是我讓他這么干的,。老板說,，哦，是這樣啊,，某某啊,，下個版本要把這個地方改了啊，我答道,，好嘞,！“
. v2 ]3 U' V* G" m, {+ ~: a1 D) D
, m6 m2 P/ K- l' u  C; K. D哈哈，你天真了吧,。
領(lǐng)導會說,，某某，不是讓你做成那樣的,，你怎么設(shè)計成這樣的,，說你怎么不聽的。

無能

哈哈,，親身經(jīng)歷，何來天真之說,。
你既然沒有跟領(lǐng)導爭執(zhí)技術(shù)上的長短,，領(lǐng)導就不會冤枉你，若果真冤枉你了,，說明你肯定跟領(lǐng)導較勁了,。
, Z. g9 z  ?+ N6 F* x1 a樓上大俠，果不其然吧,？

掃街

狗尾巴露出來了,，我也順氣了

一兩酒

無能 發(fā)表于 2011-1-15 23:55
哈哈,，親身經(jīng)歷，何來天真之說,。
你既然沒有跟領(lǐng)導爭執(zhí)技術(shù)上的長短,，領(lǐng)導就不會冤枉你，若果真冤枉你了,， ...

) {' ~$ e1 b  K( D& W1 V/ X1 R也不排除上司拿你頂缸的這種可能性,，所以也要看你上司的人品，事情還是要做的周密一點,，讓上司無把柄可抓,。。
1 O% a  c4 T1 C  I, ^

曉昀

眾人皆醉,，我獨醒的日子非常痛苦！能理解樓主的心情,，拍馬屁成風,，大家忽悠的民企有的是，敬業(yè)者遇到不明白的主事者有時氣得嘎嘎的,，尤其看到方案有問題非要執(zhí)行時如此,，這時敬業(yè)的人真的需要“放下”，因為你不主事，沒必要去承擔該別人承擔的,，更沒必要糾結(jié)其中,，做好自己該做的即可。這也是保護自己,，保存實力吧,。

5 o# ]3 Z2 A3 h+ [! G+ g5 _等他們碰的鼻青臉腫來問你的時候再說說自己的想法，,。。,�,？纯词裁葱Ч�