維修部經理應該如何管理主管和工程師（緊急求助）

紅帆船

我覺得有些看法正是我們固有的做事方法的弊端,。1,、你聽上司的,，YOU REPORT TO HIM,，NOT OTERS,；2,、你是領導，應該鼓勵下屬積極思考,，而不是只聽你的,，你不可能懂的所有；3,、把2做好,；4、部門內的問題不能擴大化,，你趕走他只能讓別人認為你沒能力領導有能力的人,，可以找個機會和他談一談，以柔克剛,，通常很有效,；5,、要看職責的劃分了，一般經理布置任務或計劃,，而主管是負責具體行動的,；6、維修經理負責的是全局,，預防性維護計劃,、臨時性維修任務、備件采購,、人員安排,、向上司匯報本部門工作、本部門預算評估等,，由此也可以發(fā)現(xiàn)和維修主管有很大區(qū)別,，有些崗位需要直接管轄，象維修主管的管好他就可以了,，讓他去考核他的部下才有說服力,；7、維修經理既需要技術經驗,，又需要管理經驗,；你不可能在各方面都專業(yè)，但不能缺乏專業(yè)的判斷,；你可以不懂專業(yè)但不能不懂管理,。

深南大道

原帖由 漂在他鄉(xiāng) 發(fā)表 謝謝諸位的解答,我對第六個問題還有疑問,能否指教?或者哪個網站或者培訓機構有專門針對設備經理的培訓的能提供嗎?謝謝

7 |: a. }4 J9 m

哥們，如果外面有培訓經理的培訓班,，那我們都上培訓班了

不過可以推薦你去看看余世維的成功經理人講座

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蠻有意思的

一劍飄紅

做領導有一條很關鍵,，就是該糊涂的時候就糊涂，事情要看的明白,，但不一定非要說和做明白,。中層領導重要的一條就是不違反法律和道德的前提下必須把事情做好，而不是必須做對,，更不是追求完美,。
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% ^2 N  V- v) G& _6 t* n2 c- A/ `也許上述是不好聽的悖論－－－僅作為討論。呵呵,。
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syanhui728

難得糊涂�,。�,！

hzo9031

所有的問題都不是絕對的,，通過溝通和協(xié)商總能找到解決問題的辦法。
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山樹

同意樓上的
! z8 Z+ j% v3 b7 q6 u3 u和諧社會了,溝通最重要,你好我好大家好.
  W$ [9 I4 G0 S  w# z大事化小,小事化了,
6 t4 M$ \0 {$ [6 g- z7 e你要讓他人知道你的想法和用意,也要了解他人的想法.
' N$ b& S# V8 ^6 q思想統(tǒng)一了,就沒有矛盾了,

風中松樹

吸收經驗，以便以后發(fā)揮,！

chling000

我現(xiàn)在是個小維修主管,也有你說的第一條的問題,我的做法是當然聽上司的啊,上司的上司讓他和直接上司理論去

技術眼鏡

建議樓主學習學習軍隊管理辦法（西點軍校的經驗）

Catnip

聽直接上司的,， 因為你向他匯報,， 他和他的老板如何溝通就是他的事情了,。