我之前做了六年的機械工程師和一年主管,現在有意向維修經理發(fā)展但有些問題不懂想請教:
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1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應該怎么做.
5 X) n3 c/ x. R4 [1 F 只能聽的上司，縣官不如現管,，但要委婉的告訴你的上司的上司,。, w# ?7 C2 X/ o
2,如果你讓下屬執(zhí)行一個項目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責任仍是要你承擔,可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎? ) p6 ?# j- z4 c% `- ~) _0 c
我不會，怕擔責任沒有人愿意跟你9 R% F Q' S; Z0 o1 M% C5 B1 j# k
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3,你如何培訓和發(fā)展他們呢?
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' e" g7 _- `: v: P4,如果你的一個下屬能力很強,但是不聽你話,總是當眾沖撞你,你該如何處理? 3 D# D, V7 R& i( D$ n
一個人再有能力,，不能為我所用,，就不要了。
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7 f, a/ @/ m! r5,維修經理的典型職責是什么,你是如何做的?維修經理和維修主管的職責有什么區(qū)別呢? ' O @, R' o+ t/ U2 j" M; e+ H
維修經理是指導,，是管理層,，維修主管是執(zhí)行者。
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6,維修經理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?5 a `+ c+ U2 `9 A7 e
維修經理要一竿子插到底,，說明他不會管理，或者主管能力欠缺,。
5 U1 G2 \: B/ l. Z1 U$ ] 主管,、工程師、維修工三者的考核要相互制約,。2 h- L2 i, A; S) N8 {, [
7,維修經理應該對團隊提供技術支持呢還是管理方向支持呢?5 w- m' k: ?' j$ Q0 y* `
管理支持為主,，技術支持為輔，因為你有維修工程師,。
3 g$ i$ ^7 L. @! l X( h k 不要什么都去管,，你沒有那么多精力。 |
樓主: q020926
發(fā)表于 2008-9-10 21:58:47
