我之前做了六年的機(jī)械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經(jīng)理發(fā)展但有些問題不懂想請教:
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! g) B8 V: F6 i& r5 F; d4 c1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應(yīng)該怎么做. & t9 N# f/ O) I$ _8 x3 `3 q: e
只能聽的上司，縣官不如現(xiàn)管,，但要委婉的告訴你的上司的上司,。
1 q, f5 ^; X2 g8 A# l9 q$ S7 K2,如果你讓下屬執(zhí)行一個項目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責(zé)任仍是要你承擔(dān),可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎? $ X7 l& N7 v: S6 P/ f1 u
我不會,，怕?lián)?zé)任沒有人愿意跟你
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, i' m& H2 I- T, |* {3,你如何培訓(xùn)和發(fā)展他們呢?- Z0 ~% m# Y& [
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4,如果你的一個下屬能力很強(qiáng),但是不聽你話,總是當(dāng)眾沖撞你,你該如何處理? y2 q+ Z- K; o9 \1 S
一個人再有能力,，不能為我所用，就不要了,。
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5,維修經(jīng)理的典型職責(zé)是什么,你是如何做的?維修經(jīng)理和維修主管的職責(zé)有什么區(qū)別呢?
3 ?' ?1 b/ r2 c3 }& O; N 維修經(jīng)理是指導(dǎo),，是管理層，維修主管是執(zhí)行者,。
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6,維修經(jīng)理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?
- [: `2 u! c/ ^: g$ Y1 s: Z4 Q1 A 維修經(jīng)理要一竿子插到底,，說明他不會管理，或者主管能力欠缺,。
* ^" Y; M! A) h5 ^" T2 e 主管,、工程師、維修工三者的考核要相互制約,。
; H& P" `$ q9 T7,維修經(jīng)理應(yīng)該對團(tuán)隊提供技術(shù)支持呢還是管理方向支持呢?7 U9 x5 @# W* U( m4 b0 V H0 F- s/ ]
管理支持為主,，技術(shù)支持為輔，因為你有維修工程師,。
( m. w3 C( }0 ?/ I 不要什么都去管,，你沒有那么多精力。 |
樓主: q020926
發(fā)表于 2008-9-10 21:58:47
