中國機械社區(qū)合作與創(chuàng)新基地建設(shè)蘇州研討會會議紀(jì)要

奕樊居士

zengxiangdan 發(fā)表于 2011-5-30 13:29
; [# A( ~# V9 f9 y$ K/ Z8 r2 s蘇州,！為什么是在蘇州,？蘇州有得天獨厚的資源嗎,？小小的疑問一下,。
/ g( }) e# k& X# `- t+ Z其實在北京應(yīng)該也不錯,。

地點沒有確定,，等大家討論啊

老徐

承蒙老大關(guān)照,，前去學(xué)習(xí)了一下，聽過諸君的觀點和建議,，受益匪淺,，還有幾個問題需要大家解惑：
" m% M2 Q! l( ?4 M# M1.服務(wù)業(yè)龍蛇混雜，各有各的門徑,，但無疑都在此行業(yè)中混跡良久,，首先是我們社友中是否有內(nèi)行的人士，外行指揮內(nèi)行的事情，費力又出不了成果,，我個人認(rèn)為還是要先確定核心人員,，首先是對服務(wù)行業(yè)有很深刻的了解，其次要有深厚的人脈資源,，這樣才不會出現(xiàn)大的方向性問題,，剩下的都是細(xì)節(jié)問題，總有解決的辦法,，方向錯了,，則徒費精力。
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+ G. A! I8 l$ r/ A1 w: R2.勞資要分開,，投資者和經(jīng)營者的身份要分清楚,，資金的數(shù)量是可以量化的，人的精力是無法量化的,，我看還是把復(fù)雜的問題簡單化,，先確定經(jīng)營團隊規(guī)模，項目立項評估,，資本投入與收益分析,，然后再是路演募集資金，我覺的成熟的模式可以借鑒一下,，雖然咱們這個事不大,，但畢竟是社區(qū)里的一項重大變革，關(guān)注和支持的人也多,，不怕失敗,，就怕敗的糊里糊涂，這樣對社區(qū)的發(fā)展和信用都是重大損失,。

老徐

承蒙老大關(guān)照,，前去學(xué)習(xí)了一下，聽過諸君的觀點和建議,，受益匪淺,，還有幾個問題需要大家解惑：
1.服務(wù)業(yè)龍蛇混雜，各有各的門徑,，但無疑都在此行業(yè)中混跡良久，首先是我們社友中是否有內(nèi)行的人士,，外行指揮內(nèi)行的事情,，費力又出不了成果，我個人認(rèn)為還是要先確定核心人員,，首先是對服務(wù)行業(yè)有很深刻的了解,，其次要有深厚的人脈資源，這樣才不會出現(xiàn)大的方向性問題,，剩下的都是細(xì)節(jié)問題,，總有解決的辦法,，方向錯了，則徒費精力,。

$ |- _, Z/ T( h, ?* q& z+ R2.勞資要分開,，投資者和經(jīng)營者的身份要分清楚，資金的數(shù)量是可以量化的,，人的精力是無法量化的,，我看還是把復(fù)雜的問題簡單化，先確定經(jīng)營團隊規(guī)模,，項目立項評估,，資本投入與收益分析，然后再是路演募集資金,，我覺的成熟的模式可以借鑒一下,，雖然咱們這個事不大，但畢竟是社區(qū)里的一項重大變革,，關(guān)注和支持的人也多,，不怕失敗，就怕敗的糊里糊涂,，這樣對社區(qū)的發(fā)展和信用都是重大損失,。
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奕樊居士

老徐 發(fā)表于 2011-5-30 13:41
承蒙老大關(guān)照,，前去學(xué)習(xí)了一下，聽過諸君的觀點和建議,，受益匪淺,，還有幾個問題需要大家解惑：
1.服務(wù)業(yè)龍 ...

+ @7 u* W4 `6 s% k0 u" k老徐
/ L3 \0 I( {1 d8 r  O$ P真知灼見

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憨老馬

個人意見：核心團隊里必須有熟悉未來基地所在城市（區(qū)域）政策的人士！

wujielun

回復(fù) 老鷹 的帖子
$ z* K7 Q8 f* D) z. k  G
我想辭掉現(xiàn)在的工作,，去基地發(fā)展,，成為基地一份子，要具備什么條件呢。
6 s7 X7 t% p8 ]$ N! O

甌江小杰

關(guān)注中,。,。
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老鷹

回復(fù) 老徐 的帖子
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老徐的意見很好！而且就是做服務(wù)業(yè)的吧,。那天似乎還列舉了不少,，比如社區(qū)的中小企業(yè)搞在一起參加展覽，等等,�,？赡荛_展的服務(wù)項目確實要列舉和梳理一下，有的暫時也許不具備條件,。
. m7 F! m; {& e6 L9 R& T基地的根本宗旨還是為大家開展合作提供服務(wù),，這也是服務(wù)業(yè)。資金籌措的原則,，大家看好這個基地成長的就可以投資,，不看好的則肯定不會投資。運營團隊這個事情確實需要內(nèi)行人士來搞,。
  J) J7 U, c5 R# H9 u) N
" s1 o! m4 D" e3 L$ ]社友中高手很多,，還要多聽取大家的意見。

潘玉洪42

把社區(qū)建成某種綜合性的服務(wù)中心,�,！�—比較切合當(dāng)前社區(qū)實際情況的設(shè)想，先立足服務(wù)于社區(qū)內(nèi)的中小企業(yè),；即先立足,、再發(fā)展、騰飛,！

荊州飛哥

我覺得社區(qū)應(yīng)該先把注意力放在“吸引”上,。增加更多的服務(wù)，更多的優(yōu)惠,，想方設(shè)法來吸引更多的社友,，社友多了，業(yè)務(wù)自然就多,，不管你是技術(shù)服務(wù)也好，配套服務(wù)，主辦展會,，主辦雜志,，吸引廣告，商業(yè)的也好,，非商業(yè)的也好,，等等的很多很多業(yè)務(wù)，社友應(yīng)該是業(yè)務(wù)的核心方向,。至于如何吸引更多社友,，這是一項艱巨的任務(wù)，就目前來說,，除了老鷹大哥和各位老工程師提出的各個項目外,，應(yīng)該把社區(qū)雜志，幫助社友解決學(xué)習(xí)培訓(xùn),，晉升,，擇業(yè)，組織展會,，學(xué)術(shù)研討等等相關(guān),，從新提上社區(qū)服務(wù)日程，這些是社區(qū)宣傳的很好途徑,。當(dāng)然了,，這些肯定要耗費社區(qū)大量人力物力還財力。但這肯定是大勢所趨,，你不做,，人家也要做。個人愚見,，大家見笑,！