承蒙老大關照,,前去學習了一下,,聽過諸君的觀點和建議,受益匪淺,,還有幾個問題需要大家解惑: {% i; u, i0 W3 V- g4 ~
1.服務業(yè)龍蛇混雜,,各有各的門徑,但無疑都在此行業(yè)中混跡良久,,首先是我們社友中是否有內(nèi)行的人士,外行指揮內(nèi)行的事情,,費力又出不了成果,,我個人認為還是要先確定核心人員,首先是對服務行業(yè)有很深刻的了解,,其次要有深厚的人脈資源,,這樣才不會出現(xiàn)大的方向性問題,剩下的都是細節(jié)問題,,總有解決的辦法,,方向錯了,則徒費精力,。
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2.勞資要分開,,投資者和經(jīng)營者的身份要分清楚,,資金的數(shù)量是可以量化的,人的精力是無法量化的,,我看還是把復雜的問題簡單化,,先確定經(jīng)營團隊規(guī)模,項目立項評估,,資本投入與收益分析,,然后再是路演募集資金,我覺的成熟的模式可以借鑒一下,,雖然咱們這個事不大,,但畢竟是社區(qū)里的一項重大變革,關注和支持的人也多,,不怕失敗,,就怕敗的糊里糊涂,這樣對社區(qū)的發(fā)展和信用都是重大損失,。
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