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什么是平臺(tái)?

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1#
發(fā)表于 2011-6-16 10:56:17 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
社區(qū)也想做成工程師,、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)的平臺(tái)。大家有什么好主意,,或有參與的興趣,都可以說一下,。


以下是李開復(fù)的講演節(jié)錄
-------------------------
首先先談平臺(tái)這個(gè)概念,,其實(shí)平臺(tái)并不是過去三年五年,或十年的一件事情,,平臺(tái)已經(jīng)存在世界上幾百年了,,無論是過去電網(wǎng),還是光纖,,這其實(shí)都是一個(gè)平臺(tái),,所謂平臺(tái),就是一個(gè)企業(yè)或者國家創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái),,這個(gè)平臺(tái)里面能夠很大的程度幫很多創(chuàng)新者,,開發(fā)者,創(chuàng)業(yè)者解決了一些基礎(chǔ)的問題,,讓你們?nèi)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)候,,能夠不要做那么多事情,幫你把下層的很多事情已經(jīng)解決了,,這樣你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本就大幅度地降低,,而且重復(fù)式的勞動(dòng)也可以大幅度地降低,這是一個(gè)非常合理的,,非常有效率的一個(gè)自然的一個(gè)規(guī)律,。


但是這一個(gè)一個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)了之后,我們感覺到其實(shí)平臺(tái)的力量比想象的更大,,我舉一個(gè)電網(wǎng)的例子,,當(dāng)愛迪生發(fā)明電的時(shí)候,,做第一個(gè)電燈泡的時(shí)候,,他沒有電網(wǎng)的存在,,除了發(fā)明電燈泡,他還要發(fā)明電燈,,所以制造的成本是巨大的,,當(dāng)一個(gè)一個(gè)小的發(fā)明出來以后,于是造成了電力公司,,造成了電網(wǎng)的存在,,一個(gè)電網(wǎng)能夠促成了更多的創(chuàng)新。但是沒有一個(gè)電網(wǎng)和電力公司可以發(fā)明每一種電器,,但是沒有電網(wǎng),,也不會(huì)有這些創(chuàng)新的存在。所以最終這個(gè)平臺(tái)是促成的是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),,他看到了重要的技術(shù)和基礎(chǔ),,他把這些平臺(tái)化了,讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠更低的成本,,來創(chuàng)業(yè),,來創(chuàng)新。然后這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者會(huì)把用戶的需求和技術(shù)再帶到更高的層次,,所以平臺(tái)和開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者是兩個(gè)必須互補(bǔ)互存的,。
2#
發(fā)表于 2011-6-16 11:55:19 | 只看該作者
“平臺(tái)”只是一種“環(huán)境”的不同名詞。環(huán)境是由許多小生物或個(gè)體逐漸匯聚后,,形成一種生物鏈,,這樣就造出了一個(gè)小環(huán)境。眾多的小環(huán)境并合就又成為大環(huán)境,。這樣的演化是自然形成的,。

有某種環(huán)境則是人為創(chuàng)造的,那是模擬“生物鏈”所需的存在條件而給予的,,這樣的環(huán)境就只適合于特定的物種生存,。這種特定的環(huán)境就可以縮減“群聚”的過程和時(shí)間。

在自然界稱為環(huán)境和生物鏈,,在產(chǎn)業(yè)界則叫做平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)鏈,。
3#
發(fā)表于 2011-6-16 12:14:38 | 只看該作者
李開復(fù)是個(gè)‘半天才’,這點(diǎn),,阿拉承認(rèn),,就他說的這東西說事情,他這個(gè)平臺(tái)概念說的不完整,

平臺(tái),,做什么用的,?是把一些東西組到一起來的,自身必須穩(wěn)固而且強(qiáng)大,,有基準(zhǔn)性,,有疊加性,你自己都搖搖晃晃,,人家沒法疊加到你上面來,,疊到你上面,沒法保持穩(wěn)定,,

愛迪生發(fā)明電燈,,國人說了10%的故事,后面那故事阿拉說,,電燈的背后是誰,?是J。P,。摩根,,摩根是誰,摩根是一個(gè)一人說話米國都搖晃的家伙,,愛迪生手下工程師掙多少銀子,?掙800塊,福特車多少銀子,?250塊,,比較一下就知道,什么叫平臺(tái),?什么叫穩(wěn)定,,

我給人家組織過一次鋼廠大包,就是找各路人馬干的,,不用設(shè)計(jì)院就可以,,完全沒有問題,找的家伙都是能人,,你把平臺(tái)搭好了,,人家都特明白,各點(diǎn)都銜接無誤,,比設(shè)計(jì)院干的還準(zhǔn)確呢,,完全沒有毛病,這個(gè)就是平臺(tái),,平臺(tái)上有銀子,,假如你說:事成有重謝,!這種平臺(tái),一開始就晃悠了,,哈哈

任何對(duì)象,,責(zé)任,權(quán)力,,義務(wù),講明白了,,什么都能玩,,承載這些典型東西的,就是平臺(tái),,可惜中國沒有這個(gè),,

點(diǎn)評(píng)

我們一直在實(shí)踐中探索,有的是行動(dòng),,也有結(jié)果,,有的是組織溝通,這其實(shí)也是行動(dòng),。涉及多人的事情哪有那么好做,。今天想到的事情,很多今天都是做不了的,,除了蒸饅頭賣這類事,。  發(fā)表于 2011-6-16 14:20
無論做什么,需要行動(dòng)力,,需要今天做,,今天想到的事情,今天把它建立起來,,可能不完善,,但有改進(jìn)的機(jī)會(huì),不建立起來,,永遠(yuǎn)在紙上,,  發(fā)表于 2011-6-16 14:08
承認(rèn)已經(jīng)做成的事情,承認(rèn)名家,,這很容易,。在資源緊缺的條件下開辟新路,去實(shí)踐,,這比說話難太多了,。  發(fā)表于 2011-6-16 12:50
沒有那正好建立阿。  發(fā)表于 2011-6-16 12:30
4#
發(fā)表于 2011-6-16 14:33:40 | 只看該作者
本帖最后由 啟中 于 2011-6-16 14:44 編輯

998大俠又開始按照自己的思路說了,。雖然很牛,,但是和老鷹,、李開復(fù)所說的平臺(tái)不是一個(gè)概念。
平臺(tái)的確是個(gè)好東西,,讓創(chuàng)新者能夠站在一個(gè)很高的平臺(tái)上,,就像摘樹上的果子,如果沒有梯子(平臺(tái)),,就只能摘到下面的幾個(gè),,或者花很大力氣爬上樹;如果有了梯子,,就能很方便的摘到更多的果子,。所以說平臺(tái)能夠有效的降低創(chuàng)新成本,減少重復(fù)勞動(dòng)(爬樹),,使創(chuàng)新能夠蓬勃的發(fā)展,。
不過得到了好處自然要付出點(diǎn)代價(jià),反過來提供平臺(tái)的人也會(huì)得到利益,。一旦使用了某個(gè)平臺(tái),,就必須使用別人的模型,遵守別人的規(guī)則,,付給別人使用費(fèi),,就像出租梯子一樣。而且梯子之間也有不同,,有些是木頭的有些是鋼的,,結(jié)構(gòu)也不同,使用方法也不同,,用上一種梯子后,,就很難再換另外一種,除非重新開始學(xué)習(xí)練習(xí),。梯子出租者之間相互也競爭,,有些較開放不收錢,有些則建立起自己的壁壘,,不和別人兼容,,就如蘋果。
李開復(fù)是IT行業(yè)出來的,,IT行業(yè)的平臺(tái)最重要,,所以重視度也最高。比如手機(jī)分為智能和非智能,,非智能里MTK平臺(tái)是最厲害的,,絕大多數(shù)山寨機(jī)都是這個(gè)平臺(tái),正是由于它較開放,、成本較低,,所以才造就了山寨機(jī)那么低的價(jià)格,。智能手機(jī)現(xiàn)在最火的就是安卓系統(tǒng),也是一個(gè)平臺(tái),,也是開放的,。把諾基亞的塞班平臺(tái)壓制下去了。蘋果的平臺(tái)就比較封閉的,,不和別人一塊玩,,創(chuàng)新者摘了果子,智能先賣給蘋果,,蘋果再轉(zhuǎn)賣給消費(fèi)者,,可以說牢牢抓住了利潤。

點(diǎn)評(píng)

這哥們說到點(diǎn)了,,998說的平臺(tái)只是一個(gè)系統(tǒng)的組成,,,,離平臺(tái)差的遠(yuǎn),,李開復(fù)是玩IT的玩互聯(lián)網(wǎng)的,他所說的平臺(tái),,是針對(duì)大眾性質(zhì),,這個(gè)上面能夠一下積聚N多人的,,,例如QQ,,這就是典型的平臺(tái)  發(fā)表于 2011-6-19 16:52

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
老鷹 + 10 中肯。

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5#
發(fā)表于 2011-6-16 15:06:07 | 只看該作者
回復(fù) 啟中 的帖子

李開復(fù),,阿拉佩服,,說玩創(chuàng)新平臺(tái)了,扔掉所有以前的東西,,包括享受,、名譽(yù)、利益,,從今天就開始玩,,而不是談?wù)撨@個(gè)東西,

常有些哥們到阿拉這里來坐,,也有各種想法,,阿拉就一條,說玩嗎,?今天就玩,,今天玩了,你才知道明天怎么失敗的,,才知道后天你怎么爬起來,,

911那天晚上,,阿拉正看電視轉(zhuǎn)播,一個(gè)要玩碳板壓機(jī)的家伙打電話來,,說外商要這個(gè)東西,,晚上在飯店見的,轉(zhuǎn)過天簽的合同,,完全新做方案,,提基礎(chǔ)資料,包給設(shè)計(jì)院作詳圖設(shè)備設(shè)計(jì),,全部非標(biāo)的,,3個(gè)月以后,出產(chǎn)品了,,誰與你侃半年,?說玩就玩,

我們做出口零配件的一個(gè)平臺(tái),,也是這么建立的,,就兩天時(shí)間,大家分頭,,各自負(fù)責(zé),,幾個(gè)月,東西都發(fā)到米國了,。

我們有一個(gè)材料咨詢平臺(tái),,為大型設(shè)備公司服務(wù)的,也是幾天就建立的,,知道誰哪方面厲害,,先付人家銀子,一年你給阿拉玩多少工作量,,平常不找你,,到時(shí)候,要實(shí)際的東西,,你得玩好了,,你看現(xiàn)在如何,你問問阿拉各種材料怎么玩,?包括各種焊接,,你看看?怎么樣,?

說玩,,立即動(dòng)手,阿拉佩服的是這個(gè),,國人最大的毛病是談?wù)摚?br />
6#
發(fā)表于 2011-6-16 15:19:59 | 只看該作者
是啊,,談?wù)摰亩鄬?shí)干的少,,這是多少年來形成的積弊。以前都是國企,,不是給自己干活,,干多干少一個(gè)樣,跳出來實(shí)干的還很容易擔(dān)責(zé)任,,還不如等別人干好了再跳出來強(qiáng)功勞,,哈哈。等洋鬼子進(jìn)來了,,那些實(shí)干的人受不了國企這一套,,就跑到洋人那去了。剩下的國企,,要么死掉,,要么搞壟斷繼續(xù)空談下去。
扯遠(yuǎn)了
7#
發(fā)表于 2011-6-16 15:41:08 | 只看該作者
回復(fù) 啟中 的帖子

阿拉在國企干過多年,,對(duì)這個(gè)有體會(huì),,80年代末,90年代初,,因?yàn)槭挆l要打出口,,玩零件不掙銀子,,必須出口成套設(shè)備,,大家就是每天談?wù)撨@個(gè)東西,整天說,,焦點(diǎn)是不知道能不能掙錢,?你不詳細(xì)計(jì)算了一個(gè)東西,都是估計(jì)的,,能掙錢嗎,?肯定不能!你把每一個(gè)東西算準(zhǔn)了,,你結(jié)構(gòu)比人家輕100噸,,怎么就不能掙錢?事實(shí)證明可以掙好多銀子,,國人最需要這個(gè),,而不是空談

論壇上有玩鑄造的,據(jù)說還有資深的,,但阿拉沒有打過交道,,不很了解真實(shí)水平到什么程度了,

而要建鑄造廠的家伙現(xiàn)在很多,,有些有規(guī)模的,,粗估有些廠子投資有2億,,既然有人玩,不能建立一個(gè)技術(shù)平臺(tái)嗎,?哪怕是咨詢平臺(tái),,從燒結(jié)礦就開始,高爐,,鑄造,,都包了,哪怕只給人家做方案,,寫初步設(shè)計(jì),,不掙錢嗎?肯定掙,,一個(gè)初步設(shè)計(jì),,起碼都60萬以上,倆人有一個(gè)月就可以完成,,沒有效益嗎,?是沒有行動(dòng)!沒有執(zhí)行力,,后期要選擇的設(shè)備多了,,給人家提供各種意見,從廠家那里拿咨詢費(fèi)用,,沒有效益嗎,,肯定有,給人家做談判,,一天還好幾萬,,但你不行動(dòng),什么都沒有,,每天都是周而復(fù)始談?wù)撘粋(gè)理想,,

阿拉一直說,失敗也是資格,,不是誰都有失敗的資格,,你從來不跑,看人家摔跤,,你可以笑話,,笑話人家跑急了,但你不跑一下看看,,連摔跤的資格都沒有,,

點(diǎn)評(píng)

又扯遠(yuǎn)了:-) 期待具體的建設(shè)性的意見。一般性的評(píng)論有點(diǎn)不著邊際,談不上正確,,也談不上錯(cuò)誤,,說東也行,說西也行,�,?磥砀呤忠灿腥狈壿嫷�:-)  發(fā)表于 2011-6-16 15:58
8#
發(fā)表于 2011-6-16 16:16:14 | 只看該作者
回復(fù) 老鷹 的帖子

說點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的對(duì)象,不扯遠(yuǎn)了,,哈哈,,分析過那些東西確實(shí)能玩嗎?就是說,,人家今天把東西放你手里了,,給你了,委托你了,,用你平臺(tái)了,,你怎么玩?你確實(shí)知道誰肯定能玩嗎,?你肯定嗎,?假如肯定,就是現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí),,不肯定,,就不現(xiàn)實(shí),全都不肯定,,就是侃了,。哈哈,

說回前面說的鑄造項(xiàng)目,,假如我就是那個(gè)客戶,,把資料給你了,,讓你給我把這個(gè)項(xiàng)目給我做了,,你什么時(shí)間答復(fù)俺,是今天,?明天,?后天?還是后年,?知道用誰就可以嗎,?知道誰說的話是保證的嗎?

還有,,知道什么程度就玩不了了嗎,?知道什么就超出范圍了?

把這些做了,也許今天不行,,也許明天不行,,后天總可以吧?不能像現(xiàn)在,,要打越南了,,知道能力不足,為什么今天才知道,?問題在這里,,
中國需要什么?要打越南了,,應(yīng)該象馬格麗特,,撒切爾一樣,在議會(huì)講話,,特混艦隊(duì)的軍艦拔錨,,家屬到碼頭去含淚相送,小爺要去給國家打仗了,!
這個(gè)說的不遠(yuǎn)吧,!就像人家拿東西來做,安排下去,,做了,,三月以后,有效益了,,明年有規(guī)模了,,
象人家張朝陽,李彥宏,,什么都沒有,,每天做,就有今天,,
9#
 樓主| 發(fā)表于 2011-6-16 16:42:39 | 只看該作者
回復(fù) 2266998 的帖子

社區(qū)組織的合作項(xiàng)目,,有幾個(gè),效果還不錯(cuò),。但組織合作基地,,需要資源比較多,可能參與的人也需要比較多,,這類事情需要溝通,,社區(qū)基本上是個(gè)組織者的角色。這個(gè)角色的行動(dòng),,社區(qū)是在做的,。
什么李彥宏等等人物,確實(shí)成功,非我輩可比,。但說實(shí)話,,引用這些故事類的東西,或者比喻什么的,,意義并不大,,類似于閑談,和做事幾乎扯不上關(guān)系,。再說,,李彥宏的成功并不是因?yàn)樗裉煜氲骄土⒖绦袆?dòng),行動(dòng)比他快的人多了都死了,。

做事需要論證嗎,?有時(shí)候是需要的,比如我們正在做的事情,;做事需要凝聚共識(shí)嗎,?有時(shí)候也是需要的,比如我們正在做的事情,;做事可以忽略準(zhǔn)備立刻行動(dòng)嗎,?不可以。

細(xì)說起來,,社區(qū)在發(fā)展中,,需要搞清楚社區(qū)能做什么,不能做什么,,有哪些資源可以利用,,很多都是可能性,轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)就需要做很多事,。缺乏做事經(jīng)驗(yàn)的人總是很著急,,但真做起來豈是講故事那么簡單啊。


點(diǎn)評(píng)

欄目整合確實(shí)需要,,一般是有人才開欄的,。  發(fā)表于 2011-6-16 18:28
假設(shè)奧運(yùn)會(huì)留下十五個(gè)左右大項(xiàng),或者世界杯只有十六隊(duì),可能更精彩  發(fā)表于 2011-6-16 17:14
建議專注于幾個(gè)行業(yè),如軌道交通,能源電力等,要附加值高的,不要大而全,. 這個(gè)論壇估計(jì)有幾十個(gè)分區(qū),太多了,很多區(qū)十幾天也沒一貼,應(yīng)大膽整合,刪除一大批,留下二十個(gè)左右,不要貪多,面面俱到.  發(fā)表于 2011-6-16 17:10
10#
發(fā)表于 2011-6-16 16:47:54 | 只看該作者
我理解的機(jī)械方面的平臺(tái),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)算是其中一種,。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般會(huì)推薦這個(gè)設(shè)備的布置形式,,各部件的選用方法,使用材料的要求,,裝配和安裝尺寸偏差范圍,電氣保護(hù)和控制的要求,,檢驗(yàn)的方法等,。
遵照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),就能避免出現(xiàn)錯(cuò)誤,或者設(shè)計(jì)應(yīng)用失敗,。而且減少了一些不必要的設(shè)計(jì)工作,,降低重復(fù)勞動(dòng)。
再往下說,,機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)體系也算是個(gè)大平臺(tái),,標(biāo)準(zhǔn)件,型材,,標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法,,照著手冊(cè)拿來就用,數(shù)據(jù)很全,,不需要重復(fù)計(jì)算強(qiáng)度截面系數(shù)之類的,。
英美、德國,、日本,、中國各有各的平臺(tái),所以各國的設(shè)計(jì)也都是基于不同的標(biāo)準(zhǔn),。只不過機(jī)械行業(yè)相對(duì)于電子IT等行業(yè)更表象一些,,平臺(tái)之間比較開放,容易比較和替換,。所以機(jī)械行業(yè)較少強(qiáng)調(diào)平臺(tái)這個(gè)概念,。

一家之言,請(qǐng)多指正,。

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