方法很細致,，但可能面臨幾個問題：
# a9 s: O/ t& n a8 O1 E# R; q1、如何募資,，是第一個難題,。面向社區(qū)會員募資，要湊到一個大數(shù)目不易,，且不知是否與現(xiàn)行法律相抵觸,？建議以幾個有實力、具共同信念的人士為主導,，部分向社區(qū)會員募資,。5 J" N" a/ f" x; o& Q5 e1 o( D
2、項目評審,。如何對項目進行評審也是一件容易事,。很多項目嘗在市場發(fā)軔前期，接觸的人很少，外人對其技術水準和市場前景很準確把握,。何不由項目自身說話——任何人都可以申請項目,、經(jīng)過必要的審查后，可以進入基地孵化,，但項目經(jīng)理承擔項目主要資金,。這看似沒有門檻，實際是設了最高門檻——這在很大程度上可以減少不成熟的項目,，在基地成立初期更有必要,。2 j' G9 r4 Z% J* E; s) R4 ?5 d; S2 }
3、項目管理,。如果基地要打理全部項目,，應付日常工作就需要一套龐大的機構(gòu)，很容易出現(xiàn)混亂,，導致項目效率低下,。大家都知道，搞出產(chǎn)品相對容易,，搞掂市場則很難,。基地要應付眾多項目的市場培育工作,，將會力所不逮,。何不將項目管理、市場開拓這些工作從開始就交給創(chuàng)業(yè)者,？基地不僅吸納好的項目,，更吸納最具創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)者�,；卦谠S多方面不要包攬,、也無法包攬，只需在整合資源,、做好服務就行了,。 |
樓主: 徐廣大
發(fā)表于 2011-7-16 21:21:06
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