如何讓工人快樂的搞好5S,？

zhongyi841103

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-22 10:18
; f% F4 _8 I" t不知道你那的考核體系是什么樣的,，不知道你說所的中層干部有多大的職位，至少要經(jīng)理級別的才夠分量,。要讓 ...

不是理論,，親身體會。目前還算可以吧,，我這邊做自動化的,，自己覺得能做成這樣，也算是不錯了,，至少比原來有所改觀�,，F(xiàn)在只要到了時間，大家都在5S,。特別要讓老員工帶頭做起來,，要讓新員工覺得每天5S是必修課。開始特別是老員工很有抵觸心理的,。

不哭泣的長江

能不能有具體的操作手法,；
0 \( K! g; O# f/ n% j- C+ r0 }我需要具體可操作的實際方法；
# w& }% E. C4 }# j- K5 D! b你只是說到你自己做到了,；
希望樓主能夠分享一下你的具體操作手段

zhongyi841103

不哭泣的長江 發(fā)表于 2011-7-23 14:15
& D$ `0 L8 L4 o! V* I  {能不能有具體的操作手法,；
) Q3 W" N1 o( P9 z" x我需要具體可操作的實際方法；
0 ]$ I6 K' G& E你只是說到你自己做到了,；

9 H6 F8 u- a. Q" F6 ~# {1.拍照片,，5S之前的照片
/ x% T3 g  N) Y/ r$ q2.培訓，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）,。先培訓現(xiàn)場的班組長,，線長，車間主任,，制造部經(jīng)理
4 x& s) g9 [' {/ P/ C6 t9 {3.制定5S時間
# ?4 \  v( }3 ?) ]+ u4.最開始,，讓經(jīng)理級別和車間主任級別帶著工人5S，然后拍照片,，劃分區(qū)域,，制定區(qū)域負責人，用看板把兩張照片做對比
5.檢查,，評分,，獎勵最高的,，有突出變現(xiàn)的
6.監(jiān)督（這個比較重要）往往都是才開始做的比較好，后來就不行,，監(jiān)督力度不夠
7.標準化,，繼續(xù)培訓，提合理化建議,，（誰提誰改,，好的獎勵）

不哭泣的長江

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-23 14:42
1.拍照片，5S之前的照片
2.培訓,，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）,。先培訓現(xiàn)場的班組長，線長,，車 ...

( l3 Q9 |, H0 e% o; f# ]; s一班培訓的效果不大，現(xiàn)在的工人特別是小工廠的工人只注重賺錢不注重現(xiàn)場保持,；
, Q: J& U. `/ ~' X0 F" O$ }心里思想就是此處不留人自有留人處的思想,；
" m0 k: M; Y; y2 S! C7 g7 l4 P+ D如果處罰就會提出辭職之類的威脅
8 A7 E* i! w2 H4 _; N

三皮1680

自己跟著干，告訴員工先達到這個標準就成,。,。。
& e2 W0 G" x: w: l  r過了N久,，大家都這做了,，在提高一下。,。

yaoshenggang88

跟工人待遇有很大程度的關系,，先要講解工作的目的是為了什么，為什么要做,？5S的標準是什么,？做到什么程度，讓員工理解,。標準應由低在到高逐步要求,。

西北人在上海

我們公司也是機械加工廠,，5S也推行效果不太好,。目前能做到的就是現(xiàn)場工件的擺放整齊有序，車間環(huán)境整潔干凈,，能做到的就是這些了,。

yuanaiyang

說起5S管理,，去年年底被公司隆重推出的節(jié)目被翻片了。同意3樓的意見,，而且是深有體會,。
" y% X% f1 o5 t8 h: s* \! P8 I  剛開始感覺5S很煩，但之后感覺還不錯,。到后來領導的不過問,，及部分員工的抵觸情緒，造成5S管理工作半途而廢,。
. V4 M- ^$ [* w4 p, }執(zhí)行力太差,，首先管理要受到領導的重視，并將5S真正的注入到公司管理規(guī)范中,；隨后要對中層管理執(zhí)行者進行徹底教育,，保證執(zhí)行力的堅韌；最后對員工進行教育,，讓員工真正明白自己才是直接受益者,。
  管理執(zhí)行程序的管理，5S上上對下的管理,，其實不對,，應該是對自已工作管理的一部分。1,、改善工作環(huán)境,；2、合理安排工作區(qū)間,；3,、能有效提高整體工作效率。所以說對于只進行表面管理的管理層,，5S是絕對執(zhí)行 并不一定等于 提高整體工作效率,。管理程序還應增加反饋環(huán)節(jié)，從而將5S進行優(yōu)化合理,，進而貫徹到底,。
' w) b) U& C! H& x7 M
/ r; ?# \) y3 T- F. B+ i這是對我公司5S管理執(zhí)行情況的感想，希望對其他人能有點幫助,。

joysun850511

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-23 14:42
1.拍照片,，5S之前的照片
2.培訓，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）,。先培訓現(xiàn)場的班組長,，線長，車 ...

不錯,，提供了一個好的路子,。學習了,。呵呵。

六角車

    我們企業(yè)搞的是6S,，分硬件和軟件兩部分,，硬件部分是主要廠房全部從新裝修內(nèi)外表面，地面,，重設備鋪強化水泥,，其它都鋪瓷磚。除設備外,，現(xiàn)場所用一切裝備統(tǒng)一換裝標準樣式,，廠房內(nèi)單位和辦公室都統(tǒng)一換成玻璃隔墻和辦公桌。廠內(nèi)實行網(wǎng)絡化無紙辦公,。進廠統(tǒng)一穿工衣,，廠內(nèi)嚴禁吸煙。電子打卡機考勤,，更新購進大量的先進設備,。廠房外面土地全面綠化，有規(guī)劃的栽花種草種樹,，每周有專人檢查。個人違反了輕者罰款重者下崗,，同時單位領導和單位被扣分,，直接影響全單位的經(jīng)濟利益。工廠占地有4平公里吧,，搞了兩年,，投資一個億。把個工廠搞得像花園一樣,。車間和辦公室跟賓館似的,，在哪種環(huán)境里工作真是一種享受。