做了幾年研發(fā)主管,，老是出些問(wèn)題,，非常痛苦

開(kāi)水滋養(yǎng)

25歲就當(dāng)了技術(shù)主管,，那不22歲就本科畢業(yè)了么

沒(méi)文化

25歲的主管，O(∩_∩)O哈哈~笑死我了,，你要能做好才是件奇怪的事,。

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繼續(xù)再熬下去。機(jī)械經(jīng)驗(yàn)是要積累滴,。

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樓主 已經(jīng)很厲害了�,。�25歲就是研發(fā)主管,，雖然有許多問(wèn)題,，但是應(yīng)該堅(jiān)持

綠人科技

繼續(xù)下去吧！會(huì)當(dāng)凌絕頂?shù)模?/td>

abdfmn373

我部門(mén)也遇到設(shè)計(jì)拖期,，領(lǐng)導(dǎo)施壓的情況,，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)是主要原因：1.設(shè)計(jì)方案的確定性,，往往是設(shè)計(jì)了很長(zhǎng)時(shí)間才發(fā)現(xiàn)這個(gè)方安不是最好的,，或者說(shuō)有缺陷，所以在前期方案討論必須做好,。2.嚴(yán)謹(jǐn)性,，很多時(shí)候都是因?yàn)楣ぷ髁刻��?或者時(shí)間太段而造成趕活的現(xiàn)象，以至于圖紙質(zhì)量差,，甚至表達(dá)不清,，這就要求領(lǐng)導(dǎo)主管的嚴(yán)謹(jǐn)性在審圖及批準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，并嚴(yán)格要求屬下,。3.最俗但最跟本的原因：工資待遇不是很理想,，影響工作狀態(tài)及態(tài)度：你讓他干5000的活給他2000，他能快嗎,？能不趕活嗎,？質(zhì)量能高嗎？    綜合這些原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：你公司的領(lǐng)導(dǎo)管理問(wèn)題,，設(shè)計(jì)跟不上原因很簡(jiǎn)單,，不關(guān)是經(jīng)驗(yàn)還是什么都是設(shè)計(jì)能力不夠,，是人不夠呢還是個(gè)人能力，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)發(fā)現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)就是處理這些問(wèn)題的,，合理的運(yùn)用人才，最大化的激活工作積極性,，你現(xiàn)在是主管代表一個(gè)部門(mén),，很多事情是可以直接和老板商量，把你遇到的問(wèn)題,，心理的想法告訴他,，他明智的話，應(yīng)該會(huì)改善,，否則在跟他混,，可能還是這樣！

蕭然夢(mèng)生

堅(jiān)持就是勝利,，逃避的問(wèn)題以后總會(huì)再來(lái)的。

liaokeng

堅(jiān)持吧,，不要退縮,。多出錯(cuò)，也是積累,。

lee0925

在汽車(chē)行業(yè)有一種工具叫PFMEA,，潛在失效模式及后果分析，樓主可以記錄每次設(shè)計(jì)中的可能失效（缺陷）形式,，提前做判斷,，在設(shè)計(jì)完成使用后在進(jìn)行對(duì)比，記錄總結(jié),，也做一份PFMEA,，不要很久，2年,，你就可以有很好的經(jīng)驗(yàn)了,。

styx

& R, d0 {- u) {% Z* _- ~一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，至少機(jī)械設(shè)計(jì)和工藝的都要配備一個(gè)老師傅,。
5個(gè)人20天完成生產(chǎn)線，出圖紙也不止20天啊,。