怎樣才能做好技術(shù)管理？,！

肖曉勛

我認(rèn)為技術(shù)管理首先要建立技術(shù)檔案管理,，再就是現(xiàn)場(chǎng)管理。要發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員的特長(zhǎng),，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在這方面不夠重視,。僅供控討。

ZX0839

問題是這個(gè)做技術(shù)管理的首先要讓所有人服氣,，這點(diǎn)在國(guó)企是做不到的

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我也換過幾個(gè)公司,，都感覺到了這方面的問題，每個(gè)公司都有這樣的問題,。

黑衣衛(wèi)

  謝謝大家給這么多意見,！
  我以前一直在日資企業(yè)做,，技術(shù)資料管理方面做的很規(guī)范，條理也很清楚,，側(cè)重于細(xì)節(jié),，對(duì)技術(shù)人員的要求也很嚴(yán)格，技術(shù)管理做的是比較好的,；但這幾年一直在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)做,，有一個(gè)還是上市公司,，但在技術(shù)管理方面都感覺做的比較亂！但把日資企業(yè)的技術(shù)管理那一套搬過來,，并不適合中國(guó)的國(guó)情,，他們能做的那么好首先是他們對(duì)技術(shù)是很重視的，技術(shù)人員的待遇也高,，便于嚴(yán)格管理,，好像他們國(guó)內(nèi)也有這個(gè)學(xué)科，所以也很清楚的知道怎樣去管,！
! Y% f  T% X9 b) V  中日同屬東方國(guó)家,，但中國(guó)的機(jī)械行業(yè)一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于日本，我想：技術(shù)管理方面也是重要原因之一吧,！
* X% [9 L1 g# O  懇請(qǐng)各位社友多發(fā)表一些意見出來,，總結(jié)出一套適合我們自己國(guó)情的技術(shù)管理方法，使我們國(guó)家的機(jī)械技術(shù)行業(yè)逐步走向成熟,、興旺,！

打鐵的

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技術(shù)管理,，根源還是人員管理。
9 |( i3 K% z  G& `- c: V1 s% j人員管理,，根源還是馬斯洛的需求層次理論,。

激情飛揚(yáng)

技術(shù)管理也是一門藝術(shù)

超哥曬

大家不要把技術(shù)和管理扯在一起,，一個(gè)管理的技術(shù)太強(qiáng)大絕非是一件好事,。一個(gè)企業(yè)必須得有好的管理去領(lǐng)導(dǎo)一班好的技術(shù)人才。在這個(gè)班子里需要有一定的技術(shù)指導(dǎo),。這樣才可以有序進(jìn)行產(chǎn)能的提升,。應(yīng)該把技術(shù)管理改成管理技術(shù)。這個(gè)才是真正企業(yè)生存的重點(diǎn)

流光醉影

一個(gè)公司的研發(fā)中心能夠讓外來的客戶隨便進(jìn)入,，實(shí)驗(yàn)室也可以進(jìn)入,，壓根就沒有技術(shù)管理，該管的不管，不該管的要管,，公司內(nèi)部的系統(tǒng),，員工們有些都不能用，真不知道怎么搞的,，發(fā)發(fā)牢騷,，呵呵~

threetigher

這是一個(gè)很好的討論話題。
6 o; `. @1 b. K
做好技術(shù)管理,，首先要在技術(shù)能力上服眾,，其次就要在管理藝術(shù)上服眾,。
# ]0 I; o* ~) q/ G; }3 e( T國(guó)內(nèi)的基層一線普工,，文化程度低，流動(dòng)性強(qiáng),，和管理層的潛在沖突大,。
& G: l% d# ~, y6 t4 t如果在私企里面，還存在皇親國(guó)戚等痼疾,。
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我想解決以上的問題,，
第一個(gè)要老板，核心高層要從心底重視技術(shù),，確立技術(shù)為公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,；
第二個(gè)就是技術(shù)管理人員根據(jù)員工技術(shù)水平和被管理水平來確定技術(shù)路線，不成熟的東西盡量在實(shí)驗(yàn)室消化,。
% B( d' a5 S, h6 s; I9 W) m( I% x第三個(gè),，技術(shù)管理人員要和相關(guān)部門搞好關(guān)系。

) z9 ^+ ~; i7 r; I實(shí)際上做管理就是做人,，老板重視你,，你也通過努力給老板掙到錢，讓員工和相關(guān)部分也有甜頭,，這就是一個(gè)良性循環(huán),。
( }8 r% n" h; D7 p歡迎和大家交流！
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成形極限

我看很多情況是得有可管的人,，有可管的事,。很多情況下就那一兩條槍，事情一大堆,。今天老板催這個(gè),，明天老板催那個(gè)，手下又沒人,，有些東西老板又不肯花錢請(qǐng)人作,，管個(gè)屁啊