怎樣才能做好技術(shù)管理,？,！

模具小俠

本人從事技術(shù)及公司管理多年,，如果有愿意在這方面進(jìn)行深入討論者，可以加我,！技術(shù)管理的題目的確很大,，不是一二句話可以說(shuō)清楚的。

jucc

這個(gè)確實(shí)是中國(guó)的國(guó)情,，你想一想中國(guó)的老板（民營(yíng)）有多少是上過(guò)正規(guī)的學(xué)校的,，還有中國(guó)人的私心和懷疑心（即使老板沒有，老板的家人猶其是老婆（小老婆））,，能用你有一技之長(zhǎng)嗎

杞人憂天

一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理絕不是孤立的,，它反映了企業(yè)的整體管理水平，反映了老板的理念,，反映了企業(yè)文化,。很難設(shè)想，一個(gè)老板總想著投機(jī),、山寨,、東抄西湊，怎么可能形成科學(xué)的“技術(shù)管理”,，這需要理性,，需要成本。

心翔事成

有沒有人資深人事發(fā)一些典型的例子說(shuō)說(shuō),，國(guó)內(nèi)比較大的公司在技術(shù)管理上混亂在什么地方,，泛泛的討論不出什么效果。,。,。。,。。

haizhengmao

怎么大家都遇到了這樣的問題，真希望有為大俠能夠和我們分享一下技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn),。

yaoshenggang88

技術(shù)管理是個(gè)系統(tǒng)工作,，前面好幾位老師都說(shuō)得很實(shí)際。根據(jù)個(gè)人淺見,，我認(rèn)為,，技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)從源頭下手，
     問題一：老板要重視技術(shù)，重視就是嚴(yán)格從技術(shù)人員面的能力測(cè)試到薪酬設(shè)定,。如何研制這個(gè)定心丸很重要,。
9 J$ G* y/ R5 ^; q     問題二：從立項(xiàng)開始進(jìn)行有序管理，從《項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表》到產(chǎn)品的性能功能及綜合性的設(shè)計(jì)計(jì)算,、到繪畫審核,、到試制再到試驗(yàn)再到改進(jìn)定型號(hào)、都應(yīng)當(dāng)有明規(guī)定并形成程序進(jìn)行運(yùn)作,。
     問題三：公司沒有配備所需設(shè)備,，只完全憑理論，沒有充分的數(shù)據(jù)作為技術(shù)分析,，導(dǎo)致不便管理,。
     問題四：人手少導(dǎo)致技術(shù)文件不全，新產(chǎn)品要求二個(gè)月發(fā)貨,，導(dǎo)致細(xì)節(jié)工作沒法細(xì)做,。如：只有配件圖，沒有工序加工工藝卡,，沒有零件清單,，沒有工藝流程圖等。,。,。。,。,。
     問題五：過(guò)程管理問題：文件管理與工藝執(zhí)行管理兩方面：
5 x6 h5 e* t& Q" y     通常文件管理不當(dāng)會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，如：產(chǎn)品在加工過(guò)程中因顧客提出新的要求,，而工藝圖紙更,，更改改后技術(shù)文件，技術(shù)部沒有及時(shí)進(jìn)行狀態(tài)管控處理,，下發(fā)文件更改通知后舊的回收舊技術(shù)文件,，并納入作廢文件管理，然后再將更改后的技術(shù)文件下發(fā)到各使用部門,，最終導(dǎo)致使用部門不知曉仍然按老工藝生產(chǎn)加工,。
5 e& S3 q1 v% A) c5 P0 v; ~2 H4 J     工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行無(wú)力：操作工在操作時(shí)沒有掛靠工藝文件或是工藝切換不切底，如工裝更換了,，而工藝文件仍然還掛在那,，最終沒有按標(biāo)準(zhǔn)去做，全憑印象數(shù)據(jù)最后搞錯(cuò),。品質(zhì)檢驗(yàn)也是一樣,，檢驗(yàn)員沒有權(quán)威性,，有些東西是老板說(shuō)了算，或是生產(chǎn)部說(shuō)了算,，他們都會(huì)說(shuō)同樣一名句話“不影響功能性能”可以用,。
     問題六：技術(shù)文件或作業(yè)指導(dǎo)書編輯后沒有經(jīng)過(guò)審核和驗(yàn)證，導(dǎo)致失效,，操作性不強(qiáng)或是沒有操作性,。
. M4 l+ m* x' H1 }8 Y技術(shù)管理如果如管好是個(gè)系統(tǒng)問題？大海航行靠舵人手,，企業(yè)管理如何靠老板的思維,。

0 C" [. F6 ?% d' Q: d- `& s

ninghongsong

出色的技術(shù)管理者，是技術(shù)和管理兼顧,，在技術(shù)方面能夠服人,，在管理方面也要服人。

李大海51

很好的一個(gè)話題,。
首先,，我并不同意樓主的結(jié)論,，我國(guó)大型國(guó)企的技術(shù)管理還是可以的,。
我在不同的企業(yè)干過(guò)，有中型國(guó)企,、中型民企,、小型民企,、臺(tái)資企業(yè)、歐美企業(yè),，國(guó)企并非沒有可取之處,。
技術(shù)管理是企業(yè)管理不可分割的一部分。
中國(guó)的企業(yè)在原蘇聯(lián)的影響下,，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，形成了一套行之有效的管理制度,，包括技術(shù)管理的制度�,，F(xiàn)在可能由于人才流失、個(gè)人利益,、追求企業(yè)短期利益等等原因,，有些企業(yè)不重視技術(shù)管理（技術(shù)管理也要化成本的）,，但我相信一些大型國(guó)企和有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人的中小企業(yè)還是能堅(jiān)持搞好技術(shù)管理的，因?yàn)楦愫眉夹g(shù)管理也是企業(yè)發(fā)展的基本保證之一,。
民營(yíng)企業(yè)主要看老板的態(tài)度,，一些有見識(shí)的老板重視技術(shù)管理，任用專門人才,，也可以管理得很好,。倒是一些小型民企，老板老板娘親自管理,，注重短期利益,，技術(shù)管理可能就一片混亂，得過(guò)且過(guò),。
+ k3 v' a" w; L* y5 X* \* R" l" `歐美企業(yè)在中國(guó)機(jī)械行業(yè),，管理制度分別很大，有些全搬母公司的規(guī)章制度,，效果比較好,。有些企業(yè)全靠本地的管理人員，而這些企業(yè)現(xiàn)在招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)是外語(yǔ)好不要求實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)（便于與國(guó)外派來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)溝通且聽話）,，沒有實(shí)際管理知識(shí),，只能拍腦袋摸索，搞不好的可能性很大,。我曾在西門子旗下的一個(gè)機(jī)械企業(yè)工作過(guò),，就是這樣的情況。（這里沒有輕視年輕管理人才的意思,，因?yàn)閷W(xué)校里未必上過(guò)這方面的課,，他們應(yīng)該補(bǔ)上這些課）
日資企業(yè)在這方面可能做得比較好，很認(rèn)真,，值得學(xué)習(xí),。
總之，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理取決于該企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和管理眼光,。
( E" q! z. g$ H$ v2 u; p5 R作為不是領(lǐng)導(dǎo)者的年輕技術(shù)人才也應(yīng)該補(bǔ)上這些課,。

datafield

“管理”二字,，不在于“管”，而在于“理”,。

jackeyaoy

技術(shù)管理我覺得不僅僅是個(gè)技術(shù)總工或者技術(shù)經(jīng)理,，而應(yīng)該是管理者代表,，不僅僅要在技術(shù)上很專業(yè)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)作,，特別是技術(shù)部與生產(chǎn)部,、采購(gòu)部、銷售部之間的協(xié)作關(guān)系,。任何一個(gè)產(chǎn)品的源頭都在技術(shù)部,，很多問題都跟技術(shù)有關(guān)，技術(shù)部在一般的民企里邊是一個(gè)不怎么討好的部門,，產(chǎn)品做好了,，銷售上去了，那是銷售的功勞,，產(chǎn)品做不好就更不用說(shuō)了,，歸根結(jié)底還是技術(shù)的問題，所以技術(shù)管理不僅僅要把技術(shù)的成分做好,，更要在做好的同時(shí)為技術(shù)部的同事謀得應(yīng)該有的待遇和獎(jiǎng)勵(lì),，那樣才能夠體現(xiàn)出技術(shù)管理的先進(jìn)性和可行性，要不技術(shù)管理形同虛設(shè),，搞技術(shù)就埋頭苦干,、永無(wú)怨言！畢竟中國(guó)99%都是中小企業(yè),，中小企業(yè)最大的問題就是不重視技術(shù)積累,，一味的最求效益最大化，越是這樣,，我們與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距就越大,，強(qiáng)烈呼吁我們的中小企業(yè)的領(lǐng)袖們趕緊對(duì)技術(shù)管理重視企業(yè)吧，因?yàn)橹挥泄芾聿拍艹鲂б�,，而只有技術(shù)才是真正的效益源頭,！