怎樣才能做好技術(shù)管理,？,！

jackeyaoy

技術(shù)管理我覺得不僅僅是個技術(shù)總工或者技術(shù)經(jīng)理,，而應(yīng)該是管理者代表，不僅僅要在技術(shù)上很專業(yè),，同時對于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作,，特別是技術(shù)部與生產(chǎn)部、采購部,、銷售部之間的協(xié)作關(guān)系,。任何一個產(chǎn)品的源頭都在技術(shù)部，很多問題都跟技術(shù)有關(guān),，技術(shù)部在一般的民企里邊是一個不怎么討好的部門,，產(chǎn)品做好了，銷售上去了,，那是銷售的功勞,，產(chǎn)品做不好就更不用說了，歸根結(jié)底還是技術(shù)的問題,，所以技術(shù)管理不僅僅要把技術(shù)的成分做好,，更要在做好的同時為技術(shù)部的同事謀得應(yīng)該有的待遇和獎勵，那樣才能夠體現(xiàn)出技術(shù)管理的先進(jìn)性和可行性,，要不技術(shù)管理形同虛設(shè),，搞技術(shù)就埋頭苦干、永無怨言,！畢竟中國99%都是中小企業(yè),，中小企業(yè)最大的問題就是不重視技術(shù)積累，一味的最求效益最大化,，越是這樣,，我們與發(fā)達(dá)國家的差距就越大，強(qiáng)烈呼吁我們的中小企業(yè)的領(lǐng)袖們趕緊對技術(shù)管理重視企業(yè)吧,，因為只有管理才能出效益,，而只有技術(shù)才是真正的效益源頭！

chuchaojie2006

管理倆字就是管跟理
不是讓你去仍然技術(shù)
管理就是要讓下面的人去執(zhí)行你的決策
當(dāng)然你的決策不能有問題
9 k9 o8 R' a3 z5 J7 g5 _/ a" X: _管理者一定要強(qiáng)硬,，不能說你出來個文件別人愛答不理的

刺客之吻

在地方國營性企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這里面技術(shù)管理主任太累了,，什么事動不動就得技術(shù)主任,，生產(chǎn)要管，人員調(diào)配也得管,，車間獎金得算公平等,。。,。技術(shù)主任,？還是自己在辦公廠，什么事都得干,，操作者動不得,，像求人辦事的。,。,。

機(jī)械人W

看了大家這么多的評論，學(xué)習(xí)了,！

比特工具

所有管理不外乎每個人的職,，權(quán)，利均勻平衡,。職就是每個人能做什么,，做多長時間，需要多少成本,。權(quán)就是能夠使用多少資源成本,。利就是事前事后可以給個人計算多少報酬（畢竟每個人自己還是需要發(fā)展的）。如果每一項都能夠滿足,，那么這個人在這個公司的發(fā)展就上軌道,。反之就一定會考慮跳槽。規(guī)范每個人的職權(quán)利最直接的就是公司的規(guī)章制度,，而規(guī)章制度則是由國家法律法規(guī)和社會道德的框架下完成的,。剩下的細(xì)節(jié)則由各個基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行靈活把握。

城風(fēng)

管理在西方是一個制程,，在中國就是一門藝術(shù),。

whzh00

這確實是普遍存在的一個問題啊,，我和我接觸的很多人都有類似的問題,。感覺還得領(lǐng)導(dǎo)重視，我們這里的一個領(lǐng)導(dǎo)的座右銘就是：我不相信專家,，專家干不了的我們能干,。做的圖紙沒做好之前催,，做出來了就束之高閣。問題很多啊,，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)人員打得火熱,，技術(shù)方面有點成績他就說我把某某培養(yǎng)的差不多了，出了問題就說高技術(shù)的都是閉門造車,，沒有用

大卜乖/ht

我正在煩惱的事{:soso_e134:}

edichan

這問題也困擾我很久了~~{:soso_e181:}

英雄愛美女

我覺得還是要從整個公司的管理模式入手,。整個公司管理模式做好了,，技術(shù)管理也就不難了。光技術(shù)管理做的很好,，正個公司的管理模式不好,，那也不是長期有效的方式。為什么民企不如外企,？根本原因就是這里,。