怎樣才能做好技術(shù)管理,？,！

肖曉勛

我認(rèn)為技術(shù)管理首先要建立技術(shù)檔案管理，再就是現(xiàn)場(chǎng)管理,。要發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員的特長(zhǎng),，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在這方面不夠重視。僅供控討,。

ZX0839

問(wèn)題是這個(gè)做技術(shù)管理的首先要讓所有人服氣,，這點(diǎn)在國(guó)企是做不到的

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我也換過(guò)幾個(gè)公司，都感覺(jué)到了這方面的問(wèn)題,，每個(gè)公司都有這樣的問(wèn)題,。

黑衣衛(wèi)

  謝謝大家給這么多意見(jiàn),！
8 |( p$ r5 O! G" k  我以前一直在日資企業(yè)做，技術(shù)資料管理方面做的很規(guī)范,，條理也很清楚,，側(cè)重于細(xì)節(jié),，對(duì)技術(shù)人員的要求也很嚴(yán)格，技術(shù)管理做的是比較好的,；但這幾年一直在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)做,，有一個(gè)還是上市公司，但在技術(shù)管理方面都感覺(jué)做的比較亂,！但把日資企業(yè)的技術(shù)管理那一套搬過(guò)來(lái),，并不適合中國(guó)的國(guó)情，他們能做的那么好首先是他們對(duì)技術(shù)是很重視的,，技術(shù)人員的待遇也高,，便于嚴(yán)格管理，好像他們國(guó)內(nèi)也有這個(gè)學(xué)科,，所以也很清楚的知道怎樣去管,！
- P- X& ]4 l/ ]* s7 F  n) T9 G  中日同屬東方國(guó)家，但中國(guó)的機(jī)械行業(yè)一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于日本,，我想：技術(shù)管理方面也是重要原因之一吧,！
5 x: o* X! o% u: s# m% ]. O  懇請(qǐng)各位社友多發(fā)表一些意見(jiàn)出來(lái)，總結(jié)出一套適合我們自己國(guó)情的技術(shù)管理方法,，使我們國(guó)家的機(jī)械技術(shù)行業(yè)逐步走向成熟,、興旺！

打鐵的

+ O( W$ z% |  |1 O7 C. D
技術(shù)管理，根源還是人員管理,。
* j7 c% a5 R* g人員管理，根源還是馬斯洛的需求層次理論,。
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激情飛揚(yáng)

技術(shù)管理也是一門藝術(shù)

超哥曬

大家不要把技術(shù)和管理扯在一起，一個(gè)管理的技術(shù)太強(qiáng)大絕非是一件好事,。一個(gè)企業(yè)必須得有好的管理去領(lǐng)導(dǎo)一班好的技術(shù)人才,。在這個(gè)班子里需要有一定的技術(shù)指導(dǎo)。這樣才可以有序進(jìn)行產(chǎn)能的提升,。應(yīng)該把技術(shù)管理改成管理技術(shù),。這個(gè)才是真正企業(yè)生存的重點(diǎn)

流光醉影

一個(gè)公司的研發(fā)中心能夠讓外來(lái)的客戶隨便進(jìn)入,，實(shí)驗(yàn)室也可以進(jìn)入，壓根就沒(méi)有技術(shù)管理,，該管的不管,，不該管的要管，公司內(nèi)部的系統(tǒng),，員工們有些都不能用,，真不知道怎么搞的，發(fā)發(fā)牢騷,，呵呵~

threetigher

這是一個(gè)很好的討論話題,。
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做好技術(shù)管理，首先要在技術(shù)能力上服眾,，其次就要在管理藝術(shù)上服眾,。
; @. t* {3 k' N/ A+ l  k7 G; R& U國(guó)內(nèi)的基層一線普工，文化程度低,，流動(dòng)性強(qiáng),，和管理層的潛在沖突大。
# {7 l  ~6 y/ F" F1 r如果在私企里面,，還存在皇親國(guó)戚等痼疾,。

, p3 T% `3 N! ~( q/ t我想解決以上的問(wèn)題，
  ^% v5 c/ P) r- {1 Q9 N- @! q  q; }4 I第一個(gè)要老板,，核心高層要從心底重視技術(shù),，確立技術(shù)為公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力；
第二個(gè)就是技術(shù)管理人員根據(jù)員工技術(shù)水平和被管理水平來(lái)確定技術(shù)路線,，不成熟的東西盡量在實(shí)驗(yàn)室消化,。
! _9 Y8 `9 Q2 @, o& ~3 |* T" X2 M第三個(gè)，技術(shù)管理人員要和相關(guān)部門搞好關(guān)系,。

8 E5 |# e" K1 ]5 U* t實(shí)際上做管理就是做人,，老板重視你，你也通過(guò)努力給老板掙到錢,，讓員工和相關(guān)部分也有甜頭,，這就是一個(gè)良性循環(huán)。
歡迎和大家交流,！
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成形極限

我看很多情況是得有可管的人,，有可管的事。很多情況下就那一兩條槍,，事情一大堆,。今天老板催這個(gè)，明天老板催那個(gè)，手下又沒(méi)人,，有些東西老板又不肯花錢請(qǐng)人作,，管個(gè)屁啊