機械加工車間的管理,，討論

灰色十一月2

本人從事機械加工車間的管理工作�,，F(xiàn)在因為公司各部門之間的不協(xié)調(diào)造成停工,、代工現(xiàn)象。（比如圖紙的不完善,，加工流程的不完善還有采購部門的不及時采購等）
6 p1 f4 m! Z8 Y) i  `( D現(xiàn)在車間各工作人員質(zhì)量意識薄弱，猶如一盤散沙,，真不知道該怎樣管理了,。
  x( Z% ^  ^. n: P
5 H- [: c% _5 o3 ]! A, \

模具小俠

這問題就不是加工車間的問題�,？偨�(jīng)理做甚么去了,！應(yīng)該是你們公司整體管理的問題！如果有需要,，請加我,，可以私下聊。

jucc

應(yīng)該是老板的問題,，是國企嗎,？還是合作企業(yè)（多個老板）人員不好管理

hemingjunsk

之前，我到過一些機關(guān)和工廠,，有些領(lǐng)導(dǎo)老抱怨他的下屬工作不積極,、做事怕吃苦。我告訴他們這個錯不在于你的下屬,，而在于你自己,。你的下屬付出努力和勤勞之后，你不能及時地給他以酬償,，為他們的利益和欲望提供滿足,，他為什么要努力?在現(xiàn)在的企業(yè)中,，這個問題也仍然存在。員工做了付出,，不能得到應(yīng)有的回報,，他也就不會再做這種努力了。相反,，如果員工為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻,，你能及時地給他提供相應(yīng)利益和欲望的滿足，對他的努力和貢獻及時給以反饋,，他的積極性和創(chuàng)造性也就會相對充分地發(fā)揮出來,。

鶴子鳴賢

這個應(yīng)該感謝鄧小平,，是他允許國人在沒有原則的條件下哪怕是腐敗也可以濁富，導(dǎo)致世風日下,，道德敗壞,，沒有團體，各自為政,，自以為是,，自我為主，老子天下第一,。

鶴子鳴賢

車間技術(shù)工人工資本身也不高,，可能感覺付出和收獲不成正比，所以也有可能有情緒的

黑衣衛(wèi)

  上ERP吧,！ERP是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng),可以解決各部分不協(xié)調(diào)的問題,！
! p# L) H0 Q2 K# Q7 n/ ?2 v6 u  另外，要加強嚴格管理的力度,，同時給職員比較好的待遇（管理加強了,，待遇沒有變是很難管的）；
  注重一線管理人員（班組長）,，給他們做適當?shù)呐嘤?xùn),，定期一起開一下會，協(xié)調(diào)一下工作,；
# o5 }6 I- a% \% p  根據(jù)實際情況,，建立起合理的制造加工體系并形成制度，并注重一下執(zhí)行力,！

灰色十一月2

jucc 發(fā)表于 2011-11-1 16:14
) {5 k8 G' N, q( }1 }) ]+ ~應(yīng)該是老板的問題，是國企嗎,？還是合作企業(yè)（多個老板）人員不好管理

私人企業(yè),，老總每天也忙不過來啊,，而且還是家族式企業(yè)，不知道怎樣是好,。

灰色十一月2

黑衣衛(wèi) 發(fā)表于 2011-11-2 00:00
. f" o. D' s: ]& \# n- C上ERP吧,！ERP是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng),可以解決各部分不協(xié)調(diào)的問題！
4 u! f' `, F/ Y2 [7 S4 U  另外,，要加強嚴 ...

. W2 j. E* Z$ RERP不明白，可以說得具體點嗎,，具體怎么應(yīng)用

李大海51

管理問題應(yīng)該用制度解決,，設(shè)立獎懲制度、抓部門領(lǐng)導(dǎo),。
私企恐怕不會上ERP,，成本太高。