本帖最后由 隨風漂泊 于 2012-4-8 22:03 編輯
大家都在談升級,，中小企業(yè)如何升級，請看小鬼子是怎樣發(fā)展的，文章有幾十集，陸續(xù)奉上。,。。
值得在全世界夸耀的日本的中小企業(yè) 占日本的企業(yè)的一大半是中小企業(yè),，中小企業(yè)所提供的各種各樣的零部件對保障日本產(chǎn)品的高質(zhì)量給予了支持,。從支持著日本的產(chǎn)品制造的中小企業(yè)的最高領導那里聽到了對獨自技術的執(zhí)著和向技術革新挑戰(zhàn)的信念。 第1集: 株式會社樹研工業(yè)
“以個人的哲學挑戰(zhàn)納米領域” 2002年9月在世界上首次出現(xiàn)了重量為100萬分之1克的齒輪,。開發(fā)方是作為精密零部件生產(chǎn)廠家的樹研工業(yè)(愛知縣豐橋市),。從著手制造1000分之2克的手表的零部件時代開始，花費了20年的歲月才達到了現(xiàn)在的技術水平,。若不使用顯微鏡就無法看到的這個齒輪是為了證明技術能力而制造的,，至于用途還未決定。
當樹研工業(yè)的松浦元男社長被問及開發(fā)此齒輪的目的時,，他喜笑顏開地說∶“明確地說,，這是沽名釣譽的行為。因為不知道世界上需要什么樣的技術,，姑且采取了這樣炫耀的行為,。這是想顯示這里有周密的加工技術。”
樹研工業(yè)的核心事業(yè)是塑料小型精密零部件和注塑成型機或模具的制造銷售,。以前主要是提供手表或小型照相機的零部件,，最近用戶的需求轉移到裝入汽車儀表或攜帶電話中的齒輪或螺絲上。精密零部件從難易程度出發(fā),，很多情況下在國內(nèi)生產(chǎn)，馬來西亞或新加坡等的技術水平也提高,，在海外的生產(chǎn)比例正在提高,。抓住這個商機,，正在強化向海外推銷注塑成型機。 file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-19606.png 一文錢也不讓
松浦社長斬釘截鐵地說∶“絕對不爭奪市場占有率”,。因為若維持獨一無二的技術,，市場占有率就會作為結果而提高。為了提高價格競爭力,，除追求納米(10億分之1)單位的加工精度外,，在根據(jù)顧客的需求，制作訂購的注塑成型機方面也投入了力量,。以其他公司無法模仿的技術能力為武器,，拿出堅決的態(tài)度，“在商談時一文錢也不讓,。若遇到壓價,，就立即停止交易”。 若丟掉技術革新,，陷入容易實現(xiàn)的市場占有率的擴大戰(zhàn)爭中,，情況將會如何呢？因附加價值高而為之自豪的超薄液晶電視的制造技術受到韓國,、中國,、臺灣等的追擊，陷入降價大戰(zhàn),，呈現(xiàn)出憑體力決勝負的情況,，若看到這些就變成“不言而喻的道理”了。“若中小企業(yè)競爭價格,，一下子就會輸”,，所以要與低價格競爭保持距離。
而且,，對于產(chǎn)品制造的想法是具有現(xiàn)實性的,、苛刻的。“在第二次世界大戰(zhàn)中,，雖然被注入了‘若有日本民族精神就會得勝’的精神理論,，但是并沒有用竹槍擊落天空中飛翔的戰(zhàn)斗機”,“(為了向世界挑戰(zhàn))舍棄‘工匠的手藝’‘傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造’這樣的文化論，僅具有最尖端的設備”,。在這樣的話語中貫穿著一個同樣的道理,。 采用人才時無考試，以先后順序為標準
樹研工業(yè)也因為進入公司時無考試或面試,，導入了按先后順序采用人才這一有趣的確保人才的策略而聞名,。在愛知縣，汽車、電機,、鋼鐵等有權威的企業(yè)有很多,，招聘人才的有效競爭率也占全國首位。 松浦社長還說∶“中小企業(yè)不能選擇人,。能夠來就滿足了”,。與大企業(yè)不同，替換成年青人也不容易,，所以也沒有退休制,。
另外，對崗位整體所要求的能力千差萬別,，不能一概地比較,，所以也沒有對員工進行評估的組織機構。取而代之的是表彰做出杰出貢獻的員工的“諾海爾獎”,，這是模仿諾貝爾獎的制度,。在獎狀上詳細記載評估的分數(shù)，然后斑發(fā),。松浦社長說這是“節(jié)日”,。這是一種動機形成的方法，目的是促進其振奮,。如果能夠實現(xiàn)技術開發(fā)目標,，則買賣（收益）也將增高，由于這種想法,，也未設定銷售目標,。 關于技術目標，在說明公司的現(xiàn)狀的同時,，也將具體地顯示今后的處理措施,。而且，描繪達成目標時公司應有的狀態(tài),，實現(xiàn)想法統(tǒng)一,。
年初，引用達爾文的進化論,，向員工傳達了這樣的訊息,。
“為了生存下去，靠的不是大企業(yè),，也不是有錢,。具有能夠變化的能力才能生存下去”。松浦社長作為長存,、發(fā)展的具體努力措施,，關于“開發(fā)新技術”和為了提高質(zhì)量的“管理技術的進一步落實”做出了指示,。
不辭辛苦地前往工廠，與員工爽快地交談,。通過溝通思想來加深相互之間的信賴關系,。通過在車間細致地交談，或時常確認保存在公司內(nèi)公用服務器上的個人資料等,，從而掌握每個人的作業(yè)的進展情況。有時,，也通過電子郵件向本人傳達對其工作情況的感想,。而且，也闡述企業(yè)是屬于員工和經(jīng)營者,，不是屬于股東的,。
“將股份公之于眾，集中資金本身是錯誤的,。只要集中他人的資金,，就是公共事業(yè)，不是個人事業(yè),。所以不想將公司擴大” 在松浦社長的這樣的話語中,，肯定包含著以家庭性的經(jīng)營約束心情，不斷推進技術開發(fā)的想法,。 株式會社 樹研工業(yè):
以塑料小型精密零部件和注塑成型機或模具的制造銷售為主
日本愛知縣豐橋市小向町字北小向140-1 郵編441-8003
電話：+81-532-31-2061 傳真：+81-532-32-6534
代表：松浦元男
資本金：4,400萬日圓
公司員工：72人
|
發(fā)表于 2012-4-8 21:21:03
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
