本帖最后由 隨風(fēng)漂泊 于 2012-4-8 22:03 編輯
大家都在談升級(jí),，中小企業(yè)如何升級(jí)，請(qǐng)看小鬼子是怎樣發(fā)展的,，文章有幾十集,，陸續(xù)奉上。,。。
值得在全世界夸耀的日本的中小企業(yè) 占日本的企業(yè)的一大半是中小企業(yè),，中小企業(yè)所提供的各種各樣的零部件對(duì)保障日本產(chǎn)品的高質(zhì)量給予了支持,。從支持著日本的產(chǎn)品制造的中小企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)那里聽(tīng)到了對(duì)獨(dú)自技術(shù)的執(zhí)著和向技術(shù)革新挑戰(zhàn)的信念。 第1集: 株式會(huì)社樹(shù)研工業(yè)
“以個(gè)人的哲學(xué)挑戰(zhàn)納米領(lǐng)域” 2002年9月在世界上首次出現(xiàn)了重量為100萬(wàn)分之1克的齒輪,。開(kāi)發(fā)方是作為精密零部件生產(chǎn)廠家的樹(shù)研工業(yè)(愛(ài)知縣豐橋市),。從著手制造1000分之2克的手表的零部件時(shí)代開(kāi)始，花費(fèi)了20年的歲月才達(dá)到了現(xiàn)在的技術(shù)水平,。若不使用顯微鏡就無(wú)法看到的這個(gè)齒輪是為了證明技術(shù)能力而制造的,，至于用途還未決定。
當(dāng)樹(shù)研工業(yè)的松浦元男社長(zhǎng)被問(wèn)及開(kāi)發(fā)此齒輪的目的時(shí),，他喜笑顏開(kāi)地說(shuō)∶“明確地說(shuō),，這是沽名釣譽(yù)的行為。因?yàn)椴恢朗澜缟闲枰裁礃拥募夹g(shù),，姑且采取了這樣炫耀的行為,。這是想顯示這里有周密的加工技術(shù)。”
樹(shù)研工業(yè)的核心事業(yè)是塑料小型精密零部件和注塑成型機(jī)或模具的制造銷售,。以前主要是提供手表或小型照相機(jī)的零部件,，最近用戶的需求轉(zhuǎn)移到裝入汽車儀表或攜帶電話中的齒輪或螺絲上。精密零部件從難易程度出發(fā),，很多情況下在國(guó)內(nèi)生產(chǎn),，馬來(lái)西亞或新加坡等的技術(shù)水平也提高，在海外的生產(chǎn)比例正在提高,。抓住這個(gè)商機(jī),，正在強(qiáng)化向海外推銷注塑成型機(jī)。 file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-19606.png 一文錢也不讓
松浦社長(zhǎng)斬釘截鐵地說(shuō)∶“絕對(duì)不爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率”,。因?yàn)槿艟S持獨(dú)一無(wú)二的技術(shù),，市場(chǎng)占有率就會(huì)作為結(jié)果而提高,。為了提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,，除追求納米(10億分之1)單位的加工精度外，在根據(jù)顧客的需求,，制作訂購(gòu)的注塑成型機(jī)方面也投入了力量,。以其他公司無(wú)法模仿的技術(shù)能力為武器,，拿出堅(jiān)決的態(tài)度，“在商談時(shí)一文錢也不讓,。若遇到壓價(jià),，就立即停止交易”。 若丟掉技術(shù)革新,，陷入容易實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大戰(zhàn)爭(zhēng)中,，情況將會(huì)如何呢？因附加價(jià)值高而為之自豪的超薄液晶電視的制造技術(shù)受到韓國(guó),、中國(guó),、臺(tái)灣等的追擊，陷入降價(jià)大戰(zhàn),，呈現(xiàn)出憑體力決勝負(fù)的情況,，若看到這些就變成“不言而喻的道理”了。“若中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格,，一下子就會(huì)輸”,，所以要與低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)保持距離。
而且,，對(duì)于產(chǎn)品制造的想法是具有現(xiàn)實(shí)性的,、苛刻的。“在第二次世界大戰(zhàn)中,，雖然被注入了‘若有日本民族精神就會(huì)得勝’的精神理論,，但是并沒(méi)有用竹槍擊落天空中飛翔的戰(zhàn)斗機(jī)”,“(為了向世界挑戰(zhàn))舍棄‘工匠的手藝’‘傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造’這樣的文化論，僅具有最尖端的設(shè)備”,。在這樣的話語(yǔ)中貫穿著一個(gè)同樣的道理,。 采用人才時(shí)無(wú)考試，以先后順序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)
樹(shù)研工業(yè)也因?yàn)檫M(jìn)入公司時(shí)無(wú)考試或面試,，導(dǎo)入了按先后順序采用人才這一有趣的確保人才的策略而聞名,。在愛(ài)知縣，汽車,、電機(jī),、鋼鐵等有權(quán)威的企業(yè)有很多，招聘人才的有效競(jìng)爭(zhēng)率也占全國(guó)首位,。 松浦社長(zhǎng)還說(shuō)∶“中小企業(yè)不能選擇人,。能夠來(lái)就滿足了”。與大企業(yè)不同,，替換成年青人也不容易,，所以也沒(méi)有退休制。
另外,，對(duì)崗位整體所要求的能力千差萬(wàn)別,，不能一概地比較,，所以也沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的組織機(jī)構(gòu)。取而代之的是表彰做出杰出貢獻(xiàn)的員工的“諾海爾獎(jiǎng)”,，這是模仿諾貝爾獎(jiǎng)的制度,。在獎(jiǎng)狀上詳細(xì)記載評(píng)估的分?jǐn)?shù)，然后斑發(fā),。松浦社長(zhǎng)說(shuō)這是“節(jié)日”,。這是一種動(dòng)機(jī)形成的方法，目的是促進(jìn)其振奮,。如果能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)目標(biāo),，則買賣（收益）也將增高，由于這種想法,，也未設(shè)定銷售目標(biāo),。 關(guān)于技術(shù)目標(biāo)，在說(shuō)明公司的現(xiàn)狀的同時(shí),，也將具體地顯示今后的處理措施,。而且，描繪達(dá)成目標(biāo)時(shí)公司應(yīng)有的狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)想法統(tǒng)一,。
年初，引用達(dá)爾文的進(jìn)化論,，向員工傳達(dá)了這樣的訊息,。
“為了生存下去，靠的不是大企業(yè),，也不是有錢,。具有能夠變化的能力才能生存下去”。松浦社長(zhǎng)作為長(zhǎng)存,、發(fā)展的具體努力措施,，關(guān)于“開(kāi)發(fā)新技術(shù)”和為了提高質(zhì)量的“管理技術(shù)的進(jìn)一步落實(shí)”做出了指示。
不辭辛苦地前往工廠,，與員工爽快地交談,。通過(guò)溝通思想來(lái)加深相互之間的信賴關(guān)系。通過(guò)在車間細(xì)致地交談,，或時(shí)常確認(rèn)保存在公司內(nèi)公用服務(wù)器上的個(gè)人資料等,，從而掌握每個(gè)人的作業(yè)的進(jìn)展情況。有時(shí),，也通過(guò)電子郵件向本人傳達(dá)對(duì)其工作情況的感想,。而且，也闡述企業(yè)是屬于員工和經(jīng)營(yíng)者，不是屬于股東的,。
“將股份公之于眾,，集中資金本身是錯(cuò)誤的,。只要集中他人的資金,，就是公共事業(yè)，不是個(gè)人事業(yè),。所以不想將公司擴(kuò)大” 在松浦社長(zhǎng)的這樣的話語(yǔ)中,，肯定包含著以家庭性的經(jīng)營(yíng)約束心情，不斷推進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的想法,。 株式會(huì)社 樹(shù)研工業(yè):
以塑料小型精密零部件和注塑成型機(jī)或模具的制造銷售為主
日本愛(ài)知縣豐橋市小向町字北小向140-1 郵編441-8003
電話：+81-532-31-2061 傳真：+81-532-32-6534
代表：松浦元男
資本金：4,400萬(wàn)日?qǐng)A
公司員工：72人
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發(fā)表于 2012-4-8 21:21:03
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