企業(yè)私有制,，雇員終身制

千年老1

目前中國(guó)的現(xiàn)狀不容許，也無法搞這種模式。
以下是我想到的原因：
1. 目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)老板根本就沒把員工當(dāng)作企業(yè)的主人或自己的恩人,，更多的覺得是自己在給員工提供掙錢機(jī)會(huì),，而不是自己所以的利益是由員工創(chuàng)造出來,；
2. 大多數(shù)老板不愿意主動(dòng)給工作表現(xiàn)突出的員工加薪（與之創(chuàng)造的價(jià)值相匹配），直到哪一天這員工感覺自己的收獲遠(yuǎn)低于付出而選擇辭職時(shí),，老板才想到給他加薪,，這時(shí)員工心里已經(jīng)有不會(huì)干長(zhǎng)久的念頭了，
. n- K2 f/ b0 ~3. 員工的心里是哪里的薪水高就到哪里,，當(dāng)然這沒有錯(cuò),，因?yàn)槔显谝粋�(gè)公司，老板加薪慢,，又不肯出錢派去學(xué)習(xí),；
& [1 X. u1 ?9 |& w# G4. 老板不肯花錢讓員工學(xué)習(xí)的原因就是怕員工學(xué)成之后就跳槽了；
( G/ N! b) P' L; M5. 綜合以上幾點(diǎn)：老板與員工互不信任是決定中國(guó)暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)這種模式的根源,。

陳振宇

現(xiàn)在是伙計(jì)不信老板 老板也不信伙計(jì) 互不信任 企業(yè)也就發(fā)展的慢了

許劍

從人跳槽的原因分析一下,，大致有這么幾條吧：謀求更高的待遇、謀求更高的位置或者說是價(jià)值認(rèn)同感或者說是更大的發(fā)展平臺(tái),、被老板/公司政治排擠出去,、主動(dòng)出去創(chuàng)業(yè)。
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第一條很正常,，企業(yè)大都在搞成本競(jìng)爭(zhēng),，技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)的較少，搞技術(shù)起家的如果最后不做管理部管事待遇很難提升,，而不論如何公司給老人的錢總得比新人多點(diǎn)吧,，有些不是不可替代的或者培訓(xùn)起來比較快的當(dāng)然愿意找新兵了，便宜,，老人隨著年紀(jì)增長(zhǎng)都要養(yǎng)家糊口,，就算和老板關(guān)系很好，但是迫于生活壓力，這邊給不了那邊的待遇,，跳也是正常的吧,，這一類基本對(duì)應(yīng)著老實(shí)搞技術(shù)的，也是和國(guó)外差別最大的,，別人國(guó)外認(rèn)可勞動(dòng),、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，哪怕擰螺絲擰多少轉(zhuǎn)都有嚴(yán)格要求,，所以資深工程師按級(jí)別拿高薪而且很少尊敬當(dāng)然可以一直做下去,，而且越做越有心得，越是專家,，心理滿足感也很強(qiáng)嘛,，尤其是日本論資排輩很重要，只要早進(jìn)公司就是前輩就很受尊敬,，所以更加愿意一直待下去,；

第二條，其實(shí)和第一條類似,，在一個(gè)地方干的時(shí)間長(zhǎng)了,，經(jīng)驗(yàn)積累了，但是待遇上不去,，或者位置已經(jīng)滿了,，另找一個(gè)成長(zhǎng)期的企業(yè)，即有位子一般相應(yīng)的待遇也會(huì)高些,，而且能夠帶團(tuán)隊(duì)得到更好的平臺(tái)和鍛煉,，這種對(duì)應(yīng)進(jìn)取心強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng),、有開拓意識(shí)的年輕人,，不甘于只做技術(shù)（當(dāng)然這也與社會(huì)重職務(wù)不重技術(shù)的大環(huán)境有關(guān)）；
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0 |5 w0 e% Q+ K9 ^# ]* `( c第三條,，前兩條的人基本都在公司做的不錯(cuò),，無非是不能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的突破，這一條對(duì)應(yīng)的人可能比較有個(gè)性或者單純一些,，只會(huì)搞技術(shù),，但是被老板或者辦公室政治整出局了，只能另辟戰(zhàn)場(chǎng),；
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: v3 v. B( s# I4 A第四條,，別人注定或者決心就是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的，就是要當(dāng)老板,，來公司只是學(xué)藝取經(jīng)而已,，即使你一路提拔,，只要不給足夠的股份（甚至給了也不行，有的人是注定要建立自己的王國(guó)）,，最終還是會(huì)走掉的,，不管成敗，成了當(dāng)大老板,，敗了當(dāng)小老板,，再不濟(jì)做個(gè)個(gè)體戶，這種在中國(guó)人中比較多,，我感覺中國(guó)人當(dāng)老板的心都很強(qiáng)烈,，就想溫州人說：另可晚上睡地板,，也要白天當(dāng)老板,，可能和中國(guó)等級(jí)思想嚴(yán)重、老板自由度高,、員工尊嚴(yán)感差的大環(huán)境有關(guān)吧,，人都追求尊嚴(yán)和價(jià)值，哪怕再累也想自己說了算,；

話說回來,，一個(gè)公司技術(shù)部門招人應(yīng)該多招第一類的實(shí)在人，盡量通過提高公司競(jìng)爭(zhēng)力提高他們的待遇,，留住人才,，形成良性循環(huán)，第二類人如果有崗位空缺就招,，否則需謹(jǐn)慎,，一個(gè)獅子帶一群羊，如果獅子多了大家就會(huì)搶地盤內(nèi)耗,，第三類人視其才能引導(dǎo)培養(yǎng),，跟上還是要凈化技術(shù)部門的政治環(huán)境，第四類人就看老板能力,、魄力和胸懷了,，你能駕馭得了招上幾個(gè)就當(dāng)自己做了一把軍校或者教育家培養(yǎng)出幾個(gè)人,，不論如何別人都會(huì)感恩的,，至少是交上幾個(gè)好朋友，如果有人做大了畢竟是從你手下出去的,，都在社會(huì)上混總比外人的關(guān)系強(qiáng),，否則還不如不招。

飛逝城

怎么說呢,？還是希望咱們中國(guó)多多些互信

隨風(fēng)漂泊

我們這里剛剛有一個(gè)機(jī)械廠倒閉了,，廠長(zhǎng)把錢都轉(zhuǎn)移走了，然后工廠倒閉,，最終倒霉的還是工人,。

棒槌土匪

在中國(guó)這個(gè)大轉(zhuǎn)型時(shí)期 各種東西都不起作用了 沒有信用也沒多大損失 在這個(gè)時(shí)代 這個(gè)特殊的時(shí)代 我們中國(guó)要是能夠抓住機(jī)會(huì)會(huì)一下子變好  也可能會(huì)徹底爛掉 現(xiàn)在我比較消極 看到的可能性傾向于后者

鄭正2008

人心散了 隊(duì)伍不好帶

chenxinwang

終身制,誰信O,勞保好多人都不信,以前在深圳,為了那個(gè)朝令夕改的勞保政策，多少人不服被強(qiáng)制搞服,，搞到人跳樓都有,，這是一個(gè)人人講假話，個(gè)個(gè)沒誠(chéng)信的大環(huán)境,，當(dāng)官第一特長(zhǎng)就是講假話空話大話臉不紅心不跳,。日本無論是當(dāng)官做人講假話的人很羞愧吧被人指責(zé)。
還有就是日本的技術(shù)工跳槽在同行不好找工作的,，企業(yè)都不歡迎,，這一點(diǎn)道聽途說。有知道的朋友請(qǐng)給詳細(xì)解答下是否真的呀,。

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時(shí)間在向前走,，人，企業(yè)也在向前發(fā)展,。天下沒有不散的筵席,，這句話就說明了企業(yè)與員工終會(huì)散。每個(gè)人都有價(jià)值,，就看企業(yè)能否抓住,，更好的為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)中,，用任期制,，每個(gè)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，應(yīng)該可以為員工提供更好的發(fā)展空間,，企業(yè)內(nèi)部有競(jìng)爭(zhēng),，才有活力。讓員工感到危機(jī)和利益共存,。

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國(guó)情不同,，結(jié)果也就不同。