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樓主: robotics30
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下屬太優(yōu)秀,,德國人把我炒了,,我該如何開始創(chuàng)業(yè)

  [復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2012-5-21 20:37:17 | 只看該作者
與做職業(yè)經(jīng)理人付出的辛苦差不多,。
22#
發(fā)表于 2012-5-21 20:45:02 | 只看該作者
如樓主描述的這種經(jīng)歷背景,,就別創(chuàng)業(yè)了,, 找個大公司一般職位,應(yīng)該不難,。
23#
發(fā)表于 2012-5-21 21:01:03 | 只看該作者
    哪的競爭不激烈,?中南海?你那朋友起碼比平西王下場好吧,。有利益的地方都是你死我活,,沒什么好說的。在百度搜“民營企業(yè) 平均壽命”,,然后再回來看激不激烈,;
) b4 k8 L1 o$ V8 t    就像998大俠說的,稍微好點(diǎn)的歐美外企都不會隨意開人,,并不是他們心地善良素質(zhì)高神馬的,,而是培養(yǎng)一個能幫公司賺錢的人才要付出很多成本,還沒榨干就要繼續(xù)榨油,,最差給個新人價格也比再培訓(xùn)個新人好,,除非   ;
8 f/ I  |. b0 X! O$ a    40歲這個年齡去創(chuàng)業(yè),,成功或者失敗,,幾乎可以說和技術(shù)無關(guān)
24#
發(fā)表于 2012-5-21 21:07:57 | 只看該作者
支持第二種,,原因不解釋。有些事不去做光說是沒用的,。
25#
發(fā)表于 2012-5-21 21:18:21 | 只看該作者
HP大中華區(qū)總裁孫振耀退休感言
* c4 M- x: b) _5 U! j" L/ zhttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002
! c: {( ~& Z* X! y
26#
 樓主| 發(fā)表于 2012-5-21 21:42:11 | 只看該作者
動靜之機(jī) 發(fā)表于 2012-5-21 21:18 4 a& @" f9 h5 E
HP大中華區(qū)總裁孫振耀退休感言, L+ v) z3 [. ^6 R/ }" \- X  B% ^
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002
7 b+ A$ K* e6 }+ ^. U

, g& C1 ~# P! e( D6 h# j  ?謝謝,!, U$ E, Q* ^% p% C3 c& r( V
& ?/ {. b, [2 R4 w
下面這段話摘錄自“HP大中華區(qū)總裁孫振耀退休感言”: F! i9 ^' i! o& ~7 p) ~: W/ l9 g

" i& X, b# m+ t  z1 C( }* N一、關(guān)于工作與生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \
+ E) ^9 ^0 Z! S4 G9 N1 Y
 我有個有趣的觀察,,外企公司多的是25-35歲的白領(lǐng),,40歲以上的員工很少,二三十  H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^$ ~: ^  J! l8 [5 ^: B
歲的外企員工是意氣風(fēng)發(fā)的,,但外企公司40歲附近的經(jīng)理人是很尷尬的,。我見過的40歲; c, w$ ~' {. V# A3 Z+ q. I& u! z' g7 O* c6 Z
附近的外企經(jīng)理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,,比方說,,唐駿。外企員工的成# a$ G% R. W6 m+ A0 W1 p0 ^
功很大程度上是公司的成功,,并非個人的成功,,西門子的確比國美大,但并不代表西門$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D  k1 `
  ~, U/ m2 M& M) e
子中國經(jīng)理比國美的老板強(qiáng),,甚至可以說差得很遠(yuǎn),。而進(jìn)外企的人往往并不能很早理解
  b& x" h6 |4 M9 B. S9 M這一點(diǎn),把自己的成功90%歸功于自己的能力,,實(shí)際上,,外企公司隨便換個中國區(qū)總經(jīng)
# U2 c3 N8 p: S) ?9 a理并不會給業(yè)績帶來什么了不起的影響。好了問題來了,,當(dāng)這些經(jīng)理人40多歲了,,他們* T" `9 A9 A1 {  c+ C& O
0 U% o: {) ?3 l1 v
的薪資要求變得很高,而他們的才能其實(shí)又不是那么出眾,,作為外企公司的老板,,你會5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @. E$ k0 N% {: V& p5 K, ?
怎么選擇?有的是只要不高薪水的,,要出位的精明強(qiáng)干精力沖沛的年輕人,,有的是,為9 R% F  E  }* b
3 R" b$ _- X# ]: e
什么還要用你,?
4 {5 }) S) @# s/ X' k( g# k& u1 w$ A
; L' T6 e6 t! Q, G" {

點(diǎn)評

游客
  發(fā)表于 2012-5-22 15:42
很多外企重制度,,有你沒你一樣干,拿外企經(jīng)歷鍍金的跟炫耀學(xué)歷的一個德性,。  發(fā)表于 2012-5-22 15:42
27#
 樓主| 發(fā)表于 2012-5-21 21:43:33 | 只看該作者
黑衣衛(wèi) 發(fā)表于 2012-5-21 14:02 , u" g0 q+ N7 ~. m( M9 X
如果想謀求一份穩(wěn)定收入的話,,選擇第一種;如果想做事情的話,,選擇第二種,,德國小型的機(jī)械設(shè)備廠很多,,可 ...

+ O7 F; }4 G5 b1 x6 L+ r3 k謝謝回復(fù)!% C4 I7 f0 ?& S

: l( B; |, @! k上海各方面的成本高,,做低端的非標(biāo)設(shè)備,,根本競爭不過外地廠家,但做高端的設(shè)備,,投入的資金和時間確實(shí)也很大,。
" A+ s; ]" u* e: y4 s- i9 Z" A2 Z' s5 F
* s" }# N) m& E4 ]2 H) S
28#
 樓主| 發(fā)表于 2012-5-21 21:45:33 | 只看該作者
寂靜天花板 發(fā)表于 2012-5-21 14:07
8 ]1 J$ c! h6 u- B" p很多企業(yè)找懂生產(chǎn)的高層管理人才,為什么不應(yīng)聘高管職位呢

% o& P" j9 T; P: i3 q4 X; F謝謝回復(fù)!
# F7 a9 x, E  {7 ~  k
& R! j) X# Q, Y/ X4 \% n5 d40多歲的人,,再繼續(xù)打工確實(shí)意思不大,。再說在任何地方打工,結(jié)局也差不多,。2 Y  b" `' x4 v3 L' O
29#
發(fā)表于 2012-5-21 21:53:43 | 只看該作者
- M: Y* \6 J" q2 |: u
很多企業(yè)找懂生產(chǎn)的高層管理人才,為什么不應(yīng)聘高管職位呢
30#
 樓主| 發(fā)表于 2012-5-21 21:57:47 | 只看該作者
2266998 發(fā)表于 2012-5-21 14:52
5 X# L/ a+ a8 `% n& o! X首先你說的這個,,阿拉不信,也許不是正宗德國人,,德國和小鼻子基本不敢這么玩,不用你了,,給你找一個閑差,, ...

1 ]4 n8 N, U7 m謝謝回復(fù)!
1 S3 p7 U8 E3 o7 w* z' c
2 @+ z) N- f/ B0 G7 r6 v* J朋友說是形式上是他自己提出辭職的,,但辭職的原因很復(fù)雜,,朋友也講了許多事情,下面講其中一件事情,,大家應(yīng)該就知道德國人是怎么把他趕走的,。4 l8 u+ v3 R# q0 x
! w: H, F+ D. h6 Q
朋友辭職前是生產(chǎn)部經(jīng)理,但一年前,,他的上司德國總經(jīng)理就開始架空他了,,最明顯的事情就是車間工人的每月獎金,原來是生產(chǎn)部經(jīng)理提出來,,總經(jīng)理簽字就發(fā)下去了,。后來總經(jīng)理把獎金表的制定權(quán)交給了他的手下,就是后來接替他擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理的那位,,美其名曰給朋友減少工作量,,專心抓生產(chǎn)。這樣一來,,工人都知道決定他們獎金的人不是生產(chǎn)部經(jīng)理,,就沒人再愿意聽經(jīng)理的指揮了,朋友感覺工作起來身心疲憊,,感覺越來越被架空和孤立了,。4 l& o2 w2 O) S6 H4 X

- ~' X7 x6 p& M# q6 Q) J朋友說,,人要臉,樹要皮,,如果不要尊嚴(yán),,不要臉,只要工資的話,,他是可以一直在公司呆下去的,。/ q) f% B8 V' ?9 y4 Z+ R

點(diǎn)評

游客
  發(fā)表于 2012-5-22 01:15
工資和獎金的決定權(quán)是生產(chǎn)主管的法寶啊【呵呵,小公司,,車間主任對工資有決定權(quán)】,,我們車間主任對這個權(quán)力抓得可緊了  發(fā)表于 2012-5-22 01:15
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